BIM改變未來 - 思想薈# BIM老兵王燦：河南四建集團BIM建設之路－鑽石舞台

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今年 1 月，住建部印發《「十四五」建築業發展規劃》，作為驅動行業數字化轉型的核心技術引擎，BIM 應用大有可為。但是具體到企業和項目又該如何為之，從概念到落地，BIM應用可謂兩極分化嚴重。相信許多企業都經歷了熱戀期、磨合期，那些掌握了BIM精髓的企業正在享受數字化帶來的紅利，然而也有一些企業逐漸退出了這股浪潮。

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回歸BIM本質，

探尋最佳應用實踐路徑

BIM是一個大的概念，一切被賦予信息的建築模型都可以稱之為BIM。它不單純是指某一款軟件應用，而是可以實現業務目標的技術武器。隨着行業發展的不斷進步，它被賦予的價值也在日益革新，冰冷的建築模型外殼不能將它定義，我們要看到的是它背後龐大的信息網絡。

當然，就某個階段的某個特定環境，根據使用主體需要實現的業務目標，運用BIM的手段和方式也不盡相同。返璞歸真，追根溯源，想研究BIM的精髓，有兩個方向是需要大家重點關注的。

企業經營的核心目的是提升經濟效益，

這是企業生存發展的前提

作為施工企業，效益是工程項目管理的核心抓手。沒有好的項目管理能力，再好的企業管理終究也是徒勞。當然項目管理絕不可脫離企業管理，反而應該是企業管理的有機組成部分。項目做好了，才能維護和支撐河南四建集團「雕塑時代精品，建設滿意工程」的戰略宗旨。作為企業BIM中心的負責人，同時還兼任着電鏟項目的項目經理，接下來我將從項目和公司兩個不同的維度談談我對BIM技術的認識。

工程項目因其複雜多變的施工環境，每天都會遇到各種各樣的問題。要想把BIM應用落到實處，就要清晰準確BIM的價值及定位，搞清楚BIM是用來幹什麼的。千萬不要想着有了BIM就能萬事大吉，現場施工就能按照你創建的模型順利實施，進度計劃也能按照模擬的節奏有序開展。

計劃往往與現實存在一定的差距，而差距的大小取決於你應用效果的精細化程度。電鏟項目BIM應用的定位是作為項目提質增效的重要技術手段。

何為「提質增效」？對於項目經理來說那一定是「開源節流」。在企業項目管理過程中，成本管理永遠是核心首要目標，一個虧本的項目又何談質量、談創優、談安全。電鏟項目遵循全過程成本管控理念，以BIM技術為支撐，從投標、中標、準備、實施、竣工交付的各個階段，不斷深化對成本的管理。

基於BIM技術的成本管理流程

在投標階段，通過創建主要結構的模型去覆核招標工程量清單，同時在技術標中加入了BIM應用方案。中標之後就進入了項目實施階段，有了下浮率，有了目標成本。我們優先從BIM實施策劃着手，然後進行內部述職闡述BIM實施思路，並組織召開BIM實施啟動會等一系列活動，從而實現管理清單化，過程程序化。

建模小組在工程準備階段就提前開始創建模型，這個顆粒度一定要細，細到什麼程度？一定要滿足能夠跟甲方核對預決算的深度，也就是模型要對應清單，這就是過程應用中的「一模多用」。

除此之外，電鏟項目屬於典型的「三邊工程」（邊勘測、邊設計、邊施工），施工過程中的不可預見性、隨意性較大。為了推動工程的進展，我們主動策劃、重心前移，提高前期與甲方、使用單位及設計單位的配合緊密程度，規避設計對施工不可預測的風險，事前干預，達到施工準備階段溝通層面的提質增效。

通過創建各專業BIM模型進行碰撞檢查，提出附有優化建議並得到設計院確認的圖紙問題113條。有些應用效益無法量化，但通過施工圖紙優化，我們辦理了54萬餘元的工程簽證，增加了89萬餘元的工程造價，這就是上面提到的「開源」。

怎麼去「節流」？我認為主要有兩點。一是對專業分包的管理。分包隊伍以項目部的BIM模型為載體分別進行報價，並擇優選擇分包商；二是對結算的管理。通過覆核班組的工程量，減少結算過程中的成本損失，杜絕虛報工程量。

在整個項目實施過程中，我們從成本、進度、質量、安全多維度、多場景均與廣聯達開展了系列產品合作，如廣聯達BIMMAKE、MagiCAD、廣聯達BIM5D+智慧工地平台等。當「開源」和「節流」都做好了，BIM應用才基本滿足了項目上的使用要求。

電鏟項目BIM應用效益匯總

近年來，我們也非常欣喜的看到有越來越多BIM技術應用在多項目上實踐落地，類似碰撞檢查、可視化技術交底、三維場布、砌體排磚、文明施工策劃等在項目上的應用早已成為一種常態，這也是近幾年來項目管理發生的重要變化。以前可能BIM應用就是一個單崗位的事情，而現在它正潛移默化的滲透在各個崗位的業務里，並且各業務之間可以相互融合，逐漸實現數據共享和穿透。

「引領+服務」，

塑河南四建集團BIM建設之魂

集團公司是BIM應用方向的引導者，是制度的制定者，是過程實施的監督者，是寶貴經驗的傳遞者。它要引領整個公司的發展方向，時刻保持着對新技術應用的熱忱，同時還要調動整個公司的應用熱情，搞好團隊建設，做好對項目的指導和服務。

河南四建集團BIM發展起步較晚，2017年6月開始招兵買馬組建團隊，成立了BIM工作站，制定系列制度要求，並開始了集團第一個BIM試點應用項目——開封奇瑞金域華府項目。在公司及項目的多方共同努力下，該項目當年就獲得了省級BIM應用一等獎、中建協BIM應用二等獎。這也算是集團在BIM領域的小試牛刀。

在第一個試點項目被挖掘出多層價值點之後，公司開始逐年提升對BIM的重視和投入力度，成立BIM中心來推動整個集團的BIM發展及技術創新。近年來，BIM綜合應用項目的數量呈幾何倍數增長，應用的廣度也從單純的土建向機電、裝飾裝修、鋼結構等綜合專業過渡，應用的深度也從技術、質量、安全等常規領域向成本、進度、精細化管理不斷滲透。

河南四建集團系列BIM實施制度標準

截至目前，集團現已構建及儲備了110人的BIM實施團隊，每年都有省級BIM大賽一等獎的應用項目，並連續兩年獲得河南省建築業協會認證的「具備BIM技術應用能力一級建築企業」認證，相信BIM應用一定會成為公司未來發展的一張新名片。

今天的河南四建集團已經成長為多元化、綜合型、創新型的城市綜合服務供應商。向內而生，向外而行，我們做BIM的初衷一是向管理要效益，二是服務於集團的戰略目標需求。現在的建造成本越來越高，再加上疫情防控、環保督察等新常態，讓施工企業的利潤越來越低，所以必須加強內在管理、精細化管理，才能立足市場，這也是河南四建集團開展BIM應用以來一直堅持的理念，我們更加注重的是里子。

下一步，集團的BIM發展方向是不斷創新服務意識、創新服務方式，找准項目的難點和需求點，為項目提供更優化的解決方案。BIM應用要主動迎接市場的挑戰和競爭，在醫療類和機電安裝類工程項目上形成公司的核心技術優勢。要加快BIM的深度應用，實現BIM技術的商業價值，為公司積蓄技術力量，重塑核心競爭力。

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致BIM同仁：

篤志前行，雖遠必達

十餘年建築行業從業經驗，職業生涯中半數時間都在圍繞BIM進行業務研究及管理創新。經常會有同行問我，BIM到底該如何確保落地，其實這是一個系統話題。

BIM的應用一定要以業務需求和問題為導向，切切實實去為項目做服務。這中間的每個階段都有許多需要注意的點，比如說：目標一定要清晰，儘可能量化；策劃要具體到人，具體到崗位和業務；過程實施的主導者一定是項目經理，要保證持續的資金投入，還要確保獎罰制度的執行……可以說BIM應用的實現也是一個PDCA的循環過程。

當然，在具體實施的過程中也會產生諸多困惑，許多領導會感覺創效不明顯，投入大等等。針對這種現象我認為不能一概而論：不是所有的價值都是可以量化或用金錢直接衡量的，而更多的隱性價值，是人員能力的提升、是企業形象的提升與價值品牌的增強，是一種軟實力的日積月累與沉澱。

那麼，為什麼效益沒有想象的那麼好？就是因為沒有在所有的項目上得到應用與推廣，沒有真正成為業務流程的重要一環，更多是星星點點的有代表性的項目在用。但我想，星星之火可以燎原。BIM技術應持續加大推廣力度與應用深度，由點及面，由面至體。若整個集團公司的所有項目都在虔心應用，那它的效益絕不可同日而語，這也正是我們這些BIMer任重而道遠的職責所在。