作品《孔子》 斬獲第六屆奧林匹克戲劇獎、第九屆德國棟茨多夫國際戲劇節最佳劇目獎所以老爺子的話為什麼驚天震地，他說的寒意瞬間結冰，因為前幾年吹牛逼忽悠的玩假的人太多了，而只有退潮了才知道誰在裸泳。2018萬科說「活下去」的時候，很多人說他們在裝X，那時的環境，沒幾個人看出來。四年過去了，萬科還在，好多已經不在或者危在旦夕了。很多時候，其實沒必要給愚蠢的人解釋悲觀或樂觀，看不到打着等也看不見，即使看到了，除了跺腳也沒用。但任老爺子是個善良的人，記者挑事說什麼時候取代蘋果，他揮揮手說別愛國那麼狹隘，說我家人還在用蘋果，要多向美國學習，彼時孟晚舟剛回來。也客觀的說，老爺子不是今年才說活下去，其實年年都在說，我們要想的是，為什麼今年的這次，上了熱搜？為什麼2018萬科就被罵？在華為，大家都知道，老爺子的講話就是最好的公關宣傳，也是指引。華為想不讓別人知道的，比如設計操作系統，就可以很多年不讓人知道，更不讓美國人知道，而時不時放出的所謂「內部講話」，就像老爺子最密集出來救女的那段日子，很多事情才為人所知。任正非早就說過了，這20-30年，人類要爆發非常大的技術革命，而且美國看得非常清楚，所以必須打壓華為。那時華為的使命感是「為了中國」更是為了「全人類」，但是這幾年的打壓後，最核心的那部分東西，雖然外界宣傳得很歡欣鼓舞，其實，真正的突破還不多，華為過得很艱難。艱難不說，還趕上疫情後的經濟危機，不僅供需端，而且是底層邏輯也逐漸有被顛覆的危險。不久前，華為發布2022年上半年經營業績，今年上半年，華為實現銷售收入3016億元，同比下降5.87％；淨利潤率為5％，去年同期為9.8％。
具體到業務板塊來看，華為運營商業務收入為1427億元，同比增長4.24％；企業業務收入為547億元，同比增長27.51％；終端業務收入為1013億元，同比下滑25.35％。華為稱，整體經營結果符合預期。
因遭遇供應鏈挑戰，華為手機板塊市場份額下滑明顯。Omdia數據顯示，今年一季度和二季度，華為手機出貨量分別為560萬部和640萬部，華為手機在全球的市場排名已滑落至前五之外的「others」。上半年，終端業務對華為的收入貢獻也由此前的超過50％降至33％。其實在打這幾個字時，我眼前浮出了若干經濟學家的臉譜，還有半年間若干證券公司的研報，真是非常扯淡和諷刺，好像放衛星就真的能畝產一萬斤一樣，真到兌現的時候，良知全都可以不要了。越到危急困難的時候，一個還有良知的人，越應該知道小平同志「實事求是」的作用。這不是該恐慌的時候，而是應該適當的緊張起來，因為踢過足球的都知道，適當緊張的比賽狀態，拿球出球都會比松垮的有效率，而國足為什麼大賽動作時常變形，就是平時沒有在高強度的壓迫下比賽訓練。去年至今，我寫過很多對經濟的思考文章，去翻下面的留言，會有很多「太悲觀了」、「好害怕」這樣的無效情緒，如今，我已經不再怎麼做回答了，因為最好準備的時機已經過去了，已然晚了。關於當下及未來一段時間怎麼辦，我們依然可以從老爺子的文章中受益良多，不論是投資、企業還是家庭、個人抉擇。當你選擇活下去和怎麼活時，狀態應該是完全不同的，活下去是基本保障，就是不要挑，如果中國最優秀的企業需要選擇活下去，其他的人......華為對未來過於樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來，有質量的活下來，這個口號很好，每個業務都要去認真執行。喘息期是2023、2024兩年，華為還不能肯定能活下去。也就是，至少要撐到美元再次降息周期，這個周期一般是18-36個月，過去我說到過2024這個節點，老爺子覺得可能會更長，因為還有別的不確定因素，如果延遲到之前寫的TH2025，再三年，那就是至少6-7年。我們要看到公司面臨的困難以及未來的困難，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。現在由於戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。那麼消費能力會有很大幅度下降，對我們產生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。如果按計劃在2025年我們會有一點點希望，那麼我們要先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來。這一點特別重要，除了現金流我在去年的文章說過很多次外，還有幾條特別值得普通人和家庭借鑑。寒氣傳遞到每個人（不要再問悲觀樂觀這種愚蠢的問題）生存危機點上不惜代價投入（有準備的人才有幾乎抓住不破不立的機遇）全公司都要有效的使用預算，不能盲目一切將項目關閉，節約出來的人力壓到前線去，繼續優化機關業務，合理編制人員ICT基礎設施。
堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務，現在我們的理想是什麼活下來，哪裡有錢就在哪裡賺一點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。財務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血，我們雖說2025年會好轉，但萬一到時沒有炮彈怎麼辦？所以那是美好的計劃，我們要有安全的糧食措施。
在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投入，但在非戰略機會點上不能亂花錢。關於怎麼做，中國最好的科技企業一把手已經告訴你了，每一條扎紮實實，一點不虛，聽了就知道怎麼做，一點都不用恐慌，按這些去夯實，就能過冬，凡是扯淡騙自己的騙公司的，完蛋是遲早的事。所以，你還覺得這些話僅僅是說給華為聽的嗎？我倒是覺得，大家都應該好好讀讀，好好思考，很多話，只能這麼說，也必然很多人看不懂聽不懂。當所有好吃的肉，好騙的錢都弄完了，剩下的就是實打實的攻堅，是不是真正的科技企業，是不是真正的創新，而不是騙補貼編故事的，見真本事，未來三年見。不是說放棄理想，活下去就是理想，一個又一個的活下去，就是國運。2021年6月11日《這半年的日子繃緊了過》2021年11月12日《近期疫情與經濟形勢研判》2022年2月11日《三月加息前後，美國可能要搞事》2022年3月25日《永遠不要做空自己的國家》
2022年4月21日《全球經濟危機已經來了》2022年4月25日《不要總指望救市》
2022年5月21日《關心經濟的人很多，敢說出來的沒幾個》
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