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在後台的留言中，常常有朋友問：

明明我業務強又勤奮，為什麼領導最賞識的不是我？

從業務骨幹邁向管理崗，差的就是一小步：如何展現自己的管理能力。

職場上，公開說話是最常見也是門檻最低的秀場。做好公開說話，能讓領導和同事看到你身上的管理特質，為自己的職場鋪路。

那麼，哪些是公開說話的場景，大家想一想，舉個例子。

發言，對。
演講，也是。
爭論，對。
開會，非常好。
主持，也是。

職場上最重要的時刻，幾乎毫無例外我們都處於重要的公開說話狀態。
糾正大家的幾個錯誤：

我不願意出風頭，所以沒有必要追求公開說話的技巧×
我踏實做好自己的工作就可以了，所以沒有必要追求公開說話的技巧×

公開說話的幾個特點：

1.多人在場
2.你有固定的一段時間，來表達自己的觀點

自我介紹是不是？是
部門聚餐是不是？是。
邀請同事幫你協調一件事是不是？也是。
和幾個同事一起拼車回家，路上聊天是不是？當然也是。

公開說話其實是每天都在發生的，它不一定是那種正襟危坐的正式發言。其實大多數的公開說話都是非正式說話。

說話都會說，但職場上如何說話，這不是普通話訓練，也不是藝考朗誦，它是實用技、日用技，也可以是保命技和殺人技。

我們看一個【案例場景】：

你臨時被委任為一個跨部門項目的負責人，領導現在把你介紹給來自各部門的同事。
當中，有和你同期進公司，一起接受培訓的熟悉同事，也有你僅僅知道名字，其他一無所知的生面孔。
這些同事中的大多數都和你平級，有的甚至比你資歷還要老。
現在，你需要在領導的介紹之後跟大家講兩句。試着準備一下你的發言，注意是口頭髮言。

仔細想一想，然後在腦海里嘗試說一遍。

好，我們來看看在這個場景里，發言需要做到的幾個點。

1. 感謝領導的介紹；
2. 展示共同的利益；
3. 表達誠懇的態度；
4. 言語得體

我們沒法窮盡所有的場景，比如有的同學可能會去競標、去法院辦事。

但是只要掌握了基本原則，多加演練，那就可以舉一反三。

職場上所有的複雜局面，都可以拆解成以上集中類型的簡單局面，從而選擇正確決策，從競爭中勝出。

我們團隊經過半年的研發，正式推出為期7天的《職場公開說話訓練營》。

7天的高強度學習，熊太行老師親自帶隊，三天直播，四天課程，幫助你在短時間內，掌握職場公開說話的底層邏輯，駕馭三個重要場景。

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