鑽石舞台

昨天一個做產品的朋友跟我說他離職了，準確說，是被裁的。

他所在的公司也算是細分行業的頭部，去年剛完成了一筆大額融資，擴張和發展速度很快。

沒想到半年過去，卻落得如此境地。

他說這次裁員的重災區是產研部門，比例超過 30%，剩下的主要是業務、銷售和職能部門。即便是留下來的，也已經有兩個月沒發工資了。

對於類似的消息，今年已經看過很多了。有的說是公司正常末位淘汰，有的說是業務調整，還有的說是人員結構優化。

總之，確實有一批人正在被迫離開自己的工作崗位。

我試着去問了一圈身邊那些在大廠的產品經理，想看看他們的處境怎麼樣，得到了一些回復，也在這和你們分享下。

先說明，我並不是在這傳遞悲觀情緒，只是客觀表述一些事實。

為了保護別人隱私，接下來我提到的名字皆為化名。

小七，某大廠數據產品經理，工作 3 年，如今在公司負責產品和業務數據的提取和分析工作。

她說，從去年底開始到現在，公司業務增速明顯放緩。不是說完全沒增長，而是相比之前的高增速，現在回調趨勢非常明顯。

直接影響的，就是公司對業務的持續投入，這體現在人員招聘、業務預算、年終獎上。

去年業務團隊每周都有新人入職，今年明顯少了很多，有一段時間甚至是只出不進。

業務增速好的時候，年終獎能拿三個月，去年只發了一個月的安慰獎，今年什麼情況還不知道。

她說，這不趕上618 了麼，你能感覺到今年 618 的存在感麼？

K 哥，某大廠產品負責人，工作 8 年，現在負責一支20 人的產品團隊。

在和 K 哥的溝通過程中，我感覺到他最大的焦慮來源於他自身，因為公司已經開始對中層下手了。

他們所在的業務算不上公司的核心部門，以前是創新業務孵化而來的，雖然業務跑得還不錯，但離盈利還有距離。

在公司開源節流的大趨勢下，他們的求生欲很強，生怕哪天突然就沒了。

之前，他們兄弟團隊就是一鍋端，離職率超過80%。

對他來說，平移去其他業務部門擔任同等職位的機會比較少，因為他這個職級的坑本來就少，所以略顯焦慮。

我比較能理解他的這種處境，上去難、下來也難，能保持穩定和現狀就是最好的消息了。

花花，某大廠應屆產品經理，工作不到 1 年，現在主要協助部門領導完成一些日常產品工作。

作為一個產品新人，她最明顯的感覺主要是兩個，一個是新需求少了、另一個就是團隊不招人了。

以前，需求多到排不過來，加班是常態，有時候還需要為需求優先級和其他業務部門爭上半天。

此外，之前至少每兩個月就會進幾個新人，現在已經半年沒招人了。領導說這是公司要求，目前沒有新的 HC 出來。

以上三位，都是大廠的產品經理，他們分屬不同的成長階段、不同的業務，但都在經歷同樣的現狀。

這個現狀，就是今年不好過。

當然，局部現象和整體趨勢之間一定是有關聯性的，局部無法代表全局，但全局卻在真實地影響着局部。

一定有依然過得不錯的團隊和個人，同時也存在包括上面三位在內的大多數。

企業裁員對個人來說是一種不幸，但對企業來說是一種自救。

同理，跳槽對個人來說是一種趨利，但對企業來說是一種損失。

公司不是家，同時和領導也不是家人，我們只是在為了各自的利益而團結在一起去創造價值。

同理，公司需要生存，生存就不是做慈善。公司可以裁員、可以收縮、可以破產。

有人可能會說，你是不是在幫公司說話？

實話實說，當我們把個人的不幸完全歸因於公司的時候，其實我們就已經輸了。

這其中的邏輯，上面已經進行了解釋。

當然，因此產生的欠薪、非法裁員、故意刁難員工的做法是不可容忍的。

我們得學會接受現實，以穩定的心態去面臨接下來的挑戰。沒有什麼事是能永續的，個人、公司同樣如此。

變化，將成為常態。

過去十年是美好的，但或許也是最好的。

未來十年依舊是美好的，但或許會換一種好的方式。

我們回不到坐馬車的時代，也不會再用回功能機，這就是變化和進步，即便過程中會讓一部分既得利益者很不爽。

沒辦法，時代就是在用這種方式進行着篩選。

適者生存，僅此而已。

················· 唐韌出品 ·················