從年初到現在各大公司都在縮減規模。上半年這波似乎已經結束，但也給B端產品經理們提了個醒：簡單學下軟件，鼓吹一下做過的項目PPT，就能面到高薪B端產品崗的時代，已經成為過去時了！
企業對於B端產品經理的要求越來越高，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
一些想跳槽的B端產品經理也深有體會，現在出去面試，企業招人70%+的崗位要求都是「某細分領域相關X年經驗」，太難了~
可見B端產品崗的高薪和高要求是並存的，B端產品崗門檻高，主要難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、複雜的。
客戶的需求，往往只是體現他的「痛點」，並不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位並解決問題的能力。
0-3歲的B端產品經理， 真的要反思一下：你當前的能力和成長速度，能趕上環境的快速變化，讓自己在未來2-3年站穩腳跟，保住飯碗麼？
你只需問自己這兩個問題：
問題一：
你有沒有紮實的產品能力體系？
為什麼這麼問？因為市場決定着供需。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
如果你將時間一直放在懂軟件、懂原型工具、能寫 PRD這些基礎的執行層面，沒有競爭壁壘，你的可替代性會太大。
就像很多B端產品經理每天都在溝通開發處理bug，沒有時間調研，思考分析需求，不斷沉浸和滿足在一個個需求中，一遍又一遍迭代返工，只會將自己搞得心力交瘁。
這時候你覺得你的工作有足夠的價值產出嗎？你個人有成長嗎？
如果你想向上晉升，將來要扮演的產品決策人角色，是要對業務結果負責！你需要有專業方法和系統的思維工具，從長線上打造自己的能力體系。
這些你核心應該掌握的專業能力，你有認真對待過麼？
問題二：
你有沒有B端的項目實戰經驗？
實戰經驗為什麼這麼重要？它是你向面試官證明你能勝任這個崗位的堅實憑據。
前不久，《90天B端產品經理實戰班》18期畢業的小蔡同學拿到了7個offer，成功跳槽。
他表示，參加課程項目實戰積累的作品集幫了大忙。
投遞過程中，有2家公司是看到了作品集之後對他進行面試邀約， 15 家公司當中差不多3-4家沒面試就要求展示作品集，或直接帶到面試現場，一邊看一邊講作品集裡的功能邏輯。
這裡給大家分享一下小蔡的作品集，包含業務調研報告、需求分析方案、原型+PRD。
業務調研報告
業務調研報告
業務調研報告
需求分析方案
需求分析方案
原型+PRD文檔
看到這裡，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。
當思維上升一個層次，並且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中， 拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
那能讓小蔡拿到Offer的是一個怎樣的課程呢？
《90天B端產品經理實戰班》依託於人人都是產品經理的行業沉澱和品牌實力，由品牌下孵化的專業教育平台——起點課堂全力打磨。
90天的課程涵蓋產品從0-1的全流程、產品的方法論、主流的B端產品案例分析、業務諮詢會解決個性化問題、三次項目實戰鞏固學習成果，從而幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論，成為更有價值的B端產品經理。
課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
左右滑動查看 往期學員案例
每期都有來自全國各地、不同行業的同學匯聚在此抱團學習、互享資源。
如果你在B端成長路上，面臨轉崗/提升等問題
不知道如何解決
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如果你還擔心沒有相關行業經驗，以及缺乏系統化能力，無法順利就職心儀的B端產品經理，建議你往下看，小編給你3個解決問題的思路：
一、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題由於B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還配有解決個性化問題的12場產品業務諮詢會。
課程的主講導師，每周會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
在這裡你可以和這些一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，平均工作年限10年+，且有操盤過豐富大體量項目經驗的B端老司機們現場1v1交流學習：
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且產品業務諮詢會兼具個性化和開放性的特點，具體來說：
● 個性化：諮詢會作為對課程通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到衝突，和開發遇到矛盾等典型問題。
● 開放性：給出明確的主題但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作、項目管理/匯報及其他緊急的問題都可以提。
老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
▲老師在《90天B端產品經理實戰班》社群為大家答疑
開課至今，經過22期的沉澱，我們總結老師對1700+課程學員工作中遇到各種難題的解答，整理成了業內特有的《B端產品經理工作內參》。
每個問題都有我們的主講老師都給出了核心解決思路和落地措施。
▲《B端產品經理工作實踐內參》
如果你身邊沒有這樣精準洞察問題，並思路敏捷提供解決方案的老司機，建議你可以用這份《B端產品工作實踐內參》自檢自查，既可以直接解決當前的工作中一些棘手問題，也可以有一些解決問題的新思路。
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二、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收穫一手資源
B端很多信息沒有對外，網上難以找到。沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
單打獨鬥學習很吃力，難堅持
信息繭房，沒有一手的行業信息
缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
在這個分工協作的時代，如果你不懂得怎麼和別人溝通、交流、協作，無論能力再強，在職場上也可能比較吃虧。
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了22期，幫助了1700+的B端產品新人快速成長，其高質量的產品圈子可以讓你在這裡鏈接到更多優秀的同行。
在這裡你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，並慢慢積累自己的人脈。更重要的是我們的產品圈子，會不定期更新乾貨信息和資源。
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一般大廠的用人標準會高於其它公司，且有完善的培養機制。且大廠完善的B端產品工作方法，源自更加複雜的業務鏈路，涉及到更多複雜的角色、流程、任務目標。
所以，參照大廠B端產品的能力要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。
當你看完這份能力標準，發現自己當前的B端產品能力還有些欠缺，怎麼提升呢？
《90天B端產品經理實戰班》是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的；知識點從底層出發，經多業務場景和案例反覆驗證抽象出來。
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老師將具體從「分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計「等核心內容展開，並通過行業案例拆解細分領域中的B端產品落地。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對於作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
（作品詳情諮詢顧問老師Melody 微信ID：qdkt1998）
相信你報名後，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像18期畢業的這位同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，並成功轉崗轉行，拿到了7個offer。
▲運用課程所學，拿到7個offer，成功轉行~
課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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如果你屬於以下 3 類人的一種，別猶豫，報名就是了！
*特別強調：不適合對產品經理基礎知識毫不了解的新手！
如果不確定自己是否合適的同學，可以直接諮詢顧問老師Melody哦（微信ID：qdkt1998）～
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務諮詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。
特別強調：為大家申請了少量優惠，今天報名立減200元，僅限5人，另贈送價值200元的精品視頻課，想提升的小夥伴抓緊時間，現在開始好好準備，儲備知識與方法，實現你的升職加薪小目標！
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