文：魚頭粉
本文原載於知乎，系公眾號「體制內入門指南」獨家授權轉載稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表本公眾號觀點，未經授權，不得轉載，否則將追究法律責任。
在國家電網工作，個人的總體體驗是穩中有進。穩是因為組織接盤穩，進是待的地方缺員，人才晉升渠道穩，機會偏多。
生活方面因為是回家，社交圈、飲食文化都是完美對接，沒有任何不適，房子15年上車，當時覺得死貴現在只能說真香。關注話題很久，網上提問泛指的是27家省網公司，員工體量巨大，一百個回答應該就有一百種情況，被邀數回了還是答一發合適，僅供參考，認出來的朋友求輕噴。
個人階段體驗：
入職培訓階段：
本人離入職時有點年代了，當初省網公司組織2-3個月的入職培訓，軍訓+安規+電力常識+企業文化等，還有軍體拳- -哦不，我們當年練的是擒敵拳，後面去濟南培訓可能會比新兵蛋子的教官更像個兵。8月下旬直接參加國網新員工培訓，當時時間有4個半月，到次年1月初返回，差不多讓你又熟悉一遍校園生活。濟南培訓按各專業分班，培訓老師理論授課+實操自己動手練習，繼保狗在那邊培訓其實可以，國網技院在濟南有全套的主站保護配置，當年可惜了，鶸沒這個心學太多東西，劃划水熟悉下調試接線就回來了（同組的小姐姐是當年的繼保實訓狀元）。
前面是我當初的經歷，現在的省網階段可能就是3-5天或者1周的新員工集訓，然後各市州公司回去了組織輪崗3個月這種為主，次年開始分2批參加國網集中培訓，現在培訓地點比以前也多很多了，不像以前絕大多數集中在濟南，不過培訓時間銼刀很多（現在應該是12周以內，非電6周以內），關於這個時間被砍，以及調整到次年培訓，估計也是被逼無奈，想當初接近5個月的培訓時間，從8月中下旬-次年1月，有穩定的校園環境，每天上課也只到下午4點半，還有自習教室，這不是美滋滋的考研溫床麼，不少夥計就是那會邊培訓邊考研，再往後13年以後上平台了，各類教培機構遍地割韭菜，完美的就業門檻炒作升級，畢竟以前只是考研機構的割波韭菜，升級到雙途徑收割。
輪崗、到班組實習階段：
本人當初沒有輪崗，濟南培訓回來直接塞去班組幹活，輪崗具體效果各地執行起來差異也較多，有划水現象不足為奇。關於新人進來是在什麼地方，用群里某位靈魂畫手的圖解釋吧：
所以現在貼吧、知乎上，真不想去解釋鶸口中的省局、市局、縣局，說白每年80%以上進來的都是補充在各主營業務一線班組上。
本科生到轉正前，這接近6個月算定崗實習，上崗前先考安規，過了才行。二次狗就是跟着老哥們出去檢修打下手，因為有濟南培訓的底子，繼保調試儀接線，做試驗什麼還是可以搞定，遇上故障處理，多數情況就是看老哥上躥下跳，拉空開，量電位，找故障，換個小配件的時候幫個忙等等。這個階段的成長快慢一是看個人的工作態度，以前的功底，責任心，外加班裡老哥的態度，是放任自流，還是有計劃的教你做事，熟悉各類設備等等。普通的班組成員，就是從事一線崗位工作的技能人員，標配藍領風，而且這麼廣泛的地區，每個地方班組層面的具體配置都是無從知曉，原來公司的一些歷史因素（比如是不是原來地方電力這種，後來上劃合併的）等等。大多數離職的人員，都是在入職後的輪崗或者培訓期間辭職走人。
近期有空用i國網查了下，當初濟南培訓繼保班裡50人，除了少數幾個離職的，絕大多數都還在崗，看了下大家現在崗位，算是知道我司大概是個什麼比數，果然還是缺員單位才能有這種進度。
班組層面上的介紹：
班組層級上核心就是班組長技術員安全員這幾大員，再加穿紅馬甲的工作負責人，都是主力軍，普通班員相對醬油很多，想走出這個班組，起碼也要有工作負責人以上的水準，對一線設備和技術技能都有個較為全面了解。而每個省網，每個地市公司，之間人員配置上的差異，班組層面到專責崗位年齡梯隊層級都是未知數，所以很難評價出某專業一定的好壞，就像被吹爆了的二次和調控，當初同年培訓的50個二次老哥老姐，現在還在班組干二次的有一大半，其中有20個華電，包括拿下實訓狀元那個小姐姐，現在還是二次班，剩下那些老哥的發展情況，你不坐下和他們好好聊聊，怎麼可能會知道某省某市大概的發育進度。
收入部分：
光說收入，你讀得明白我專區置頂那篇，其實不難猜到每個地方的大概收入，再配合一下找前輩聊天，旁敲側擊就明白了，這個可信度很高的，不存在翻車。本人收入一直穩步增長，和崗位提升有一定聯繫，所以不能保證那些已達到員工巔峰的人收入有沒有真正的降薪，畢竟每年公司在省網內部績效排名都有區別，這會影響總額，其次就是網上發聲的夥計，95%應該收入代表不了員工巔峰的標準，一大半應該都代表不了公司人均收入的體現。工作5-8年以上，並且崗位很固定（技能鑑定、職稱等等已固定的前提），收入參考價值高，在一定範圍內波動屬於正常差異。很長一段時間，問身邊老哥們都只回我一句話，公積金可以封頂，現在部分人不能封頂，所以有降幅，或者說漲幅跟不上當地人均的漲幅。
發展機遇的影響因素：
人員配置情況，這種屬於客觀因素，了解清楚有助於以後發展的判斷。拿縣一級舉例，如果公司人均年齡40+以上，會面臨退休遠超過新進員工的情況，工作幾年後你會發現只要不是極品戰五渣，表現還過得去，都有機會，因為老員工退休這種自然減員你是無法阻攔的，尤其是工人身份進來的男55，女50這代人。平均年齡是參考因素，細化點就看領導、中層、專責班組長年紀，以及班組人員成員配比年齡分布。比如領導班子是老+少結合，有年輕幹部存在，中層-專責-班組長-班員這些年紀分布跨度合適，並且晉升通道暢通，把內部人員流通做活，才能形成良性循環。如果班組積壓大量人才，雖然領導層級、中層上年紀還算合理，但是專責、班組長等環節會卡住90%人的脖子，八年十年也難邁過這個檻。但是風險和機遇是對等的，想要有更多培養機會，那就意味的本身單位缺人，並且人均年紀偏大，落在你身上的擔子更多，但是抗壓能力不夠，百鍊成鋼的計劃會變成廢鐵了，每個人結果都不一樣的。當初剛開放校招進來的那批前輩，很值得尊重，現在的一些改變和進步，都是一屆一屆人一點一點積累下來的，相對來說比以前的阻力和難點會少很多了。信息渠道比以前暢通很多，也有更多的學長前輩讓你去了解信息。
回家OR熱門地區：
現今的熱門地區，都是碩士多如狗，名校遍地走，對於就業目標選定這種區域的人，希望能自己提前了解一下行情，畢竟大家是被熱門地區的薪資所吸引，但是要考慮到得失，以免本科同學在回家或者偏一點地區已經混的風生水起甚至提拔了，你還在班裡苟着，因為入職的起點就是一線班組，你扯到城市再好，「市局」這兩個字，真是遮住了很多人的雙眼，你該干檢修的並不見得因為你城市好就高大上了。
檢修工作體驗：
車程耽誤很多時間，檢修狗一年數萬公里車程是常態，全部屬地化檢修也不現實，各有利弊。工作量不固定，一些小的搶修小半天可以處理好，壓力不大，下午就放養去了，遇上整站例行試驗這種，因為停電計劃不會批很久，工作節奏會快很多，而且出現的故障要快速處理，另外就是新建站交接調試，以及改擴建、大修技改等等情況，會有較多的工作量。總體上150-200天出去，說自己天天出去從不休息的，我只能說偶爾有可能，天天這麼搞你還可以活蹦亂跳出來發個帖吐槽的，我也敬你是個鐵人。不談轄區面積、不談人員配置、不談設備質量這些東西吹專業或者黑專業等等的，吃我一矛。要知道二次狗當了五年多，就算後面挑安全員還要當負責人，順便兼職其他工作的同時，我還有時間玩點網遊（魔獸90-110幾個版本跟公會團開荒畢業，坦克世界和戰艦世界差不多齊車、船霸業），收工了開開黑（檢修老哥收工線下刀塔五連坐美滋滋），每年年休假都請得下來。班組層面時間的分配較為自由，就算大班組挑班長這個位子，有什麼事還是可以安排副班長頂住，不會說缺了誰班組就玩不轉，只當菜雞班員的日子，想苟的話可以浪到飛起。
專責的感受：
職責分工定位明確，分工內事情100%就是你的，重要工作的時間節點上你絕對是溜不了號的，比如某些專責固定時間節點的統計月報，月末-月初那幾天，你腦補下五一、十一這種時候吧。另外工作跟隨項目進度走的，比如說電網基建，從前期規劃可研一路到最後驗收投產，一連串工作安排進度非常緊張，涉及所有部門專責都壓力山大，因為容錯率低，個人工作失誤會對整體進度產生影響。專責的定位，應該是承上啟下，橫向協同合作，作為輔助管理崗這種存在，需要較強的協同合作溝通能力、責任心等等，最忌諱托大擺譜，拿雞毛當令箭這種操作，畢竟其他部門都是為了工作，要以大局為重。出差時間比檢修少，一年大概100+，每天工作時間剛性執行，上班點必到而且一般也提前點到，晚上加不加班看工作進度/工作效率，也看自己本專業管理基礎，下一級單位對口人員戰鬥力，以及需要協同作戰的部門戰鬥力。工作需要下一級支撐，橫向之間需要其他部門的良好配合，把自己搞的很忙，和工作真的很忙是兩個概念，要花點心思提升效率，尤其是從基層單位上來的夥計，多站位考慮下怎麼幫助下面的兄弟。干專責以後，不像檢修班組逍遙自在，休息時間尚可接受，但是時間自由度比下面低。好處也有一丟丟，就是回家近，800米到家，只是加班的話再忙每天也能回來睡。
補充信息：
五線城市十八線縣城土著，本市內異地縣干檢修五年多，後競聘（之前撲街過幾次）到市公司干專責，客觀上條件屬於缺員單位（省內很缺員單位其中之一），上位機會較多，同屆只還有1人在縣裡（已是部門中層），其他都已競聘到市里（- -有支撐機構也有普通班員），厲害的去了省會某二級單位，優秀的有提拔的。比我晚1-2屆的，接近這種發育進度，只要沒有苟成極品戰五渣，稍微鶸點也扛上班組長了。情況描述了大概，所以作為一個五線土著回家選擇的參考，並不是每個五線城市都有這種發育速度，必須多去收集信息情報，每個人的體驗都是不一樣的。
體制內入門指南，一個體制內人員集體創作的公眾號，歡迎關注！
回復「考研」 「待遇」 「選調生」「 「省考」 「報名」 「筆試」 「面試」 「體檢」 「政審」 「入職」「辭職」「公檢法」「稅務」「事業編」「國企」等關鍵詞，可以查閱相關歷史文章。
留言列表