為貫徹落實國務院國資委2021年9月8日在北京召開對標世界一流管理提升現場推進會精神，市政公司圍繞活動要求，以中鐵二十二局集團公司《對標世界一流管理提升行動實施方案》、《對標世界一流管理提升工作清單》為指導思想，結合公司本級實施方案、工作清單，全面部署、精心組織，強化責任意識，成立了工作領導小組，明確工作推進職責，建立對標管理台賬，通過查擺問題，總結經驗，補齊短板，推動企業管理水平提升。截止當前，公司已完成對標管理提升活動的各項工作，並取得一定成果，主要表現在：
一、堅持科技創新驅動，引領高質量發展
對標工作開展以來，科技創新方面始終以「勞模和工匠人才創新工作室」為中心，結合公司所承建的工程情況，應用科技成果；擴展科技研發隊伍，根據工程項目技術特徵進行課題立項，開展新技術實施研究攻關，培養科技創新技術性人才；不斷加強科技技術人員的業務學習，明確分工，同時加強與各項目的多向聯繫；創新工作室成員積極開展科研攻關，關鍵技術研討，協助項目完成各種科研項目基礎研究，測試試驗數據並轉化成果輸出；積極參加相關技術培訓交流會，在公司範圍內開展科技宣貫，加強對專利、工法、論文、科研立項等相關技術領域培訓學習；鼓勵廣大技術幹部投入到科技創新工作中，重視科技成果獎勵的發放，落實各級科技成果獎勵。近一年，企業高新技術服務收入超114000萬元，占同期總收入的65.4%；近三年公司科研經費投入總額高達9751.07萬元，占同期銷售收入總額的3.3%，在2021年底，公司一舉通過科技廳、財政廳和國家稅務機關組織的聯合評定，榮獲國家「高新技術企業」稱號，成績的認定，是企業科技實力和自主創新能力的綜合體現，公司將會繼續深化科技賦能，運用技術手段打造智慧工地，實現科技促生產、科技促安全的目標，提高全要素生產率水平，推動企業高質量發展。
截止目前，公司累計開展科技課題研究20餘項，已申請專利37件，授權專利22件，獲得省部級工法2項，各類工程協會科技技術獎2項。
二、狠抓人才培養，持續優化人才隊伍建設
公司以「項目管理提升年」為契機，結合對標方案及工作清單，持續優化人才隊伍建設，搭建技能人才培養平台，起到示範和引領作用，公司正式啟動「微課堂」活動。一季度公司共計開展「微課堂」培訓3次，參加培訓300人次；公司總經理、總經濟師分別就《項目管理提升七講綱要》、《二、三次經營重點工作協同推進》進行授課、總部工程部專題為職工講解重點操作流程，420餘人參加培訓，共計參加培訓總人次720餘次。從領導班子到基層部員、從技術專家到見習生，讓每個人都可以成為講師，每個人都有分享自己工作經驗的機會，營造總部與項目部「上下互動」，多層級、全範圍的人才培養熱潮；打造項目間橫向廣交流、拓思路、共進步的溝通管理模式。
三、優化區域布局，實現屬地滾動穩增長
自公司註冊花都以來，依託屬地優勢，以花都、黃埔為核心，加強央地合作，經過三年發展、積極融入地方建設，加大政企合作力度，開展多元化拓展活動，累計拿下項目超過20項，金額超過50億元，涉及房建、公路、市政、維養、裝配式建築、智慧城市等多元化板塊。2022年公司進一步優化經營布局，在華南設立海南、粵中、粵東、黃埔經營區域指揮部，拓展城市經營範圍。通過區域布局的優化調整、逐步形成以總部協同服務、各區域跟蹤發力的格局，同時，通過人才選拔、人才調動等方式選派副科級以上的幹部作為區域負責人，堅持「六給兩要」政策，建立健全區域經營人員績效考核制度，為經營人員提供保障，不斷充實經營隊伍。
在今後的管理上，市政公司將持續以對標提升為導向，建立長效機制，尋找、發現自身不足，改進並完善各項工作，以共進共贏的中國鐵建行為準則和更加飽滿的精神狀志，不懈奮鬥，使公司的管理工作再上新台階，全面提升企業管理水平，促進企業高質量發展。
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