兩個月前，數據智能賽道一樁頭部併購案宣告落地，兩家公司共同公布了合併重組的消息：奇點雲收購了GrowingIO。這是2022年行業內第一個大規模合併案。
5月20日，在雙方合併後的首次發布會上，奇點雲創始人、CEO行在官宣了StartDT產品矩陣。奇點雲帶領的「數據云」和GrowingIO帶領的「分析雲」，共同構成了StartDT的產品體系。
近日，Morketing與GrowingIO創始人張溪夢、奇點雲創始人兼CEO行在分別進行了深入訪談。
1. StartDT的「兩朵雲」融合之後，將會激發出怎樣的能量？
2.矩陣中的數據產品，將對企業主的營銷工作、管理工作產生怎樣的作用？
3.在行在和張溪夢眼中，我們已經從IT時代正式進入DT時代！
數據云+分析雲，通往DT時代的名片
宣布合併後，行在和張溪夢多次對外亮相中都反覆強調，「這是一件客戶利益至上的事」。那麼，數據云+分析雲的結合，究竟能為客戶乃至行業帶來什麼？
首先，顯而易見的，這「兩朵雲」連接之後，雙方產品能力互嵌，能夠迸發出過去所不具備的全域數據能力。張溪夢告訴Morketing，「我們和奇點雲的數據云平台做到進一步的全面融合之後，我們的客戶也就能把線下的各種數據場景和線上的數字化場景打通融合，獲得一種全域的數據運營、數據智能、數據決策能力。」
舉例來講，奇點雲服務了大量線下做實體業務的傳統企業，擅長打通企業各業務域的數據，GrowingIO則更多服務於國際化及創新型企業，幫助企業強化線上渠道的數據能力。過去，GrowingIO以線上小程序為數字化觸點，幫助品牌搭建起從公域到私域的轉化通路，提供私域數據分析能力，但美中不足的是，並不能滿足客戶提出的某些線下場景需求；現在，奇點雲的產品矩陣為GrowingIO補足了能力，幫助GrowingIO覆蓋企業線下門店經營數據，為企業提供全渠道的、統一的數據化分析服務。
第二個優勢在於，企業還可以省去篩選數字營銷工具的麻煩，提高了數字化工具的全盤使用效率，長此以往，甚至還能為企業節約人工成本、時間成本、金錢成本。
行在告訴Morketing，「最近有一家企業，本來準備採購UBA，後來發現DataSimba + UBA的效果更好，且使用過程中無需考慮產品之間的銜接問題，於是就直接一併採購了。」（註：UBA是GrowingIO用戶行為分析平台，DataSimba是奇點雲數據云平台）
第三，雙方還將嘗試提供更為個性化的產品和服務。在數字營銷推動下，To C端的企業或品牌越來越關注個性化、定製化的服務，To B端企業更是如此。張溪夢介紹，「過去，GrowingIO一直是圍繞着標準化的軟件產品展開，現在隨着我們兩個團隊融合成一個團隊，我們會給企業去提供更加貼身的服務、更好的體驗。我們希望企業看到我們提供的不僅是軟件層面的價值，還要看到我們的服務。」
總之，企業對於數據能力的需求從來就不是單一的，這也是為什麼過去幾年間，營銷行業的併購重組案屢見不鮮。過去，行業可能受限於數字化發展水平、普及程度等等因素。但隨着數字化轉型越來越深入，企業對內的管理流程、乃至延伸到外部供應鏈上下游的管理手段，都需要變得更加數據化。而數據云+分析雲的產品矩陣，就為企業上述核心訴求提供了一個底層平台，打造出了企業問題的解決空間。
再進一步思考，「數據云+分析雲」帶來的數據能力進一步加深與拓寬，何嘗不是行業在釋放邁入DT（Data Technology）時代的信號？
張溪夢認為，IT時代到DT時代變化的核心在於，數據能力將不僅僅是一種企業內部自控的手段，而是真正成為更好地服務個體消費者的手段，「大數據雖然講的是『大』，但最終服務的是『小』，小到每一個人。」因此，數據服務在未來或許會更加個性化，更能助力企業完成內部流程管理，正如我們看到StartDT產品矩陣當下正完成的能力升級。
行在則對行業發出了呼籲，服務商想要迎接DT時代，就要做足3方面的準備，「一，要有耐心，2022年的DT時代，就相當於1972年的IT時代，擁有未來50年甚至更久的增長空間；二，要有啃硬骨頭的精神，真正做到『國產替代』，不能被卡脖子；三，要站在客戶角度，不能技術自嗨。」
某種程度上，這從根本上解釋了數據云+分析雲強強聯合的原因，行在對Morketing說，「奇點雲和GrowingIO併購重組是對客戶和行業都有利的，數據云+分析雲能夠更好地幫助我們的客戶，跨越數據價值鴻溝，在DT時代的競爭中占據制高點。」
下一步：做厚平台，做廣應用
覺得內容還不錯的話，給我點個「在看」唄
留言列表