任何書評或影評人，首先得在有書和電影的基礎上，他們才能做出評價，沒有內容，他們就無從輸出任何信息。但不知道從什麼時候開始，對內容評價的重要性，壓過了內容本身。在一些人的認知里，許多通過評價以輸出內容為生的人，似乎比原內容輸出者還重要，這個現象還挺有趣的。譬如有一本書很經典，一些人不會選擇去看這本書，卻更願意去看自己喜歡的某個人對於這本書的評價。這人是怎麼評價這本書的，那這本書就是什麼樣的。
就像人開了家餐飲店，經營得很好，賺了很多錢，還開了不少分店。於是一些人開始評價，說這家店是因為做對了什麼事，所以才成功，與此同時，它存在的問題也不少，諸如此類。導致的問題就是，許多沒體驗過這家店的人，對這家店的認知是來自於這些評價。而不是來自於自身真實的體驗和感受。
包括這次 iPhone 14 的靈動島，看到這個設計的人，如果是設計師，對靈動島的觀察應該是很細節的，比如對比控件，會發現所謂「劉海」的位置發生了一點變化（也就是頂部幾個像素的變化，多出了一些空間），目的是讓動效在多狀態下的視覺效果上看起來可以更流暢。如果要進一步了解，就可以去梳理它都會有哪些狀態出現。但多數人只是在它做一些沒什麼意義的評價，而不是去感受它。
所以，內容的優先級應該高於評價，而不是相反。
包括，我有一個非常深刻的印象，不知道是不是只有我這樣，就是當我在看一段信息密度比較高的知識類視頻時，再開着彈幕，我是沒辦法完全理解這段視頻里的信息的，所以要倒退回去重新看這個視頻。但因為這個過程已經中斷了，所以視頻內容初次的衝擊感已經被削弱了，包括對內容的理解也已經受到了彈幕信息的影響。就像許多人看完一部電影，在沒看豆瓣評分之前，自己的感受與看完豆瓣評分之後的感受是大相徑庭的。
也有點像在網上購物，說目的性購物。它是在明確自己要買什麼的情況下去瀏覽商品的，但許多人購買一件商品的依據完全取決於評價，比如「很多人說不好誒」，或者「很多人都說不錯呀」。而不是對自己想要買的東西先做一個了解，對比不同廠家的商品屬性有哪些區別，哪種更適合自己，能不能解決自己面臨的問題，等等，之後再去評估，說它好的人，是哪裡好，說它不好的人，是哪裡不好，會不會影響自己買這個商品的目的。
如今因為網絡的發達，市面上有很多難以分辨的信息，而許多嚮往「快捷」的人，會想要獲得「方法」；許多被信息「支配」的人，會被動變得「貪婪」；而它們的共性就是，讓人不再願意「思考」，最終被信息牽着鼻子走。
人是很容易受到評價的影響的，所以在此之前，應該先有自己的理解，感受才會更深刻。
把前面兩個結論整合起來，用電子書的例子來做個總結。
如今許多平台的電子書，都可以開啟其他人劃線的內容，以及看到他們的評價。在信息如此密集的時代，當選擇看某一本書時，就默認已經決定暫時過濾其他信息，與此同時應該預設這本書的內容優先級比其他信息更高，包括書里被劃線的所謂「精彩」內容。即便書里劃線的人是一位大師，比如你在讀叔本華的《人生的智慧》，此時劃線並做出評價的人是尼采。
最好的方式是隱藏這些被劃線的句子，在閱讀的過程中主動去劃出自己認為好的內容。最終在讀完這本書後，先體會一下這本書帶給自己的感受。最後，如果還願意，那再回過頭開啟那些其他人劃線的內容，去看看對別人有啟發的東西。此時，我相信你對這些內容的理解和判斷，會比邊讀邊看別人的評價來得更深刻。甚至可能會發現，這些被劃線內容的評價，可能是有問題的。畢竟沒有人是尼采，大家不過都是普通人，在做一些自以為優質的評價，但卻連內容本身質量的千分之一都不及。
於是，要知道，內容的優先級遠比「評價」高，看人也是一個道理，要看一個人做了什麼，而不是別人說了他什麼；如果不想被所謂的「評價」牽着走，不被彈幕和豆瓣評分影響，就要先主動且全面的了解這個事物，在有了自己的感悟後，再給出自己認可的那個分數。
🤔這東西有點像做閱讀理解，或者小時候學語文課文，很多人容易做錯題，就是對全文的理解不夠到位，而只是抓了某一句話去解讀題意。
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