創信工程諮詢股份有限公司董事長陽南
我的品牌觀，其實就是一句話：「誠信、創新、責任、以客戶為中心」，展開來說就是以客戶為中心、以誠信為原則、以責任為準則、以創新為動力。
我始終堅持技術創新的發展戰略。以技術創新為核心，以制度創新為保障，以管理創新為基礎，打破傳統行業壁壘，藉助工程諮詢企業專用系統，採用大數據、雲存儲、BIM等技術，有效的提升工作效率。在創新的驅動下，我們自主研發了創信信息化水利、市政、建築、通信、軌道等八種系統平台軟件。
公司成立20餘年，我一直視質量為生命，將履約質量保障深植到企業根基中，踐行以工程師自檢、互檢；項目經理一級覆核；部門總監二級覆核；質控部門三級覆核的工作制度，作為工程諮詢服務質量的有效保障，嚴格把控質量關，滿足成果要求。另外，定期項目巡查也是創信股份進行全面監督檢查的一項重點工作，巡查組前往項目一線，對諮詢服務進度、服務質量以及駐場人員的防疫安全等諸多方面予以檢查。
上下同欲者勝,同舟共濟者興。一個企業更重要的是要有社會責任感，2019年11月，在創信股份被評為「脫貧攻堅」先進企業的同時，我也被授予「脫貧攻堅」突出貢獻個人。除了抗擊疫情、脫貧攻堅、抗洪救災等方面積極向社會貢獻創信力量外，創信股份依託多年的造價管理經驗和專業優勢，深入建築職業教育領域創建創信教育，致力於打造行業領先技術研發、專業人才培訓、行業新手實戰深造的綜合性研修平台，提供建築職業教育諮詢服務和專業技術培訓。
目前，公司內部已形成富有特色的多功能、跨領域人才培養模式，未來還將不斷加強企業人才生態圈的建設。我自己還帶頭編撰了《創信者》刊物，不僅為工程造價人提供最新的前沿的政策動態、技術分享，同時也聯合尹貽林、梁士毅、陸建新等工程行業大咖，用溫暖的榜樣力量去激勵年輕的工程造價人，讓更多的工程師感受到職業的尊嚴和希望。
在擔任創信「首席品牌官」以來，我一直在挖掘創信人成長的品牌故事，試圖總結優秀創信人背後成長的規律和密碼，把「從普通到優秀，從優秀到卓越」人力資源管理的做法總結出來，讓更多行業從業者和客戶受益。這不僅僅是創信要立志成為工程諮詢界標杆企業的要求，也是資深行業從業者心中的使命和不懈的責任。
方向感強的人，一定是有願景的，《第五項修煉》的作者彼得·聖吉說：願景是人們心中一股令人深受感召的力量。《追求卓越》一書中對願景下的定義是，「願景是從未知走向已知的心路歷程。」願景越清晰的人，成長的力量就越強烈。「創信文化」是每一位入職員工必須上的一課，通過了解創信公司的發展歷程，分析和討論，讓每一位新員工都能感悟一種「生命計劃」的思維啟迪。
企業文化來源於公司核心層，經歷了20多年追求的企業願景，它深深地影響着後來的創信者，在公司平台上朝着共同的目標成長，這個共同的目標就是：為成為中國工程諮詢行業的標杆而努力。為了這個目標，公司制定了系統的行動計劃，打造先進的信息化管理平台，規範管理流程；創辦優秀的教育培訓體系，培養更多人才；幫助創信者在公司平台上，去獲得更多的成長力量。這一切都源於公司創始人團隊內心共同達成的一個樸實而簡單的願望：與優秀的人一起去創造生活的美好。
編 輯：張 依
三里河路9號每周播報第六期
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