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來源|奇點不奇(ID: zenglin776)
作者|奇點不奇

高手的戰略,在於穩定性與可持續性。

2022年高考作文題出爐,引起網上熱議。

今年全國新高考I卷用了三個圍棋術語「本手、妙手、俗手」作為作文題的素材。
人生如棋,本手是基礎,妙手是創造。

所謂本手,是指在一個行業和專業領域,前人總結的知識經驗。

年輕人往往未能沉下心學習專業知識和經驗,一味追求所謂「創新」的捷徑。

結果就是,沒有紮實基本功的「妙手」,都是在踩前人早已避開的坑。

一個人如何才能在某一領域,達到真正的高手境界?回答問題之前,我先給大家講一個下棋的專業術語。



經常下棋的人,肯定聽過一句話:通盤無妙手。

原話叫做「善弈者通盤無妙手」——也就是說很會下棋的人,往往一整盤棋你是看不到那種神奇的一招,或者力挽狂瀾的一手的。

這有點違反我們的直覺,為什麼是這樣呢?

1. 下棋的「通盤無妙手」

韓國有一位圍棋選手叫李昌鎬,是圍棋界的世界級頂尖高手,下圍棋的人都知道他。

李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍,被認為是當代僅次於吳清源的棋手,巔峰時期橫掃中日韓三國棋手,號稱 「石佛」,是圍棋界一等一高手。

李昌鎬下棋最大的特點,也是最讓對手頭疼的手法,就是從不追求「妙手」。

而是每手棋,只求51%的勝率,俗稱「半目勝」。

通常,一局棋下來,總共也就200-300手,即使每手棋只有一半多一點的勝率,最多只要一百多手,就能穩操勝券。

也就是說,只要每一步比對手好一點點,就足夠贏了。

李昌鎬曾對記者說:「我從不追求妙手,也沒想過要一舉擊潰對手。」

世界排名第一的棋手,居然只追求51%的勝率,讓很多記者和業內人士都覺得不可思議。

這恰恰是高手的戰略,所謂的「妙手」,雖然看起來很酷,但存在一個問題——給對方致命一擊的同時,往往也會暴露自己的缺陷。

而且,「妙手」存在不穩定和不可持續性,無法通過刻意練習來形成技能上的積累,一旦「靈感」枯竭,難免手足無措。

正如守衛一座城池,只靠「奇兵」是不行的,終歸要有深溝、高壘的防護。

而與之相比,「通盤無妙手」看似平淡無奇,但是積勝勢於點滴、化危機於無形,最終取得勝利是穩穩噹噹的,體現的是不同於「妙手」的另一種智慧。

真正的高手是不太會去做這些看起來風光無限的事情,因為看起來很風光的事情,其實風險很大,失誤率高。

巴菲特的合作夥伴芒格說,如果我知道自己會死在哪兒,那我一輩子不去那裡就好了。

這類人他們站在全局的高度來看問題,提前防範危險,消除隱患,把威脅化解於無形。
▲圖|李昌鎬

2. 檯球的「通盤無妙手」

如果你打過或看過斯諾克檯球比賽應該知道,它是這樣的一項運動:

台子上有各種不同顏色的球,代表不同的分數,兩個人按照規則輪流擊球。

而且只要球進了,就可以一直打,直到自己打丟了一顆球,就換對方上場擊球。

最後看誰得的分數多。

斯諾克檯球比賽非常重要的就是保持自己擊球的連續性。

所以在打球的時候,球手一定要對整盤球的形勢有整體的分析和規劃,並且每一杆擊球都要為下一杆做好鋪墊,這樣才能打得比較順。

縱觀斯諾克的歷史,有兩類球手是非常頂尖,經常拿下大賽冠軍的:

第一類是球手天賦極佳,擊球特別准,即使對別人來說難度很高的球他也能打進。

而另一類球手是,對局面的掌控非常完美,每一杆每一次計算都非常到位,給後面留了很多的餘地和鋪墊。

這兩類頂尖選手有一個最大的區別——後一類球手職業生涯的長度往往比前一類要長得多。

而前一種天賦型的選手,往往會在巔峰期的幾年裡非常耀眼,但下滑也會很快,過了一陣就會淡出公眾的視野了。

3. 守門員的「通盤無妙手」

大家都知道,在足球場上,守門員是個非常重要的位置。

但外行看守門員的水平,往往會在意那些特別精彩的撲救,但是懂業務的人評價一個守門員,其實是看TA是否能把問題化於無形。

比如歷史上一些偉大的足球守門員,其實都是後防線的指揮家。

TA會觀察對手的進攻路線和模式,然後幫助整條後衛線做好整體規劃,把很多問題消解在無形中。

這才是一個足球守門員的高境界。

4. 醫者的「通盤無妙手」

中國有句古話:「善戰者無赫赫之功,善醫者無煌煌之名。」

這兩句意思是說:「善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績,而好的醫生沒有很大的名聲。」

扁鵲是春秋戰國時的名醫,他有兩個哥哥,三兄弟都精通醫術。

魏文王曾問扁鵲:「你們家兄弟三人,都精於醫術,誰的醫術是最好的呢?」

扁鵲回答:「大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一個。」

魏王不解地說:「但是你的名氣確是最大的啊。」

扁鵲解釋說:

「大哥治病,是在病情發作之前,那時候病人自己還不覺得有病,但大哥就下藥剷除了病根,使他的醫術難以被人認可,所以沒有名氣,只是在我們家中被推崇備至。

我的二哥治病,是在病初起之時,症狀尚不十分明顯,病人也沒有覺得痛苦,二哥就能藥到病除,使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。

我治病,都是在病情十分嚴重之時,病人痛苦萬分,病人家屬心急如焚。

此時,他們看到我在經脈上穿刺,用針放血,或在患處敷以毒藥以毒攻毒,或動大手術直指病灶,使重病人病情得到緩解或很快治癒,所以我名聞天下。」

魏王大悟。

▲圖|扁鵲(前407-前310)

縱觀上下五千年,在中國歷史上,能稱得上聖人的只有「兩個半」。

一個是孔子,一個是王陽明,而那 「半個」就是曾國藩。

曾國藩出身於湖南省湘鄉縣一個普通農民家庭,後官至清朝兩江總督、直隸總督、武英殿大學士,封一等毅勇侯。

曾國藩的人生逆襲之路,正應了那句「通盤無妙手」。

曾國藩一生可以分為三個階段:

第一階段是文人生涯。

從6歲讀書到27歲中進士,一直做到大學士,是當時的學術領袖;

第二階段是軍人生涯。

太平天國運動中,自己組建湘軍,纏鬥13年,愣是把懸崖邊上的大清王朝拉了回來續了命;

第三階段是引入西方科學文化。

他組織建造了中國第一艘輪船,建立了第一所兵工學堂,引入第一批西方書籍,送出去第一批留美學生。

前後兩階段都是文人的事,但一介書生怎麼戰勝當時戰鬥力爆裂的太平軍呢,這是個有趣的戰略研究。

不了解情況的一定以為曾國藩是一個熟讀兵法、足智多謀的戰略家,其實恰恰相反,在他帶領湘軍之前,並沒有多少帶兵打仗的經驗,也不懂什麼用兵之道。

之所以能贏,其實就六個字——結硬寨,打呆仗。

曾國藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接,即使在勝算很大的情況下也從不主動發動攻擊,而是每到一個地方就在城外紮營,然後挖戰壕、築高牆,把進攻變成防守,先讓自己處於不敗之地。

太平軍是非常驍勇善戰的,總想跟湘軍野戰,而湘軍就是守着陣地不動,就算太平軍再能打,碰到這種路數,也是毫無辦法。

只要一有時間,湘軍就開始不停地挖溝,一道又一道,直到讓這個城市水泄不通、斷草斷糧,等到城裡彈盡糧絕之後,再輕鬆克之。

就這樣,一座城接着一座城,一點一點地挖溝,一步步地往前拱,就把太平天國給拱沒了。

湘軍每打一個城市,都不是用一天兩天,而是用一年兩年,大部分的時間都在挖壕溝,當時的湘軍看起來更像是一個施工隊,被湘軍攻打過的城市,如安慶、九江等,城外的地貌都被當年所挖的壕溝改變了。

湘軍與太平軍糾斗 13 年,除了攻武昌等少數幾次有超過 3000 人的傷亡,其他時候,幾乎都是以極小的傷亡,獲得戰爭勝利,這就靠曾國藩六字戰法:結硬寨,打呆仗。


《孫子兵法》中說:「先為不可勝,以待敵之可勝。」

所謂 「結硬寨,打呆仗」,簡而言之,就是先占據不敗之地,然後慢慢獲得細小優勢。

曾國藩是一個愛用「笨」方法的人,他不喜歡取巧的東西,也不相信什麼四兩撥千斤的事情。

因為勝利果實從來不是強攻出來的,而是它熟透了,自己掉下來的。

《孫子兵法》里說:「勝可知,而不可為。」

美團王興在接受採訪時對記者說:

「多數人對戰爭的理解是錯的,戰爭不是由拼搏和犧牲組成的,而是由忍耐和煎熬組成的。」

無論是戰爭、商業還是個人層面,道理都一樣,要想走出困境或者取得勝利,靠的都是耐心,而不是某個突發性地、奇蹟般地勝利。

很多時候,你只需要按部就班地做好自己該做的事,等時機來臨時,一切都會有所改變,只是在那之前,你必須要有足夠的耐心。


再給大家分享一個發生在一百年前的故事。

截止到1911年12月,沒有哪個地球人到達過南極點,所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。

最後是兩個競爭團隊打算完成這項創舉,一個是來自挪威的阿蒙森團隊,另一個是英國的斯科特團隊。

他們出發時間是差不多的,結果確是,阿蒙森團隊在兩個多月後,也就是1911年12月15日,率先到達了南極點,插上了挪威國旗。

而斯科特團隊雖然出發時間差不多,可是他們晚到了很多,他們晚到了一個多月,這意味着什麼?

這就是成功跟失敗的區別,阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊,獲得一切的榮譽。

▲圖|羅爾德·阿蒙森(1872-1928)

但這個故事並沒有這麼簡單,你不光要到南極點,你還要活着回去。

阿蒙森團隊率先到達南極點之後,他們又順利地返回了原來的基地。

而斯科特團隊晚到了,他們沒有獲得榮譽。而且更糟糕的是,他們因為晚了,回去的路上天氣非常差,最後他們沒有一個人生還。這已經是生與死的區別了。那麼是什麼造成這麼重大的區別?

對這個事情進行研究,可能對我們做事會有些幫助和啟發。

首先,去南極探險,不光是需要人,還需要物資,事後有人總結分析兩個隊的策略和兩個隊的準備,可以看到非常重要的區別。

阿蒙森團隊物資準備非常非常充分,他們是三噸的物資;而斯科特團隊只有一噸的物資。

一噸的物資夠嗎?如果你在過程中不犯任何錯,剛好夠。但現實你不可避免地會犯很多錯。

而阿蒙森團隊做得非常好,他們準備了三噸的物資,給自己留下了犯錯的空間。

事實上,他們碰到的環境是差不多的,最後兩個團隊卻有截然不同的結果,這個是非常值得研究的。

阿蒙森團隊的成功經驗,最後可以總結成一句話:不管天氣好壞,堅持每天前進大概30公里。

相反,斯科特團隊從他們的日誌來看,是一個比較隨心所欲的團隊,天氣很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里,但天氣不好的時候,他們就睡在帳篷里休息。

事後總結,這兩種做法很可能是他們最大的區別。

阿蒙森團隊於1912年1月25日全部返回營地。

這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差,是巧合也是奇蹟。

這個故事還有一些細節也值得我們思考。

第一,斯科特團隊用的是矮種馬來拉雪橇,而阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬。

相比而言,馬開始的時候走的更快,但不夠耐寒,走到半路都凍死了;愛斯基摩犬雖然走的慢,但能在很冷的條件下生存,從而保證了行進速度。

第二,阿蒙森為了極地探險,他曾經和愛斯基摩人生活了一年多時間,就為了跟他們學習如何在冰天雪地里生活、求生等。

第三,阿蒙森的計劃非常周詳,連午餐也作了特別的安排。

他使用了一種新設計的保溫瓶,在每天啟程前早餐時,便把熱飯菜裝在保溫瓶里。

午餐時阿蒙森的隊員時常坐在雪橇上,一邊欣賞極地的奇異風光,一邊嚼着暖瓶里的熱飯,而且還有休假。


後來有人評價阿蒙森的成功是因為好運,他的回答是:

「最重要的因素是探險的準備如何,你必須要預見可能出現的困難,遇到了該如何處理或者如何避免。成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。

對於那些不能預見困難並做出及時應對的人來說,失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣。」

▲圖|羅伯特·福爾肯·斯科特(1868-1912)

最後再回到我們之前的問題:什麼才是真正的高手,在某一領域,怎麼做才能到達高手的境界?

我用林肯的一句話回答:「我走的慢,但我絕不退後。」點個在看,無論外界環境優劣、不管運氣好壞,都不怨天尤人,按照自己的計劃,穩紮穩打,步步為營。

每天進步一點,到來年這個時候再回頭來看,你就會發現,你已經走出了很遠的距離。

*圖片來源:部分圖片來源網絡,版權歸原作者所有,不為商業用途,如有侵犯,敬請作者與我們聯繫。文章為作者獨立觀點,不代表3W立場。

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