我和一個有生意合作的多年老友絆嘴，因為一點雞毛蒜皮沒談攏，當着一些人的面「大小聲」地吵了幾句了。具體原因和細節就不展開了，和今天要說的不相關。我們認識很多年，因為生意上有金錢往來更加速了熟絡，可以很安心的沖他發火、摔臉子，這段時間我的心情不是很好，別的地方的氣，都就着那點雞毛蒜皮撒在他身上了。他是了解我的，我們射手座，自己氣兩天就好了，下個月他開一瓶好酒，我又會聞着酒味過去。
只不過這次發生了一點小插曲：我們的吵嘴，被朋友的下屬得知了。結果下屬私下聯繫我，各種客套寒暄，介紹新的合作項目（這種事從前都是他老闆，也就是我那個朋友直接來跟我聊的，他們員工只負責對接一些落地執行的事）。
這個下屬以為我跟他的老闆不那麼好了，想着我這邊的合作關係，可以被他直接來維護。
他是好意，做事也有衝勁兒，但過了幾天，我單獨找他談話，跟他攤開來說：以後別再有這種想法了。
因為這種「進取心」的背後，其實是很幼稚淺薄的判斷。我覺得這個年輕的下屬還是有點可塑性，應當在這個時候及時掐住他的淺薄念頭，否則接下來他會覺得行了，更加得寸進尺。
我可不想聽他在我面前說我朋友的壞話。
是，我們鬧彆扭了、跟對方置氣了，用童言童語說，我倆不是「天下第一好」了。然而，多年交織着理解包容與利益往來的關係，還輪不到外人來妄加評斷，甚至「趁虛而入」。
一起經過些起伏，笑過罵過的關係，具有相當強度的「反脆弱性」。
我見過很多最後難成大器的人，在經營關係這件事上，都容易犯這個渾。他們對於獲取人脈和經營關係的理解，眼界狹小到只有一種模式，就是趁虛而入。他們專盯着雞蛋的裂縫，卻看不見浩浩湯湯的出海口。
為什麼要盯着雞蛋裂縫？因為更容易。一個現成的職能角色空缺出來，自己去替補，可比從無到有打造一個身份角色和經營關係要簡單太多了。而後者，則像是在一段關係里冒險的航海家，自己掌舵，找方向，擊風浪。
可也正因為，我跟這位朋友一起闖過浩浩湯湯的出海口，所以再怎麼罵罵咧咧吹鬍子瞪眼睛，也不能磨滅彼此身份定義里，那一份獨特的角色和地位。你只看見眼前的幾個細節信號，就亂下判斷，未免腦補得過分了。
黃藥師雖然管洪七公叫「老叫花子」，兩人比武時也曾在華山頂上打得不可開交，但真得知自己女兒拜了洪七公為師之後，開心、放心、得意的心情是占據上風的。我們作為路人看客，不能只看到眼前那幾次打架、那幾次口頭上的輕蔑，就忽視他們還是彼此敬重的同級高手這一事實。你看歐陽鋒就從來沒惦記取代洪七公的生態位，強者不惦記「摳縫」，更注重超越。
《珠光寶氣》里，虞葦庭再怎麼跟賀峰勾心鬥角，只要在她死之前，石泰川都不能跟老一輩造次。他要得等到虞小姐死後，繼承了她的財產籌碼，才終於可以上來掰掰腕子。
「天下第一好」，是小時候的一種中二說法，我們兒時的友誼總是這麼生脆而激烈，好的時候，就拉着手說，咱倆天下第一好，然後再因為一顆糖果揪辮子哭鼻子。
但是成人的世界裡，關係不是這樣經營的。如果你沒有與另外同局的其他人經歷過他們所經歷的周期，就不要輕易低估他們的親厚程度。盤根錯節的利益往來，一步三回的情感牽絆，數不清的弦外之音，才是真實大人們關係的樣子。
「那些周期教給我的事」，一共醞釀了三篇，前兩篇已經發出來了，今天是這個系列的收尾。
👇點下面相應的下劃線文字，可以跳轉到前兩篇原文
第一篇，講的是在周期中學會「善敗」，客觀如實地評估失敗、接納失敗、從失敗中汲取迭代升級的力量；第二篇，講「以得服人」，十年如一日地積累「得」，打造框架並貫徹綱領不動搖，才有動盪中的泰然風采。善敗，以得服人，都是簡短鏗鏘的字眼，充滿「陽」的力量。
而如你所見，今天這篇，從標題結構開始，就……怪怪的。
它不是什麼自帶能量感的道理或者美好品質，倒更像是一個人跟另一個人的嘮叨——我是故意這樣設計的。「周期教我」這三篇，我出發時就想好，一定要陰陽調和，有「陽」的能力，就要有「陰」的幽思。周期教會我的事，不僅僅是一條條勉勵自己的道理格言，也有對於人性幽微的體察。
一輪又一輪周期大浪淘沙，我在對外擴張、獲取成就的同時，也希望自己能夠不斷建立深刻的堅韌的長期的優質關係，也許你也如是希望。也唯有經歷過潮漲潮落，方能驗證彼此的性格與情義幾何，周期，除了教授力量，也教授細膩。
而對於每段關係的「質地」，我們也常常錯判。錯判了自己與別人的關係，也錯判了別人與別人的關係。
我最實在的建議是，那些你也有在參與的局面里，永遠不要低估其他人彼此關係的深厚程度，更不要想着在這個局面里，假如他倆不再天下第一好，你就可以趁虛而入、遊刃其間了。
別想着自己能占這種人情上的小便宜。
要對人的複雜性有充分的敬畏，每個人每天都會冒出數萬個念頭，，也很容易因為一時衝動做出情緒化的決定，自己都後悔。康熙廢太子還廢了兩次呢，並且廢了，也輪不到胤禔來說出那句「今欲誅胤礽，不必出自父皇之手」，你看他下場如何。
只可惜，你總是晚一步才知道這麼樸素的真相，總要當幾次現眼的小丑，吃了大虧，才知道教訓。
留言列表