鑽石舞台

「阿斯利康全球研發中國中心的戰略目標是快速成長並崛起，逐步在阿斯利康全球研發戰略版圖中扮演引領者的角色。」阿斯利康全球高級副總裁、全球研發中國中心總裁何靜博士說道。

作為全球領軍藥企之一，阿斯利康持續構築中國本土創新能力和研發能力。自1993年進入中國以來，阿斯利康在中國研發投入達15億美金，已為中國引進了近40種創新藥物。目前，中國已經發展成為阿斯利康全球第二大市場，在阿斯利康全球版圖上日益顯現其重要的戰略地位。通過在研發戰略布局、創新能力、人才培養三個方面的不斷升級，阿斯利康中國不斷融入中國蓬勃發展的創新醫藥產業，推動整個醫藥生態圈的構建，以中國本土的創新力量引領全球研發的前瞻性布局，為全球患者貢獻更多中國力量。

阿斯利康全球高級副總裁

全球研發中國中心總裁

何靜 博士

布戰略：在中國、為全球

跨國藥企在中國的研發業務發展並非一帆風順。在洶湧澎湃的市場競爭浪潮面前，真正能夠堅持「在中國，為中國」考驗的不僅僅是戰略，更是初心。

2000年左右，隨着中國加入WTO，跨國公司對於中國的開放預期與市場憧憬進入了一個新的時代，加上中國政府提供的「超國民待遇」，大批跨國藥企也開始了中國本土化高速發展的黃金時代。

然而，跨國藥企要在中國發展，僅僅依靠市場和銷售是遠遠不夠的，而是要將業務拓展至整個產業鏈，而研發就成為業務拓展的重要環節。基於「就地研發」的策略，大批跨國藥企在華掀起了建立研發中心的浪潮，阿斯利康也不例外。

2007年，阿斯利康成立了中國創新中心，也成為第一批在中國建立本土研發中心的外企。何靜博士介紹，「阿斯利康成立中國創新中心的出發點就是基於阿斯利康對中國市場的信心，不斷積蓄自身的內生力量。」

堅持「在中國，為中國」並非一句簡單的口號，阿斯利康選擇在中國建立研發中心的初心並不僅僅是研發，而是為了「了解中國的病人和醫療的本地需求」。2013年，阿斯利康又設立了中國新藥研發部，以支持阿斯利康的創新藥物在中國的臨床開發和上市。

然而，隨着醫藥行業政策持續深入的改革和行業秩序規範的重塑，疊加全球新藥研發模式的變革，藥企研發的難度和產出回報率面臨着嚴峻挑戰。2016年開始，大批跨國藥企的研發中心關停並轉，引發了醫藥界的「敦刻爾克」。面對行業瀰漫的撤退潮，阿斯利康研發選擇了截然不同的道路。何靜博士介紹，「2017年，阿斯利康與國投創新合資成立迪哲醫藥，通過藉助外生力量，延續阿斯利康在中國本土的研發。」這也讓阿斯利康成為跨國藥企撤退潮中獨樹一幟的力量。

得益於先發制人的戰略布局以及中國藥政改革的紅利，阿斯利康在中國迅猛發展，營收連續多年在華跨國藥企排名第一，中國市場也成為阿斯利康全球重要的增長引擎。

為了進一步深度布局中國創新研發，以中國本土研發力量引領全球創新，在中國已逐步實現全球同步開發的前提下，2019年，阿斯利康宣布將中國新藥研發部升級為阿斯利康全球研發中國中心，「這是一個標誌性事件，作為全球研發網絡的重要成員，我們的研發不僅是『在中國、為中國』，而是『在中國、為全球』。」 何靜博士表示。

明方向：引領全球、加速創新

研發創新是藥企的生命線。從藥品研發的歷史來看，醫藥研發需要投入大量的資金、人力，並且還要面對可能失敗的巨大風險，但是阿斯利康依然把研發創新作為公司的戰略重心。

據何靜博士介紹，阿斯利康全球每年都將營收的20-25%投入於研發。2021年，阿斯利康全球研發的投入達到了97億美元。在「為全球」的研發戰略布局下，全球研發中國中心不斷加大資金的投入。預計到2023年，資金投入是2020年的2.5倍，2022年及2023年，年平均增長率預計超過25%。

在何靜博士看來，阿斯利康全球研發中國中心絕對不是「追隨者」，而是要成為「引領者」，以本土創新加速惠及全球，參與乃至引領全球早期研發的步伐。「在目前全球研發進行的多項臨床研究中，中國都占據了重要地位，並將進一步在中國患者需求更高的疾病領域，開始引領全球。」

在深化研發戰略布局下，目前阿斯利康在中國的研發管線已有150多個在研項目，和全球管線內同步研發的項目近90%，預計今後每年增長10-15個項目。研發中心的工作從開展中國確證性研究支持新藥上市向更早期研發拓展，並利用生物分析、轉化醫學、人工智能、大數據等多領域助力全球新藥研發。

關於國內醫藥行業的創新，總有人說「低垂的果實已經被摘完了」，但事實上，醫藥創新是一場馬拉松，創新並不屬於「低垂的果實」，因為創新是一個系統工程，需要大量資源、人才以及生態體系的支撐。

作為專業的醫學腫瘤學家，何靜博士在阿斯利康全球研發中國中心全面負責各個產品管線在中國的研發工作，為中國的團隊成長、研發加速做出了重大貢獻，並以唯一一位外資藥企的研發管理人員的身份，入選了2022福布斯「中國科技女性50」榜單。在訪談中，她一再強調道：「研發創新需要仰望星空和腳踏實地，要布局未來，更要保持持續的創新力」。

「關於創新，最重要的是要認識到，所有創新都需要花時間的，創新要追求的是『短平快』的反面，也就是長期的價值，創新不應該過於頻繁地換賽道，看哪家熱鬧，就跟着哪家去，而是沉下心去啃『難啃的骨頭』。」何靜博士說道。

何靜博士以T-DXd研發為例，阿斯利康基於對乳腺癌治療格局的預判，數年前就開始着手布局攻克乳腺癌的藥物研發，經年累月的創新投入也終於「贏得一年一度ASCO（美國臨床腫瘤學會）年會上的掌聲雷動」。

此外，阿斯利康在與全球保持同步研發的基礎上，進一步了解中國患者在臨床方面的獨特需求。同時，阿斯利康也非常注重與外部夥伴合作，共同研究評估未來5-10年潛在的臨床需求，進而對整體研發管線進行布局，從而真正發揮中國研發的引領作用。

也正是基於這樣的研發理念，2022年6月29-30日，阿斯利康全球研發中國中心在上海舉辦首次「阿斯利康中國研發日」活動，邀請學術界、產業、研究院所的頂級專家與阿斯利康全球研發團隊，共同探討新藥研發、新技術拓展相關的科研需求。此外，阿斯利康全球研發中國中心還成立阿斯利康研發中國轉化醫學研究基金，支持中國本土的基礎醫學及轉化醫學研究，並加強在早期研發方面的戰略合作夥伴關係，加速構建整個醫藥生態體系的創新生態圈。

強組織：打造「好玩」的「人才引力場」

對於藥企而言，創新藥研發周期長、高投入、高風險，如何解決科學問題，高度依賴於研發人才的專業知識以及創新能力，因此研發人才成為影響成敗的關鍵因素。隨着藥企對於研發人才的爭奪加速向白熱化演進，打造人才的「引力場」對於藥企競爭突圍至關重要。

據何靜博士介紹，截至2021年年底，研發人員數量超過700人，62%的員工擁有碩士以上學歷，28%擁有海外學習或工作經歷，並計劃在2023年突破800人。

面對迅速壯大的人才隊伍，如何激發大家的積極性，真正實現組織的可持續創新？在何靜博士看來，這些研發人才們有一個共同的特徵——他們都有很強的自驅力，對於組織而言，要激發這些優秀人才內心對研究的激情，並保持對工作的新鮮感。

「研發的特殊性在於，下一步永遠是新鮮的，你永遠不能100%確認未來是否會按照計劃發生，在阿斯利康，我們希望這份新鮮感轉化為對科學的好奇心和求知慾，催化內心對科研的熱愛。」何靜博士補充道。

在阿斯利康全球研發中國中心，研發最大的新鮮感源泉來自於產品管線，在150多個在研項目的背後，在每年產品管線持續增長的趨勢下，是遍地開花的創新機會，是與全球團隊緊密合作甚至引領藥物開發的機會，是每一位研發人員可以大大放異彩的舞台。在何靜博士看來，研發需要鼓勵「聰明的冒險」（take smart risk），「公司鼓勵研發人員一邊提出問題，一邊設計解決方案，進行小步快跑式的迭代，時刻保持來自工作的高度新鮮感，而不是一切遵循套路按部就班地進行，等到一切都100%完美後才開展。」

要想提升年輕人的參與度，在何靜博士眼中，工作還要「好玩有趣」。「好玩並非放任自流，而是需要激發大家的積極性和對科學的好奇心，打造一個年輕向上蓬勃的組織氛圍，形成一個『人才引力場』。」

正是通過不斷升級的戰略布局，阿斯利康以不斷創新為不變的方向，不斷強化激活人才的組織力量，仰望星空、腳踏大地，經由自主研發與外部合作模式，積極推動中國本土原創新藥的開發，以「全球舞台的視角」，讓中國創新力量引領全球醫藥創新的步伐。