我們高估了情商的重要性
我當年剛參加工作，就覺得什麼情不情商的沒那麼重要，只要自己把工作做好，自然少不了升職加薪。
後來發現完全不是這麼回事兒。就開始改變思維習慣，去琢磨對方動機，去拓展人際關係可能性。
因為事實上，人與人的競爭基本遵循這麼一個規則，就是比如你的專業能力是5，情商是9，那麼你的綜合能力就是5.9。
一個專業能力是6，情商只有5的人，6.5>5.9，他還是碾壓你。
驚訝的原因，是我們往往只看得到和我們專業水平差不多的那些人。
如果你的專業能力是5，在你根本就不知道的層面，許多專業能力為6、7、8……的人，在用你根本無法想象的方式，贏得你無法想象的一切。
因為你跟誰競爭，由你的專業能力決定，既然大家專業能力都差不多，那互相比的，可不就是情商嘛。
年長者經常教育小年輕，什麼端茶倒水呀，什麼眼力見呀……就這麼來的，不能說不對，但是，情商被明顯高估了。
華為某員工帶薪摸魚，架子極大，被領導吐槽照樣我行我素。
原因是，人家專業能力高出天際，別人兩天解決不了的問題，他一出手，立即給出解決方案。
這種人，情商低又怕什麼呢？他們的為人處世只要及格，就可以了。
只培養高情商，是一種「走捷徑」
後來我發現情商非常重要，是被社會毒打之後，特別是和我專業能力差不多的那些人，向我證明了情商的重要。
而現在我還是覺得專業能力最重要，又是因為，我見識了太多專業能力在我之上，而情商遠不如我的人。
人就是這樣，觀念不斷被事實衝擊，一次次刷新認知，像人家說的，一開始見山是山，再然後見山不是山，最後見山依然是山。
你敲代碼敲得又快又好；你比對手還熟悉他家產品；你把部門工作安排得井井有條……我們在工作中需要的一切技能，這些都算。
往上走，公司一把手看到行業大趨勢，有本事把握住，帶領大家打勝仗，當然也算專業能力。
他們家的採購部長對價格波動極為敏感，可以隨口報出最近15天內的關鍵耗材價格，而且多次提前預判價格上漲，給公司節約大筆開支。
從這個角度去看，你懂很多道理，還是過不好這一生，原因很簡單，就是專業能力還不夠強。
比如你可以看看名人傳記，看洛克菲勒（十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為「石油大王」）寫給兒子的幾十封信啥的，裡面的道理都是好東西，看一本書也就幾天時間，很容易。
只有極少數人會像那個華為員工，還有那個採購部長一樣，不斷去挑戰能力邊界，用更高的專業能力去創造更大價值，贏得真正的尊重和自由。
大家專業能力都是5，一個情商為9的人，就碾壓情商為1的人。
可是不知不覺，5.9的人會讓專業能力停留在5這裡，你會發現每個公司都有這樣的人，特別有些老油條，很會來事兒，但就是升不上去。
當然，我承認某些時候，高情商確實可以幫人得到關鍵跨越的機會。
比如幾個人水平差不多，小姑娘嘴巴甜一點，小伙子手腳勤快一點，讓領導覺得你比較好相處，比較用心，有可能某次任務就讓你擔任個組長啥的，負責分工協調。
這種無任命的臨時負責人，職場裡很常見。等任務結束，你給別人就留下印象了。
多來幾次，某天你領導轉崗或跳槽，他的位置空出來，那不消說即使沒有任命，你也可以暫時「主持工作」，逐漸坐上對你專業能力要求更高的位置。
你的專業能力成長為6，然後是7、8……古今中外，這樣的故事太多了。
高情商的作用是有限的
就像國家之間，比拼的首先是科技軍事水平、經濟實力這些「專業能力」，你才有資格去做一些合縱連橫的「高情商」動作。
對於一家公司，可以理解廣告營銷就是「高情商」，產品好壞才是「專業能力」。
產品能打，廣告差點意思，頂多就是發展慢一點，但走得紮實。
反過來產品不行，廣告打爛了作用也有限，搞不好後面還會被「反噬」。
因為所謂高情商，其實是提供「情緒價值」，但情緒價值是所有價值里最弱的一種，你因為專業能力不夠強，相比對方需要你，你更需要對方。
比如你為啥對領導客客氣氣，而領導通常不需要顧及下屬感受，還不是因為相比他需要你，你更需要他嘛。
如果一家業主過於殷勤，我會警惕他公司的專業性夠不夠強，投資價值大不大，要不然，你為什麼要用提供情緒價值的方式，來打動投資人呢？
真正的好公司是有可能因為「情商不夠高」被低估，被錯過，但那些真正的好公司，也多半出在一堆「低情商」的老闆中間。
很多年前我在成都的一家蒼蠅館子吃飯，堂倌（服務員）是個50多歲的老頭子，客人點餐比如火爆腰花，他就往裡面吼一聲「火爆腰花！」
他只在意廚房能不能聽到，根本不在意顧客感受，這就是典型的低情商，提供的是情緒負價值。
圖片來源：部分圖片來源網絡，版權歸原作者所有，不為商業用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯繫。本文為作者獨立觀點，不代表插座APP立場。
格總。職場老司機，80後段子汪，乾貨有洞見，雞湯有思想，你要不要來嘗一嘗？微信公眾號：格總在人間（ID：I-Gargamel）。插座APP經授權發布本文，轉載請聯繫原作者。
點擊「閱讀原文」，搶購何川新書，早日升職加薪！
留言列表
留言列表