今年，《哈佛商業評論》中文版特邀深耕中國家族企業研究多年的波士頓諮詢公司（BCG），首次發布「基業長青」系列文章與訪談實錄，聚焦中國家族企業的發展趨勢與長青秘訣。
在系列文章中，BCG緊扣時代脈搏，探究中國家族企業的過去、現在與未來（點擊閱讀相關內容）；從企業和家族視角出發，探索「基業長青」的密碼（點擊閱讀相關內容）和「家業長青」之道；最後，從微觀視角出發，關注家族企業中的人才議題，為「基業長青」與「家業長青」輸送活力（即將推出，敬請期待）。
在系列訪談中，BCG與不同行業的中國優秀民營企業家探討基業長青之道，為更多中國家族企業管理者提供寶貴的洞見與經驗參考。本文是《基業長青系列》訪談實錄的首篇代表作，以饗讀者。
新希望六和董事長 劉暢
領袖旅程
企業的接班不是「一個人」的事，而是「一群人」共同成長的過程。在「見眾生」之後，才能更好地「見自己」。
」
真正遇到困難時，其實要靠熬、靠磨、靠忍耐、靠等待，靠上下游合作夥伴與客戶的長期信任…… 身處低谷時，更要抓緊機會去磨練隊伍，強化價值觀。
」
時代脈搏
我覺得四川人有一種浪漫情懷，一方面敢於追求、敢於想象，另一方面也很務實，腳踏實地。在看到機會之後，不去想別人有多美麗的翅膀，不是趕時髦，而是扎紮實實把看到的機會把握好。
」
不同的時代給了人不同的生命密碼，賦予了人不同的時代使命…… 在當下的時代，企業家更需要精耕細作、整理隊伍、追求更強的產品力。
」
長青之道
未來中國的企業管理方式不是完全學習西方，而是要持續地去挖掘與沉澱我們中國特色的管理方式與管理智慧。
」
要保持清醒的態度，自我迭代，「大王往後退、強將往前沖」…… 一個組織不能只有自己的聲音，要防止過度自信，要找准自己的定位。
」
人本精神
人才管理的真正挑戰在於企業的人才觀。一定要持續保持自省，看到自己不足的一面。
」
企業的終極目的就是「好好存在」本身。樹立好的榜樣，對社會產生正向的影響，我覺得這就是企業基業長青的終極意義。
」
廖天舒、阮芳、黃一超、潘凝 | 文
廖天舒是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球資深合伙人，BCG中國區主席，BCG CEO私享課亞太區負責人。
阮芳是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球合伙人，BCG組織與人才專項亞太區及中國區負責人，中國企業領導力學院負責人。
黃一超博士是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球合伙人，BCG組織與人才專項中國區核心領導。
潘凝是波士頓諮詢公司（BCG）諮詢顧問。
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