後台回復品牌免費獲得《50本品牌營銷必讀書》
作者 |古原 來源 |功夫財經
具體的合作細節不得而知，但這足以說明抖音現在在中國市場的強勢地位。阿里這樣的巨人也不得不向抖音靠攏。
要知道，抖音現在可是阿里最為強勁的對手之一，抖音電商業務的目標是直指阿里。
在這種激烈競爭中，雙方依然形成這個級別的合作，足見抖音在中國互聯網中的地位已有一哥的氣象。
抖音為什麼這麼牛？
在中國的互聯網企業中，當下最牛的APP，就是抖音了，只需要一個指標，就可以得出這一結論。
抖音的總用戶數量已超過8億，日活7億，人均單日使用時長超過2小時。
也就是說，抖音上，一天消耗全中國用戶的總時間是14億個小時。
每一個用戶，他們的一天總時間是有限的，是固定的，就是24小時，除去睡覺，吃飯等生理活動，能夠自由支配的時間，也就是十三四個小時，而抖音一家，就占了七億用戶每天時間的七分之一。
用戶使用抖音的時間越長，留給其他APP的時間就越短。
除抖音以外的其他互聯網服務，只能去競爭餘下來的流量，而流量就代表着商業機會，可能的GMV和商業空間。
首當其衝的就是其他的互聯網企業的廣告收入急劇減少。
2021年，字節跳動僅廣告收入就高達2600億元，其中抖音廣告收入約1500億元。
而騰訊2022年第二季度網絡廣告業務收入為186億元，較上年同期的228億元下降18%。
誰也沒有想到，抖音居然以一已之力，對所有的傳統互聯網巨頭形成了全面擠壓之勢 。
是人工智能的內容推薦系統，讓抖音成為無敵的存在。應該說，字節跳動旗下的抖音和TIKTOK，是全球人工智能產業中的第一支巨無霸。
他們對傳統互聯網企業構成了降維打擊，因為是不同世代的技術。
誰是抖音的真正對手？
快速崛起的電商，在侵食阿里電商的市場份額，抖音站內搜索超過了百度，廣告業務超越了騰訊。
還記得當年馬雲瘋狂地向微信發起挑戰嗎？因為馬雲知道，如果錯過移動社交網絡，阿里的未來流量不知道在哪裡？
微博的收購就是為了電商的流量，阿里大文娛，也是試圖從娛樂時間中找流量來源，但這些流量來源要麼不夠大，要麼處於萎縮的狀態。
阿里系的核心是以各種電商業務的集團，但如果這些業務得不到流量支持，那面對新的競爭對手，是很難招架得住的。
幾年前，淘寶就與抖音合作，在短視頻中置入淘寶的鏈接。
但好象因為合作費的問題，中止了合作，抖音走向了獨立電商業務的道路。
餓了麼此次與抖音合作，其實也是這個路了，為餓了麼找流量入口，整合本地生活業務，通過抖音來建立流量池，但這個合作是否能長久，恐怕也是個問題。
傳聞抖音與淘寶的合作，開出年費上百億，淘寶受不了這樣的流量費用最後終止業務。
在流量費用越來越高的時代，抖音作為流量聚合者，他必然會為流量開出越來越高的價格，最後讓餓了麼絕大部分利潤被拿走。
最後，流量起來了，抖音再自建地麵團隊承接本地生活業務。
因為騰訊手握流量第一利器，那就是微信。微信的使用時間遠遠比不上抖音，但他的殺傷力在於，在可見的未來，人們看不到有任何一款產品能替代微信，或與它競爭。
微信才是忠誠度極高，用戶更換成本極高的一款互聯網應用。
但抖音呢？如若算法被學習跟進，內容供給者全部轉移平台，用戶也會隨之而去，一秒鐘都不會留戀。
在移動IM時代開啟時，張小龍的保守策略讓微信這個產品極度克制，追求即用即走的極簡性，讓微信大獲成功，成為唯一的霸主。
但也正是這個保守性，使得張小龍沒有在短視頻上跟上時代。
龐大的公眾號系統，對應了今日頭條，小程序電商也有很強大的私域電商能力，朋友圈的社交粘性遠強於抖音的社交功能，而群聊、企業號、直接通訊等基礎功能，則是牢牢鎖定用戶的超級工具。
只不過張小龍還是保守，雖然視頻號業務開展的不錯，但我認為，不夠激進，沒有對內容創造者進行瘋狂的補貼和服務，還是讓視頻號的內容生態低抖音N個級別。
騰訊似乎是沒有意識到用戶時間被占領的可怕，還在不緊不慢地追趕。
就算是這種不緊不慢地追趕，也讓抖音當下的輝煌變成岌岌可危。
如若視頻號接近抖音，那將會從量變導致質變，因為微信的私域能力和強大的小程序生態，一旦和優質流量結合起來，將會產生爆炸式的增長。
阿里與抖音之所以多次合作，就是因為他們有着共同的敵人，那就是騰訊 。
騰訊的保守和多次業務的失敗，騰出了大量的市場空間，但如果騰訊補上這一塊呢？那真正的無敵存在，只有騰訊。
巨頭們爭鬥的本質是什麼？
我們可以將產品分為兩種，一種叫資本品，一種叫消費品。
資本品是服務於人們提升效率的需求的，比如你買一台工作電腦，比如你購買一套辦公軟件。
而消費品，是服務於人們的直接感官需求的，比如糧食，比如電影，比如奶茶。
阿里上的店鋪是企業，阿里的主要業務並不直接賣貨，而是服務於企業，幫助企業提升銷售的效率，這是阿里的產品核心。
而字節也是一樣的，其主要收入來源，依然是企業的付費，企業在字節各平台上投廣告，搞直播，開帳號，最終完成服務消費者達成收入的目標。
騰訊的主要產品是服務於個人的資本品和消費品，比如微信，就是個人的消費品，也是資本品，既能聊天打發時間又能用於工作提升效率。
只有小程序業務、公號業務、朋友圈業務這些業務是以服務企業為主的。
因為最終，誰獲得了用戶時間，誰就是老大，誰就是王者。
騰訊在做的一切，幾乎抖音都在做，群系統、即時通訊工具、搜索系統、社交系統，但抖音能在這一領域幹掉微信嗎？很難很難。
TIKTOK在海外是無敵的，甚至可以說，未來十年，TIKTOK有可能成為全球第一互聯網企業，完成登位霸主之目標。
騰訊如果能在未來迅速提升對企業的服務能力，很有可能對抖音形成反殺。
而構建企業互聯網商業的基礎設施，則是各家企業競爭的重中之重。
很多人對中國互聯網產業的價值不理解，他們認為巨頭們在搶小商販的生意，這完全錯誤，巨頭們在構建全新的高效商業系統，這對中國所有的企業都將是革命性的改變。
字節牛就牛在，一個內容創造企業，不需要考慮營銷，只需要有好產品，就能獲得流量，這讓企業運營變得無比高效，讓很多人一個人也可以做自由職業者。
阿里牛的地方是，讓企業與用戶的交易效率變得奇高，24小時不打烊，七天無因退貨，安全的付款，讓交易大量發生，而企業管理事項遠少於實體店，成本減少，銷量提升，這是商業的效率革命。
中國的互聯網企業，只要持續高速發展，整個社會的效率會變得越來越高，從而增進所有企業和消費者的福祉。
在經濟學上，有一個重要的概念，叫迂迴生產。也即，人們創造財富的方式並非直接生產，而是先生產效率工具，再生產消費品，先產漁網，然後再捕魚。不斷地增加迂迴生產的程度，財富生產的效率才越截越高。
互聯網巨頭們的競爭，最終的結果一定是各行各業的效率倍增。
過往的十來年，中國的新經濟革命性的改變了中國，我相信，未來的中國也一定會在新經濟的高速發展下，展現出強大的效率提升能力。
期待中國的互聯網新經濟繼續高速發展，特別在當前全球陷入經濟衰退的情況下，提升效率的新經濟依然是希望所在。
鑽石舞台 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
留言列表
留言列表