鑽石舞台

為梳理階段性工作完成情況，部署下一階段的工作重點，找出問題，優化方法，促進實現既定的工作目標。近日，湖北福泰召開了六月月度班組會議，以交流促學習，以進步促實幹，保障日常工作增質增效。福泰董事長、副總經理、各部門負責人及部門核心成員共同參與了此次會議。

會議依次由營銷中心、財務中心、行政中心、人力資源部、軟件開發部以及採購管理部各部門成員就各自五月份的工作重點及六月份的工作安排進行了發言說明。圍繞上月度實際工作中所取得的成效與進步，遇到的問題與不足；六月份的計劃與安排，工作方法及措施進行了展開說明。並由各部門負責人對該部門五月工作完成情況以及六月工作計劃安排進行了整體匯報。

在聽取所有參會人員的發言之後，副總經理對福泰團隊日益精進的工作氛圍與習慣進行了肯定。特別是在我司擁有自主知識產權的「工程管理信息處理系統」使用方面，我們已從初始的嘗試階段進入到了全面自主意識階段。計劃上系統、進度上系統，這不僅促進了工作方法的提升，也創造了良好、高效的工作氛圍。

隨後，董事長對所有福泰夥伴所呈現出的越發朝氣蓬勃的團隊形象和積極向上的工作狀態給予了認可與肯定。在福泰的文化理念中，每一個成員對外所呈現出的面貌就是整個團隊的面貌，尤其是面對客戶與合作夥伴，我們更要主動傳遞正面的、向上的情緒。

1. 對於長期性計劃，要學會合理拆分，分段進行，使計劃更有邏輯與條理，促進計劃整體按時保質完成。

2. 明確部門權責，同時也要加強部門與部門之前的協作與協調，全面打破溝通壁壘，提升工作效率。

3. 針對不同崗位，制定優秀評選標準，並對優秀進行表彰與獎勵，樹立良好典範，傳承榜樣力量。

各部門負責人也紛紛表示，一月一次的班組會議，是對過去的梳理，對未來的計劃，對問題的總結和對方法的改進。讓我們在實際工作過程中能按時復盤、及時調整、明確方法，在前進的道路上能清晰當下，堅定腳下！

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來源：楚源福泰