1000個首店：《2021 品牌力量+首店甄選》商業內刊（上下2冊） 核心提示 集中式社區商業開發條件及商業模型 網絡銷售、大賣場、城市商業綜合體的出現，提供了一站式的便捷消費方式，徹底改變了城市商業格局。但隨着交通成本的增加，對於一些居民的基本生活消費，如餐飲、茶吧、酒吧、娛樂、遊藝、健身、培訓、美容美髮、乾洗、水果、生蔬、休閒食品等，大部分人都希望在10分鐘左右的步行時間到達區域來獲得，在這種情況下產生了一種新的商業模式：集中式社區購物中心或者社區生活廣場。 1集中式社區商業開發條件。 2集中式社區商業業態配比。 3集中式社區商業開發模型。 4集中式社區商業輻射半徑。 不同區域集中式社區商業業態組合技巧 1市中心區域集中式社區商業。 ✦業態組合特徵 輻射人口：5-6萬；人均可支配收入：1.5萬；檔次：高檔 註：灰色色塊區域為主力店次主力店 ✦典型案例——上海永新坊 永新坊社區商業內餐飲、休閒、便利服務功能比較突出，永新坊處於徐家匯商圈，服飾零售比重也相應較高；商業只租不售，地下一層布置高端賣場，中高端休閒餐飲業態位於地上一層，中檔服飾專賣店位於地上二層。 ✦典型案例——深圳佐阾·香頌 佐阾·香頌是深圳綠景集團潛心打造的首個專注社區鄰里商業的購物中心品牌，以新興主動式「服務於社區的商業」，區別於傳統被動式的「社區內的商業」，是深圳運營比較成功的社區型商業之一。主力店鋪、餐飲及兒童娛樂總占比例較大，其餘業態較為均衡，基本滿足輻射區域居民生活所需，滿足一站式服務功能。 2區域中心集中式社區商業。 ✦業態組合特徵 輻射人口：3-4萬；人均可支配收入：1萬-1.5萬；檔次：中高檔 ✦典型案例——上海瑞虹新城 瑞虹新城是上海內環線內規模最大的舊區改造項目之一，總占地39.2㎡，建築面積149萬㎡，分多期建設。第一期總建面17萬㎡；第二期總建面25萬㎡，二期小區商業中心瑞虹生活廣場位於地鐵上蓋，總面積為32,000㎡；第三期總建面4.36萬㎡。 商業只租不售，由於引入了約1.3萬平方米的易買得超市，賣場比重較高；同時便利店、美容美髮、嬰幼兒主題的比重較市中心街區商業高。 B1層為大型賣場，少量中端休閒、零售業態；1F為服飾零售、服務、小型快速餐飲業態；2F為休閒餐飲為主，少量零售、休閒娛樂。 上海瑞虹新城二期業態配比 3新城中心集中式社區商業。 ✦業態組合特徵 輻射人口：3-4萬；人均可支配收入：1-1.5萬；檔次：中檔 ✦典型案例——上海春申景城尚樂坊 春申景城尚樂坊地處閔行春申板塊，建築面積約3萬平方米。配合周邊商業，滿足本項目社區生活需求為主。項目分三期開發：一期湖濱晨韻總建築面積20萬平方米，由20幢15-18層的板式和點式高層組成；二期湖畔林語總建築面積16萬平方米（包含約3萬平方米的商業）；三期MIDTOWN 為城市綜合體（包含住宅、商業、辦公）。 春申景城MIN-TOWN是一座集精裝國際公寓、高標準酒店、5A甲級寫字樓、綠色LOFT、複合商業、精品公寓酒店、院落式住宅於一體的多業態城市綜合體(City Economic Polymer)，總建築面積約90萬平方米。按國際流行的城市綜合體開發理念，把與人有關的各種物業形態集合在一個項目里，實現了集中、高效、步行、方便、快捷的現代需求。 春申景城地處春申居住示範區內，位於春申路、蓮花南路路口，由於周邊有大賣場，因此餐飲、休閒業態比重較高。商業只租不售，主要業態為：大型健身中心、中檔特色餐飲+休閒餐飲、休閒娛樂、兒童主題零售。 上海春申景城尚樂坊業態配比 4新城中心與郊區結合區集中式社區商業。 5郊區開發區集中式社區商業。 註：如果持有商業，配套滿足最基本生活需求即可，對於面積要求較小；否則建議銷售或推遲開發，以免開發過度。 不同區域集中式社區商業 開發模型與業態組合總結 1不同區域社區商業開發模型。 2不同區域社區商業業態組合特徵。
來源：藍皮書商業圖書館
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