鑽石舞台

從「安居瑾家」到「城投臻寓」，從「錦江憬黎」到「博鄰公寓」……最近兩年是住房租賃品牌持續誕生的階段。

ICCRA與北京第二外國語學院旅遊科學學院聯合發布的《中國住房租賃品牌價值藍皮書》提出，我國住房租賃行業已進入品牌崛起時代。儘管最初一批入局的品牌已經占據了先發優勢，但在政策多維護航，市場發展規律日益清晰的背景下，新品牌陸續出現。ICCRA通過統計發現，近兩年來誕生的「新面孔」可以大致分為兩大類：一類是各地具有國資背景的城投企業、人才安居集團成立的保障性租賃住房品牌；一類是定位中高端市場的精品公寓品牌。

在「租購併舉」住房制度確立的背景下，地方城投、人才安居等國資企業開拓住房租賃業務具備必要性和可行性，主要表現在4個方面。一是這些企業在此前的城市建設與運營、公租房建設、人才公寓建設等項目積累了豐厚的資源優勢和開發經驗，這是發展保障性租賃住房的基礎；二是保障性租賃住房能夠為其積累的存量土地或資產提供新的盤活途徑，有利於提升資產質量；三是保障性租賃住房項目作為底層資產，通過公募REITs實現投資退出，可以進一步豐富企業融資渠道；四是在保障性租賃住房業務運營過程中積累的運營管理經驗，可以形成品牌優勢並對外輸出，進一步延伸業務。

以成都城投今年8月推出的「城投臻寓」為例，臻寓不僅能夠整合集團內部資源，還與成都燃氣、天府市民雲、中國電信等多家企業強強攜手，推動打通一站式居住服務。同為市屬國企的成都軌道集團，今年推出了軌道TOD保障性租賃住房品牌「軌道城市·寓見」。「十四五」期間，成都軌道集團啟動實施5萬套保障性租賃住房，分布於成都多個TOD綜合開發示範項目核心區。TOD保障性租賃住房不僅能夠大幅縮減通勤時間，實現職住平衡，而且綜合體也能構建城市消費集群，為租戶提供多元便利生活。

去年，南京安居集團打造了「安居瑾家」品牌，成立之初就迅速利用安居集團平台資源，搭建了成熟的全產業鏈業務體系。一年時間內，安居瑾家已完成4152套（間）保障性租賃住房認定。近期新成立的昆明公租房公司「惠青家」，握有7個保障性租賃住房項目，最大體量為4491套。「惠青家」與建設銀行開展合作，定製專屬金融服務，減輕青年人租住壓力；與高校就業促進會合作，提供創業就業幫扶、諮詢、指導等服務；與海爾家電長期開展戰略合作，提供渠道保障、質量保障、價格實惠的租住配套服務。

儘管以上品牌均為新晉玩家，但做法卻頗為老道，一經成立便迅速管理超千間體量的租賃住房。除了吸收接納市場已經形成的方法論外，這與其品牌成立前的相關經驗積累有關。例如成都城投與萬科泊寓曾共同管理租賃住房資產，安居瑾家此前也與貝客公寓成立聯名品牌。

近兩年來，住房租賃市場落地的中高端公寓品牌也引人關注，包括前不久博楓資產管理的「博鄰公寓」、 碧桂園推出的「碧樂軒」；一年前錦江酒店（中國區）推出的「錦江憬黎」、越秀與雅詩閣合作管理的「越秀星廷」等。這些新品牌的布局有着相同的特點：重點布局一二線城市的核心區位，提供超越普通預期的中高端租賃住房產品，通過長短租結合的方式確保穩定的現金流。

這些品牌的出現不是巧合。從市場供給端來看，住房租賃市場一直以青年公寓為主，其次為宿舍型公寓和定位高端的老牌服務式公寓。在住房租賃市場逐漸細分之下，中高端精品公寓產品相對較少，存在機會點。從市場需求端來看，這一租賃產品對應的消費者畫面清晰：多為90後的職場新銳，在外企工作或有國外留學經驗；偏好有品質、有格調的潮流生活環境；熱愛生活且從不吝嗇享受生活，追求健康的生活方式；喜歡聚會，酷愛社交、斜槓青年占比大。

踏准了住房租賃行業產品與服務升級的步伐，一系列中高端公寓品牌應運而生，說明行業對當下市場消費需求的洞察與實踐邁向了更深層次。

無論是利用自身資源、複製「星路」，還是抓住市場機會點打造似曾相識的「新面孔」，市場給予新品牌的爬坡時間都越來越短，要求「出道」即成熟——具備從市場定位、建設/盤活、運營管理到金融創新的全盤能力。這些新鮮面孔能否滿足期待，成為住房租賃市場一股不可小覷的力量，值得我們持續關注。