鑽石舞台

看過的書，投資記錄，內部交流圈的內容，賺錢項目的靈感，一些奇技淫巧...

具體的內容計劃是：

1. 每日隨筆；

2. 好東西分享，某神器軟件、網站、小技巧...

3. 投資記錄；

4. 閱讀摘錄。

第一項：隨筆

無論如何，不要合夥創業。

生意差，必然互相埋怨，認為對方做得不對。

生意好，分錢必有糾紛，認為對方做得太少。

為什麼要合夥？

大部分人自己都不信自己，合夥創業只是為了找個人分擔風險，作為被合夥的一方，同樣是弱者，風險不但沒少，反而多出一堆麻煩。

勢均力敵，雖然起糾紛，但一切都虧在明面上。

合夥最大的坑，是進入自己不懂的行業，且出資占比小。

出資較少，所以名義上的話語權少。

不懂行業，實際執行時會被邊緣化。

老大哥是做生意的好手，現在想開一家分店，覺得你人不錯，於是老大哥出6，你出4，共同經營，利潤按比例分，你每月還能領工資。

員工，都是老大哥雇的。

財務，也是老大哥掌控。

你打雜，看店，兢兢業業，每月領工資，年底一算，虧了，就不分紅了。

生意這麼好，怎麼會虧錢？

老大哥生氣，你這是不信任我嗎，我這麼大的生意，會坑你這點錢？

說罷，拿出賬本，一算賬，確實虧了，生意很好，你不知道為什麼會虧，但賬上就是虧了。

你隱約的感覺自己被騙了，但又不好意思撕破臉皮，拖了幾年，終於鼓起勇氣，不幹了。

老哥一盤算，當初出資的50萬，現在只能給你20萬，這還是老哥拿自己的錢給你，否則店倒閉了，一分錢都沒有。

你白幹了兩年，走時千恩萬謝，點頭哈腰。

弱弱聯合，必然雙輸。

強弱聯合，強者的道德，弱者的謙卑，缺一不可。

人性本惡，合夥的勝率極低。

獨自創業，雇員工呢？

真正的人才都去創業了，要麼進大廠，反正不會去小公司。

小公司，幻想招募優秀的人才，是大忌。

工資低，它們會認為拿多少錢，干多少活，總之不願出力。

工資高，它們會認為本來就該給這麼多，慾壑難填。

稍微有點能力的人，隨時準備跳槽和單幹。

喬布斯：頂級人才的自尊心不需要呵護。

小公司的員工都很平庸，它們能力差、脾氣大、非常情緒化，老闆要時刻照顧它們的情緒。

每個老闆學會的第一件事，就是給員工開導，你得慣着它，用它能接受的方式溝通。

你以為員工會感恩戴德？

它們會在人多處說，公司是傻逼，老闆是傻逼。

如今的創業環境非常差，前兩天的新聞，女子拒調崗被開除公司被判賠59萬....

別開公司、別創業、別僱人、別投資、小老闆是弱勢群體，誰見了都能踩一腳。

大部分小公司，老闆一年到頭的收入，還沒員工高。

目前唯一適合絲絲的只有輕創業。

不僱人、不投錢、單人就能做、上限非常高，符合條件的只有：電商創業、內容創業。

絲絲不懂，只好報名學習。

好玩的事情又出現了，理財培訓特別火，號稱讓窮人財富自由，但是教理財的老師，自己就是個窮人。

女生情感培訓也很多，大部分情感女導師自己就是個女絲絲，情感失敗。

紅塵煉獄，真經放在眼前，也得有緣人才能看到。

第二項：分享

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第三項：分析

如非必要，儘量不要理財，不要投資。

理財的本質和工作一樣，都是賺錢能力，如果你的主業投入了大量時間和精力，卻無法賺錢，憑什麼只用一點時間的理財就能賺錢？

找一個上升期的行業，努力干，容錯率比投資理財更好。

第四項：閱讀摘錄

《重來》在初期，關注細節不會給你帶來任何好處。此外，你只有在真正開始後，才能認清到底那些細節才是最重要的。到那時你才能看清哪些方面需要多花些時間。缺什麼補什麼，不要操之過急。