1月15號，彭博社發布了一條消息，有業內知情人士透露，蘋果發布VR（虛擬現實）和AR（增強現實）設備的計劃又推遲了。據說蘋果本來打算在今年6月的全球開發者大會推出一款既有AR又有VR的混合現實設備，不過據說因為芯片過熱、攝像頭和軟件都存在或多或少的技術問題，目前看起碼要等到2023年才能上架銷售了。這項設備的開發立項是在2015年，蘋果此前計劃在2021年推出這款混合現實設備，並在2022年發貨，結果因為技術研發問題一拖再拖。很多人看了這條新聞會又一次感到失望，因為從2019年開始，每年都會有各路媒體猜測蘋果會發布VR或者AR產品，經歷了年年期盼、年年失望之後，對蘋果的「拖延症」已經麻木了。一般來說，實現AR比實現VR更難。因為VR是沉浸式的虛擬世界體驗，AR則要在成像的同時不擋住前方的物體，還需要對環境做3D建模，因此需要額外的光學技術和強大的計算芯片支持，同時還要保持低功耗，產業化落地的難度比VR大很多。據說蘋果的另一款在研產品是一款純粹的AR眼鏡，外觀看着就跟我們平常的眼鏡沒有區別，非常輕薄，計劃在2030年推出。但是在散熱方面遇到了很大的挑戰，它對芯片算力的要求與一台高配版的蘋果電腦不相上下，目前還沒有找到更好的解決辦法。其實不光是蘋果遇到了難題，過去的AR產品如谷歌眼鏡或Magic Leap，要麼是產品逐漸邊緣化，要麼以失敗告終，微軟的AR設備HoloLens也只是企業版，功能也弱不少，迄今並沒有一款AR產品獲得了廣大消費者的青睞。所以，今天更接近我們消費者的產品就是VR，Meta的Oculus是最熱賣的VR頭顯，其他還有被字節收購的Pico，愛奇藝的奇遇VR，HTC的VR設備等等，但是AR品牌相比之下就少得多了。看來，蘋果的心很大，想直接做一款VR和AR一體化的設備，創造出比當前市場上的AR設備更具吸引力的產品，但是明顯在技術開發上遇到了瓶頸。其實，他完全可以先做VR設備，等AR技術成熟了再上AR。兩者側重的市場不同，VR的沉浸式體驗很強，更多的應用是遊戲、社交，有AR功能固然好，但沒有也不會有太大影響。AR設備大家都不完善，企業應用拿iPad來支持也是不錯的選擇，不必強求立馬整合AR和VR。VR這個市場正在引爆，但是沒有足夠豐富的應用，缺乏一個強大的支持平台，就算是Meta的VR平台Oculus Store，至今也缺少爆款應用，開發者人數也不多。如果蘋果利用自己App Store的生態優勢，儘快推出VR產品的話，就有截胡的機會。要知道，今天的爆款應用比如Roblox、英雄聯盟、原神等等都是在3000萬名開發者聚集的App Store平台上成長起來的。回顧最近10年蘋果推出的產品，似乎不再像2007年第一代iPhone那麼激動人心了。自從蘋果CEO蒂姆•庫克十多年前從史蒂夫•喬布斯手中接過大權以來，蘋果只推出了一種新的硬件類別，就是Apple Watch。這說明，蘋果已經不再是小創新企業了，過度強調產品性能的完善，失去了對市場的敏感度和果斷推出產品的決心。沒有創過業的庫克需要讀讀里德•霍夫曼的《閃電式擴張》，補補創業課了。霍夫曼認為，要在潛力巨大的市場裡成功，快速擴張才是一切的根本，當優先考慮擴張速度的時候，產品未必盡善盡美，還會涉及到企業能力和資源不匹配的問題，也沒法照顧到所有用戶的感受了。新產品必然會面對眾多競爭者，所以即使仍有不完善的地方，也要迅速拿下市場。既然產品做不到十全十美，只要客戶可接受，就該把資源和精力集中在速度上，用最快的速度，拿下最大的市場，因為市場的占有才代表了最終的成功。至於產品的完善，完全可以在占有市場後慢慢解決。2007年，蘋果發布的第一代iPhone就好比今天的VR和AR，是一個全新的物種。據說喬布斯上台介紹之前，研發人員緊張得心提到嗓子眼兒，因為這部手機bug很多，功能也不完善，稍微出點錯就會出現死機的情況。但是感謝喬布斯，讓不完美的iPhone儘快跟消費者見面，並且在一代一代的持續進化中，成了今天全球手機的頭牌。所以，蘋果當前最正確的做法就是先把VR/AR硬件推出來，並在支持應用開發的過程中不斷收集用戶數據、了解市場需求，持續改進硬件和軟件支持體系。大多數科技產品是在市場中磨合出來的，而不是在實驗室里想象出來的。你看，今天這個技術飛速變革的時代，即使是蘋果這麼大的企業也需要保持創業精神，不然就會錯失未來機會。這就是為什麼貝索斯說亞馬遜永遠活在「Day 1」的原因吧。以上就是今天的內容，「前哨科技特訓營」會持續分析產業趨勢，預判未來贏家，全年滾動更新。歡迎關注微信公眾號「全球風口」，掃碼報名加入特訓營。我們還整理了一份"CES2022獲獎產品清單」，辛苦你點下「贊」和「在看」，點擊頂部的「進入公眾號」，在對話框裡發送「科技」二字，你就會獲得這份清單。
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