文|蘇琦 金璵璠
編|蘇琦
文章來源|開菠蘿財經（ID：kaiboluocaijing）
六月初，疫情平穩，一些城市陸續復工復產，但對於部分打工人來說，好不容易等來復工，一同等來的還有裁員的消息。今年以來，互聯網行業壞消息頻頻。互聯網大中小廠都不時傳出「優化」「裁員潮」「解約實習生」的消息，多位打工人表示，熬過了年初，卻沒熬過年中這一波，堪稱職場「歷劫」。其實，疫情反覆之下，企業面臨生死存亡之際，採取增效降薪的策略本無可厚非，令打工人無法接受的是，有些公司臨時通知裁員，不給緩衝的時間。開菠蘿財經找到了四位復工後被裁的打工人，他們有的完全沒有料想到自己會被裁，有的卻對「裁員的大刀落到自己身上」早有準備。他們也注意到，在突然降薪、裁員的表象之下，公司早已暴露出管理不當、架構混亂、轉型失利的危險一面。被裁之後，另一個殘酷的現實是，疫情之下，他們遇上了最難「求職季」。他們中有的決定回到原來的行業，有的決定逃離互聯網，有的決定先「緩一緩」、多挑挑看，但其間冷暖或許只有身處其中的他們才能體會。我此前一直從事品牌策劃及線上營銷業務，就職於4A或大型公關公司。因為生了孩子，加上前司業務調整，我便想出來尋找新的機會。這家營銷公司的CEO在網上看到了我的簡歷，約我面試，第一次就給了offer 。但入職這家公司對我來說挑戰很大，它所服務的垂類行業我之前沒有接觸過，同時CEO說，公司主要服務線下企業，受疫情影響，很多活動沒辦法落地，所以他希望找到一些新鮮血液，幫他開拓線上業務。這份工作的難度並不小，第一次我沒有答應，CEO又找我聊了兩次。我覺得他態度很誠懇，就準備入職。同時，因為是跨行，我抱着學習和積累經驗的態度，自願降職降薪加入了。整個5月，我們都在居家辦公，非常忙碌。等到月底復工的第一天，我上午和客戶開完會，直屬leader讓我整理手頭的資源支持這個項目，快要下班時，他微信找我，說要聊一下轉正的事情。我並沒有太在意，因為我覺得自己一定會轉正，沒想到，等來的卻是試用期沒過的消息。他給出的理由非常簡單——覺得我的轉化率不高。我問他，「公司是怎麼考核崗位的轉化率的？」我們是中台的支持部門，面試時沒說需要背KPI業績，勞動合同上也並沒有提到轉正的具體考核指標。後來他又說，公司暫時不需要這個崗位了，會給我半個月的賠償。聽到這個消息，不光是我，就連同組的同事都覺得特別突然。因為我們是新成立的部門，這個崗位只有我一個人，不僅從0到1幫公司搭建資料庫，還要支持公司各個業務部門。不管從開荒的付出性來說，還是從平時執行的反饋來說，我都沒有想到自己會不過試用期，工作十幾年來，這也是我第一次沒被轉正，我根本不能接受。當時我既然鼓起勇氣去跨行，肯定是想要長期深耕在這個行業的，我也不可能拿自己的職業生涯開玩笑，但公司給我的感覺卻是我被耍了。雖然我被裁了，但是事情的連鎖影響並未結束。我的離職很突然，手裡還有很多正在執行的項目，公司居然沒有人能夠對接。而且我的直屬leader之前沒有做過我的崗位，他接不下來，也不知道對接給誰。這導致我人雖然不在公司，卻還在幫公司對接項目，客戶表示很驚訝，內部對於我們部門的不滿度也很高，有點惡性循環的架勢。我的「被畢業」，其實暴露了公司很多的組織管理問題。據我了解，公司已經進行了大規模裁員。今年年後，就裁掉了10%的基礎人員。上海的辦公室近幾個月也在通過降薪的方式變相裁員，如果不接受降薪降職就走人。而且被裁員最多的就是新成立的與線上轉型有關的部門，我覺得這可能是公司沒辦法提供足夠的資金去支持轉型，也代表公司轉型失敗了。這件事給了我很多經驗和教訓，如果你準備加入的公司突然要做新業務，我奉勸大家一定要慎重考慮，提前考察公司體量、正規程度，以及老闆對於轉型的決心和態度，還要考量自己轉行的成本。因為老闆現在有決心做新業務，並不代表半年之後他還有這樣的決心，很多時候老闆一開始迫切希望員工加入，最後留給員工的，只有簡歷上一份無法解釋的沒過試用期的經歷。5月底，主管找到我和另外一個同事，拉了個線上會議，「小組裡所有文案和編導崗位都不需要了」。當天通知、當天就離職，給半個月的賠償。我就這樣臨時被通知「裁員」。我第一時間詢問HR，「沒有其他的方案了嗎？」得到的回覆是，「現在公司這個情況，沒有更好的方案了」。我沒再爭取。不僅因為我在這家公司工作時間不長，就算爭取的話也爭取不到太多、反而會浪費很多時間，更因為我入職的這段時間，受夠了這家公司的「風格」。現在既然被裁，我只想當天走流程、拿補償、馬上走人。進入這家公司以來，我從來沒有按時收到過工資。近一年時間，這家公司進行了多輪裁員，全國員工人數從五千多到現在的三千五百左右，非常多員工因為不滿意賠償方案而仲裁。但據我所知，就算走到仲裁這一步，也沒幾個人能拿到「N+1」的賠償。這是一家互聯網職業教育公司，不但沒有受到「雙減」政策的影響，反而還拿到了一輪新融資。之所以一直裁員、拖欠工資，我通過多方了解，可能是因為公司一個比較王牌的課程「暴雷」了，原本的返現不返了，投訴糾紛特別多，陷入官司問題，資產被凍結。蝴蝶效應上演，公司管理逐漸混亂，導致業務方向總是在變，至少我們團隊是這樣。我所在的小團隊，屬於中台部門，但所屬的業務線一直在更換，我們的業務從原本做學科短片，到現在併入市場部門後，做起了信息流廣告。自從進入這家公司以來，我一直在適應「一周一小調、一月一大調」的架構調整。所以，對於裁員這件事有一天落到我身上，我是有心理準備的。但對接下來的求職，我不太積極，因為真的不知道該往什麼方向去。反正我不會再考慮教育行業了，而我有過接觸的其他行業，許多互聯網公司都在裁員，沒接觸過的行業就算招人，我也不敢貿然進去。好在，沒有房租壓力，爸媽也沒催我急着找工作，他們都希望我能好好看看，找份更長久的工作。我也是這麼想的，現在的就業環境下，高薪幾乎是不可能了，不如找個穩定的行業和崗位，更踏實。6月，我們公司全員恢復辦公的第一天，毫無徵兆的，領導通知我，我在這次的裁員名單里，理由是部門內容調整，我的崗位被「優化」。公司近半年來一直都在「優化」員工，我有心理準備。跟領導談完，我的第一反應是，該來的終於還是來了。和HR聊之前，我向其他同事打聽過公司能夠給到的一些權益，現在找工作比較難，想多爭取一點時間準備面試，結果卻失敗了。不過對於被裁這件事，我也沒有太難過，雖然我所在的部門是公司的核心部門，我又一路做到了高級經理，但我工作得並不順心。當時我是被挖到這家公司的，面試我的領導說想「一起做點事情」，但我入職後沒多久，他就因為辦公室鬥爭離職了，留下我孤軍奮戰。後來的我總是時不時地感覺到「水土不服」，在日常的接觸中，我也能感覺到跟現任領導的觀念和風格不太「搭調」。我尤其不能適應團隊的氛圍，我之前待過公司的團隊，大家就是齊心協力一起推項目，但這家公司的團隊風格是，為了出風頭和邀功，互相阻攔，嚴重的時候還會進行言語攻擊。我的性格不太能跟他們進行磨合，只能放平心態，團隊讓我做什麼我就盡力配合。我的感受是，團隊成員的去留要看領導的個人意志，我被裁員也是意料之中，只是當這一刻真的到來的時候，還是覺得很迷茫、很焦慮。今年找工作也比想象中難得多，前路的未知太多，我很難快速調整。不過，我不會因為這次被裁而自我懷疑，我自己的工作狀態，包括身邊其他組的同事給我的反饋，都讓我相信不是我的工作能力有問題才導致了現在的結果。這兩天，我開始海投簡歷，但我不太想做互聯網行業了，希望能給自己一個新的開始。在幾千人的公司里，我們屬於游離在主業務外的小團隊，公司總部在上海，我和四五位同事在深圳分公司。我們的日常工作和上海總部聯繫本就不算緊密，基本是群內有需求，才會通過周會、郵件接觸。3月初，公司進行組織架構調整，我們團隊臨時換了領導，當時心裡就隱隱有不好的預感。沒想到剛調整完，3月底，深圳疫情變嚴重，被隔離在城中村里居家辦公了近大半個月。那時，我的工作恰好遇到了點瓶頸，很想跳出那個圈子尋求更多突破，但日常工作雜事多到讓我無法適從。那段時間，我在社交平台也刷到不少人抱怨「找工作難」，看得我有點慌。沒過多久，上海疫情爆發，公司主團隊居家隔離了很久。這期間，我們的深圳部門剛結束居家辦公、回到辦公室。那段時間，有小道消息傳公司在勒緊腰帶準備裁員。果不其然，4月20日，一向很忙的領導主動問我「有時間嗎」，要和我電話溝通。電話接通後，領導前期鋪墊了不少，突然話鋒轉到了我當時在做的一個業務上，說公司不做這個業務了。言至於此，心裡的猜測似乎得到了印證。其實我們這個業務自去年3月啟動以來，很長一段時間不溫不火，招我進來就是要把這個業務做好。人員到位後，業務很快有了起色，也帶來了不錯的產出。現在，公司要裁撤這個創新業務，我們只能尊重公司的決定。不過，入職才8個月的我，還是不死心地問了一句，「那還有別的業務可以加入嗎？」領導沒有正面回應，只是體面地問詢，「如果上海有崗位，考慮來嗎？」當時上海疫情嚴重，我自然不考慮。隨後他讓我和HR去聊。面對HR，沒有經驗的我，自然是被牽着鼻子走，最終的方案是，提前30天通知，給「N」的賠償。我後來上網查了，公司的操作沒什麼問題。我馬上着手找工作，真是應了社交平台上的聲音，「實在太難了」。給錢少還想讓我「大小周」，或者讓我做比原來還基礎的工作。最後，我還是敲定了一份自己並不是十分滿意的工作，準備一邊工作一邊準備考編。因為我意識到，打工不光是混口飯吃，總是原地踏步遲早會被替代，要努力在能力上取得突破。主業之外，我之前穩定做過幾個月副業，收入還可以，可惜沒有堅持下來。接下來，我要更努力拓展能力和視野，發展一份自己喜歡、能掙到錢的副業。*題圖及文中配圖來源於視覺中國。應受訪者要求，文中阿花、瀟雨、肖晨、徐戈為化名。
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