鑽石舞台

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如果你是新消費的創業者或投資人，幾件事情要明白：

第一，不要品牌控。你乾的活就是用戶洞察和品牌打造，沒有別的了。品牌打造之所以牛，是因為品牌是能夠穩定地影響人的認知、習慣、意識的符號，所以十幾年甚至更長做成一個品牌是值當尊敬的，如果你覺得這個時長丟人了，那你可能還不懂什麼是品牌。

第二，不要高大上。投資人在北上深杭，但你的生意可不一定。空有噱頭和談資的產品不好賣，大部分吸睛的地方也不好干，內卷過分的南京路和王府井，根本考驗不出你的真正實力，可以不奉陪，遠離自己回歸現實去做消費。

第三，不要全國鋪。消費品在各地是大不同的，規模不一定經濟，已被無數消費創業者的血淚所證實。就在某個你熟悉的人文環境和人脈資源中去創業，一個店、一個產品、一個地區扎紮實實地干，把牆上那張全國地圖撤下，換成你喜歡的鄰家妹妹最好，她會成為你深耕的理由。

第四，不要大投入。要懂得這個行業生存和發展的偶然性，不管是人才規律還是行業規律，蘋果華為特斯拉和你乾的活兒完全沒有可比性。行業痛點當然有，滿滿的痛點，但是沒發現痛點的人都是傻子嗎，其實是因為那些痛點要麼不重要、要麼不好辦。

第五，不要談戰略。因為戰略非常清晰，而且這個行業中的每家每戶都一樣：組織能力為根基，用戶洞察和品牌打造為棟樑，終端深耕和中台支撐為支柱。要記住自己身處傳統行業、公開市場、平原打仗、貼身肉搏，別被大市場新世代忽悠瘸了，要學會擺地攤，這個行業的執行力遠重於戰略力。

第六 ，不要忘根本。往大了說，你和公司的文化、視野、人品、價值觀、公司治理、做事規矩，在根本上決定了你的品牌策略、產品策略、經營策略。往小了說，審美和文化，品質和口感，就是你出發的兩條腿，能走多遠根本說不好，但少哪一條腿，你都出發不了。

不忘初心、牢記使命！