作者@一畝三分地匿名5F9發布在一畝三分地
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現在跟我組裡一個大姐一起合作做項目，那個大姐平時白天最多上線1小時（如果有大佬在的meeting，她一定會參加），其他時間都不在工作. 別問我怎麼知道的🙃. 更搞笑的是雖然一天不在線吧、但是她還時不時log in一下teams，這樣上面顯示的last time view每次都是在半個小時或者一小時之前. 不清楚的人還以為她在認真工作呢.
我們組裡之前有個pm，也算是我們組裡說話比較有地位的人。之前我們有個dl，我們兩在這個dl裡面，這個pm也在這個dl裡面. 每次一旦這個dl收到任何request，她一定超級主動積極回復幫忙解決問題. 因為每個回復我們pm也都能看到. 但是！！前一個月那個pm辭職了，自從那個之後、這個大姐再也沒有在這個dl裡面回復過任何！！！一個事不關己高高掛起的樣子！！！之前那是在作秀麼？？我每次看到各種email進來，忍不住就想去回復別人，但是心裡還是非常不爽。
更可氣的是，這個組裡ownership就非常不清晰. 很多說是我們要求做的工作，之後她可能就做了5-10%，剩下的tm都是我做的！！！但是一旦在大佬面前開會，她就會說**（我的名字）and I did this. 然後她還會各種拍馬屁各種吹捧manager，或者表現出很能做事的樣子. 這個大姐經常自己跑去manager那邊攬活，然後回來說跟我一起做. 結果，一旦做事情的時候就消失（大白天完全不在線.） 然後大半夜開始在工作，然後各種跟組裡和manager 發郵件update！！搞得以為她對認真努力工作呢！但是我真的是氣不打一出來.
但是貌似manager也都還挺喜歡她，畢竟都是美國人，可能溝通起來比較舒服很順利，再加上她拍馬屁的技能。
越想越氣😭😭😭
昨天她跑去我們senior manager那裡招攬了一個活，說是and I will work on this。還時不時發個郵件假裝問問manager有什麼resource和update。結果那個東西明天就要交，她今天一天都消失！！！！倒是把我給急的. 我可能是太有責任心、生怕明天給不到manager東西，然後自己沒辦法就在做了. 呵呵呵……明天她是不是又要說and i made this🙃🙃🙃🙃
請問有什麼辦法可以對付這種人？？？
很多一畝三分地的群眾認為這個大姐確實是老闆會喜歡的人：
有人回答：
從老闆角度我還挺喜歡這個人的 看起來很active 有任何問題都及時溝通 也沒耽誤什麼project （老闆角度）= =你要是覺得不服 那就把該劃清的任務都劃清 不用幫她做什麼 也不用那麼有地主意識+責任心替她做東西。那從老闆角度看到她耽誤了project，這才戳中老闆痛點。
@ inh556 :
從管理者的角度來看，你這大姐找不出毛病。這麼會來事還是能出活。雖然不是她做的，但作為管理者，員工怎麼把工作做了他們該關心嗎？Get the work done 是不講究how的。樓主應該多學習她，不能只悶頭幹活。
@核桃jett :
我也建議樓主帶着批判學習的精神向大姐學習和相處，學會了她的吹牛能力和溝通能力還有攬活能力，再加上你自己的工作能力和刻苦努力，你不升遷誰升遷。最怕的就是自己也不吭不響的，就悶頭寫代碼，過兩年淘汰了你還說別人卸磨殺驢，那才是真的委屈
也有人提出了自己的意見：
@keeptrying:
換個角度想，雖然技術上學不了什麼，但可以從大姐身上多學學communication。作為新人，不一定能拿到好的project，大姐這麼會做人，跟manager攬的肯定是好活兒。雖然大部分都是你做的，但大姐各種忽悠的時候也得帶着你。雖然很累，心裡也不爽，但可以利用大姐這方面的能力，看她在會上/郵件怎麼說，照搬下來，寫到自己resume或者promo doc裡面。短時間內大姐看上去挺好的，說不定哪天老闆問個technical detail，大姐答不上來，只能靠你，多有幾次這種情況，你的visibility也會增加。
@illumine:
咦，她白天失蹤晚上才各種發update，不是給樓主留出了黃金時間嗎 XD 樓主白天跟manager各種sync呀，還能得到及時回復，難道每天晚上manager都在線嗎？不過這大姐還是有給樓主credit的，只是沒提到百分比而已，manager也不會以為都是她做的吧，合作的話至少assume 50/50？然後樓主也沒事多提提自己做的細節，以後他就知道你大概做了8-90了呀。
@hcchen :
我來說點乾貨吧。首先樓主感覺缺少自己攬活找活的能力，這點那個大姐是比你強的。其次在credits上， 如果大姐能把你的credits給足，其實你也不太需要抱怨。如果大姐把你的credits搶了， 你可以再feedback上反應， 這個包括她的personal feedback 和對老闆的feedback。
@ennybruce:
如果大部分idea都是她提出或者主動follow up的，就相當於她是你半個TL，她和你share credit合情合理。你想一想是不是她定scope和direction，你負責implementation。要是連idea也是你的，她只負責說，就更好辦了。每次你想出一個什麼東西或者做完了，立刻發郵件給她，抄送全組包括老闆，「親愛的xx我把xxxx做出來了下一步我打算做xxxx你覺得怎麼樣？」
也有朋友對樓主恨鐵不成鋼：
pubu666 :
你這不是責任心，你是在用所謂責任心為自己吃虧做解釋。她憑一張嘴就能工作的原因就是因為你根本不張嘴好嗎。她以後任何時候說她「和你」一起做了啥/要做啥的時候，你反駁一下不就完了嗎？說嚴重點，你可能沒意識到但是她現在已經潛在踩在你頭上給你派活了，等於她是lead。這時你還要責任心麼，是時候強硬一點，對自己負責了，主動跳出她什麼事都和你綁定的這種「怪圈」。當然了這是建立在你和大姐資歷差不多的情況，如果大姐在組裡真的早已是大姐，資歷夠當你mentor了，實力也沒得說，那還是抱着大姐大腿比較好。大姐啥實力從你這帖子裡其實看不太出來。
最後也又小夥伴總結了經驗：
@2611 :
可以先試着跟manager交流一下，看看他什麼態度。* 回復 dl 里的 requests 可以提高自己的水平和在外組的影響力/能見度，所以還是接着干。* 但是既然活兒幹了，就不能委屈了自己讓自己不開心，所以要記得分享給 manager。比如可以說看到 dl 里經常有email問題，也沒人回答，你怕耽誤事兒，就上了。你不介意 work hard to help others, but if the manager thinks they’re lower priority, you』d like to know. 這樣做了三件事 -* 匯報了你做了什麼*告訴了 manager同事大姐沒有花時間在 dl 上 （如果這是她的本職工作）* 如果 dl 的確是組裡的 low priority, 你以後也就不用糾結了* 做的其它事情也要記得分享，順便問問他的反饋看有沒有把時間和精力花在他認為重要的地方，還有什麼可以提高的。*Use data to tell your story. 比如有多少 code commit, 多少 issues/tickets. 不用特殊強調，輕描淡寫提一下。* 有時候寫代碼的確不是最重要的事兒，比如給別人解釋清楚怎麼用你的API, 和別的組協調什麼的說不定更重要。* 另外可以借着自己半新人的身份問一下manager組裡有沒有core working hours。可以說你白天工作，她晚上工作，覺得這樣效率有時候不高；另外如果有機會和組裡其他的人合作，你也想試試。這裡也說了三件事 -*白天找不着她 （也許不是問題，有可能家裡白天有小孩需要照顧什麼的，已經得到了批准）* 有機會你想換換別人*如果組裡新人多，有幾個小時的 core hours 有助提高效率，也可能對大家都是好事兒* 最後 「一張嘴也能安穩的工作」 也是一種本事兒，可以考慮帶着批評的態度學習 :)
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