2022年，互聯網大廠最不謀而合的一件事，紛紛開始裁員：
1月，京東爆出裁員，優化範圍覆蓋零售、物流、健康等多個主流板塊，其中裁員最多的是京喜拼拼，裁員比例為10%~15％；
3月，騰訊爆出裁員消息，裁員涉及騰訊的平台與內容事業群和雲與智慧產業事業群，相關部門裁員比例高達30%；
3月，阿里巴巴宣布裁員，主要涉及社區電商、飛豬等業務，裁員數量約20%，裁員近4萬人;
4月初美團多項業務裁員，美團優選是首要被調整的業務，核心業務「裁舊招新」。
......
裁員潮下，哪還有什麼金三銀四？只有被裁的互聯網人和還沒有被裁的互聯網人。如果你認為大廠裁員與你無關，那可真錯了，因為接下來這些互聯網大廠會向社會輸出大量經大廠驗證過的人才，可能下一刻你們公司就會空降一個大廠精英/大廠民工跟你battle。。。
據脈脈數據，今年春節後第一周的企業招聘規模比去年同期減少4.5%，每個崗位收到的簡歷數是去年同期的2倍。從人才和職位供求比來看，2022年第一季度平均每個崗位有24個爭奪者，同比增長9%，簡直太難了。。。說實話每每經歷這種行業動盪，危機感都會湧上心頭。真需要慎重地想一想：靠自己目前的能力，還能不能在2022年保住飯碗，站穩腳跟？！
不管你是在學習了解產品經理崗位的路上，還是已經成為了產品經理，相信以下問題都會時不時來靈魂拷問你：產品策略怎麼做？商業化如何做？如何做好行業調研？
不想做C端了，轉B端或者其他方向行嗎？
而這些能力，也都是一個產品經理在升級打怪路上的必備技能，想要逐一解鎖這些技能也不是一蹴而就的事情。不管是常用的工具、產品方法論、決策能力還是業務理解能力，都需要日常的不斷積累和實踐，日常的積累和實踐不難，難得的是在實踐過程中遇到了問題，得不到及時和專業的指導。基於此，我們給大家準備了一系列公開課，主要圍繞產品商業化、B端產品、數據產品、用戶研究四大方向。讓你站在更高的商業與行業視角，精準研究目標用戶，構建全方位產品能力模型。具體內容包括但不限於：
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圖| 部分知識閃卡匯總
最後，什麼樣的人適合呢？
0-2年產品經理，缺少專業體系化訓練，全靠感覺做產品
1歲以上的產品經理，希望正確選擇產品經理的發展方向
想轉崗為產品經理的日常打雜工具人，全面了解產品崗
剛畢業大學生，沒有資深產品指導解惑，常走彎路難進大廠
傳統行業從業者，想學習互聯網思維，技術課程太難不想看
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