最近很多朋友留言說：
不知不覺2022已經過了四分之一，能不能結合自己的經驗，說說下最近的形勢和機會，看看2022有哪些新的機遇能把握啊。
可是這方面也不是我擅長的，與其和大家漫談，還不如請專業一點的朋友來給大家講講呢，所以今天給大家介紹一位圈內朋友吧。
她叫羅元裳，是英國渣打銀行有史以來最年輕的支行長，而且親手把這家支行帶進全球前10。她說，其實在圈內來看，機會其實並不少，只不過大家沒關注。大家都覺得，房產是過去漲最多的，的確，深圳為例，2011年到2020年，10年房價增長200%。但同期，僅公募基金，累計漲幅也有171%，所以，機會可不僅在房產中。再比如，都說2021不好賺錢，但你知道嗎，2021年好的基金已經賺了119%以上了，而圈外人其實並沒注意到。註：為避免推薦產品之嫌，不方便公開產品信息，可通過下方二維碼領原圖。但請注意，不想誤導大家，不是說你買個基金，就能賺這麼多。
很多人虧錢，就是因為只看到了收益，只想着賺錢，卻不懂風險。
說到這裡，羅元裳講了自己的一段經歷……
2008年金融危機的時候，很多人虧得很慘。羅元裳當時作為行長，要衝在前邊處理銀行客戶的不滿。有一個單親媽媽，孩子的爸爸是個公職人員，因公犧牲了。媽媽希望用撫恤金投資，給孩子個未來，可結果，她的錢虧了近一半！羅元裳很難受又很不解，這麼重要的錢，怎麼拿去做了高風險投資啊？單親媽媽說：「當時只看到了24%的收益，誰知道還會虧50%啊」。當金融「險惡的一面」具化成一個孩子的空洞眼神時，羅元裳開始思考，理財者真正需要的是什麼……她想做點什麼，她不想再看到那麼多人因為盲目而虧錢，不想看到那麼多人被騙。
所以2015年，羅元裳辭職創業，通過公眾號「7分鐘助推」，教大家科學的理財方法。
羅元裳還是當當網暢銷書《7分鐘理財》的作者，這本書已熱銷了10多萬冊。
作為今天的福利，本文讀者可以免費領取這本書的音頻版，今天僅限300本哦。
除了領書，羅元裳每周三20:00也會視頻直播，和大家一起分析最近的機會，歡迎你來看。她也有輔導師，隨時解答你投資上的任何疑問。
羅元裳的這種模式和傳統金融機構，或理財教育機構有很大不同，她不教知識，而是在理財過程中1對1的輔導你做好，這也得到了很多媒體和機構的認可。很多朋友反映，為什麼理財好多年卻沒怎麼賺錢呢？因為賺錢的產品不好找？不對，你看證監會官網的數據，近20年，股票型基金平均每年收益率是16.18%，而現實中，90%以上的理財者，連這個16%的收益都沒賺到，為什麼呢？羅元裳說，就算我給你一個現在收益好的產品，如果不會買賣方法，也很難賺到錢，會用科學方法，才能收益超過90%的理財者。」羅元裳當初創辦7分鐘助推，其實就是想幫大家解決「不會理財方法」的問題，比如不會選產品，不會資產配置，買之後就不管了，有了收益不會賣……如果上邊的問題都不會，就算有收益高的產品，和上漲的市場，你也很難把握住機會。以上都是很具體很實操的問題，普通人很難快速上手，想讓收益高點，有沒有省心省時間的方法，快速學會啊？羅元裳說，她創辦「7分鐘助推」前，做了多年籌備，就是在和初創團隊一起探尋一種最直接有效的方法，幫助理財者快速上手科學的理財方法。經過很多實踐，發現最好用的是有1對1的輔導師，在實際理財中，一步步輔導你做好，在實操中教會你，同時提供各種理財工具給你用，你一邊做一邊學，逐漸上手理財方法同時，也獲得不錯的理財收益。獲得報告：你會收到一份20頁左右的專屬資產配置方案教你挑選好產品：帶你挑選市場上好產品，買多少錢最好實操中教你細節：教你開立理財賬戶，找到最安全和交易費用最低平台，節省一年幾千元手續費。接下來，會全程幫你管理，包括實時的系統輔導，定期的回顧調整，專屬輔導師隨時解答疑問等等，以求幫你更快實現收益目標。等於整個理財過程，都有「7分鐘助推」一步步輔導你做好，就像身邊有個軍師，或者「私人教練」、「私人保鏢」，不管市場漲跌，都會全程守護你，助你在市場跌的時候少虧，市場漲的時候多賺。理財很專業，一般人不知道要交多少學費，填多少個坑才能上路。「7分鐘助推」不賣理財產品，不以佣金為導向，只收用戶合理的服務費，透明的盈利模式，才能永遠保持獨立。通過給你1V1的專業輔導，等於老司機帶路，避免走彎路，避免不必要的損失。與只提供理財課程的機構不同，7分鐘助推就像你的「私人健身教練」，手把手輔導你做好理財，他們背後，有行業頂尖的「投研團隊」以及金融大數據庫和大數據研究團隊，是含金量很高的團隊和系統來幫你，當然比一兩個人要強太多了。7分鐘助推只提供實操知識和建議，決策權在你自己手裡。這種決策過程很有快感，實踐的過程也會帶來收穫的快感。文章最後，讀者們作為我的朋友，羅元裳為大家準備了福利：1、免費領暢銷理財書《7分鐘理財》音頻版（以及上方基金表格原圖），每周三看羅元裳直播，分析最新投資機會。2、可以免費諮詢你關心的理財熱點疑問，比如：年底前有哪些機會？保本策略如何做？等等。
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