鑽石舞台

有人下了大半輩子棋，可能還是臭棋簍子；有人在面對新事物的時候，總是驚慌失措……為什麼？因為他們不知道迭代自己的方法。

把一件事做在上一件事的基礎之上，拾級而登高，才會明白方法的妙用，而知識迭代最好的方法就是——科學思維。

科學思維之所以說是「知識迭代的最好方法」，是因為它出現偏差的可能性最小，就算出現了，推倒重來的代價也最小。

查理·芒格先生亦認同，如果我們要達成目標、解釋原因、預防並減少錯誤、解決問題和判斷事實，就必須培養科學思維的基本方法。

時間拉長到十年以上，一直使用科學思維獲取信息的人，他們的知識存量價值最高，你將會用它發現一個更為穩固的世界。

在科學的世界，科學家對待世界不是按自己主觀想法，而是實事求是。他們力求回答「為什麼」和「怎麼樣」的問題，並通過科學和實事求是的方法來預測自然現象和過程。

科學的過程包括以下四個步驟：

問題和觀察。試着去解決問題，遇到的問題或者在觀察某種現象後，會追究事情的真相和內在原因。

猜測原因。試着先找到一個可能解決的方法和一個解釋，然後通過實驗或觀察來檢驗該假設或方法的成立與否。假設必須有依有據，且必須與自然法則和已被驗證過的證據一致。

預測結果。根據先前假設進行邏輯性推理，預測結果。

檢驗。把自己假設的結果與實驗、證據和觀察進行對比，不斷重複實驗，以確保其正確性，避免其受到欺騙行為、巧合、環境變化等因素的影響。有越多的證據支撐假設，則它成立的可能性就越大；如果假設與後來的實驗或證據不符，則代表其不成立。

查理·芒格先生教導我們：「首先必須清楚為什麼尋找這些資料。不要像弗朗西斯·培根所說的那樣，在做科學研究的時候就像讀年報一樣……先收集大量信息，然後再試着分析其中的道理。其實首先應該在分析實際情況的基礎上產生自己的想法，然後再去檢驗你的想法是符合基本的思維結構。」

「奧卡姆剃刀」是14世紀邏輯學家奧卡姆的威廉提出的，即「如無必要，勿增實體」，也就是說「切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情」。如果有兩個解釋能夠得到同樣的預測，那麼建立在最少的數據基礎上，仍未經證明的假設是更可取的，直到發現更多的證據。奧卡姆並沒有提出其他可能性的解釋，用愛因斯坦的話來說：「理論應該越簡單越好，但不能簡單過了頭。」

巴菲特將其運用於投資領域進行說明：「判斷管理最好的方法並不在於人們怎麼說，而在於以往的投資記錄。在伯克希爾·哈撒韋公司，我們收購一家公司後，通常會保持原有管理人的不動，所以常常給我們帶來高於平均水平的業績。以經營家具市場的B女士來說，過去50年間，她把500美元變成了稅前收入為1800萬美元的企業。所以，她優秀的管理能力已經表露無遺……顯然這裡要說明的意思是以往的記錄是最好的介紹信。」

科學研究成果都帶有一定的概率，明天可能會出現新的證據。批判一個觀點有時候比驗證一個觀點更容易做到。即使觀點有證據支撐，也不能就此證明它是成立的。因為證據只是一個支撐，而證明一個觀點錯誤只需要一個證據就足夠了。愛因斯坦說：「許多個實驗的確不能證明我是正確的，而僅有一個實驗就可以證明我錯了。」這種說法吻合卡爾·波普所說的，科學不能證明，但可以證偽。

這就好像納西姆·塔勒布的「黑天鵝」事件。我們需要睜大眼睛去尋找那些非白色的天鵝，因為只要發現一隻天鵝不是白色的，就可以否定這個觀點。找到的白天鵝越多，則證明這個觀點的支撐力越強，但不能就此證明它為真。但是，單憑一隻黑天鵝的出現就可以否定掉這個觀點。

沒有負面（正面）影響的證據並不等於安全（危險）的信號，而安全（或有害）的信號都是建立在我們現有知識的基礎上。正如考古學一樣，迄今為止沒有發現的東西並不代表未來也不會發現。查爾斯·達爾文就經常尋找那些能夠證明自己錯誤的方面理論：「許多年來，我一直遵循一個金科玉律：一旦發現一個公布的事實、新的觀察結果或觀點與自己的不同，我會立馬把它們記錄下來，從來不會一帶而過。根據我個人經驗，不利於自己的觀點或事實的東西很容易讓人拋到腦後。多虧這個習慣，很少有與我相悖的觀點能逃過我的注意和我的試圖解答。」

或許有人說，既然這麼多的證據可以支撐我的解釋，我肯定是對的。不一定，同樣的證據可以支撐不同的解釋，需要尋找可以推翻自己解釋的證據。不要花時間在已被推翻或無法證明的觀點和論點上。問：「什麼樣的檢驗可以否定一個論點？」比如說，有人說天狼星上有生命。它無法檢驗，但並不意味着該星球上沒有生命，只意味着我們目前還無法檢驗。基於觀察而得到的理論應該優先於那些純理論，因為通過觀察可以推翻一些理論。在關於太陽是否圍繞地球轉的這個爭論上，伽利略根據自己的觀察結果奠定了自己的理論。

要不斷自我批評。對自己的假設提出質疑，面對別人不同的觀點作出解釋。問問自己：我怎麼樣才能知道自己的錯誤？為什麼與自己觀點相反的理論也可能是正確的？假設我的解答是正確的，發生什麼會讓我改變主意？然後尋找相關的證據。我們經常看不到自己的弱點，缺乏動力來提升自我。所以，鼓勵正確的人給我們提出客觀的反饋能幫助我們進步。經常回顧歷程，衡量自己離原先的預期是否偏離。及早發現錯誤並改正，可以防止負面影響影響加深。

有一個工具能迫使我們做到客觀，那就是逆向思維。查理·芒格說：「大部分人對自己的最初假設並不抱這樣的態度，他們千方百計地想證明它的正確性，這是心理學上的一種自然傾向——即對第一結論情有獨鍾而形成的偏見。但這只是一種傾向，你可以訓練自己改變這種傾向，只要經常試着推翻或否定自己的假設就可以做到。」

不管是在為目標努力過程中、解決問題過程中，還是在預測未來或者判斷正誤過程中，我們都必須要逆向思考。逆向思考可以讓我們覺得應該避免什麼樣的事情，正如查理·芒格所說的：「如果在世界銀行工作，受命去援助印度人，如果能想出有助於增加印度人痛苦的三種最佳方法，非常有用——然後不妨反過來做，儘量避免這幾種方法。」我們有時不問自己如何能達到目標，不妨反其道而行，問自己：我不想達到什麼目標？怎樣做會達到這些非目標？怎麼樣可以避免？我現在想達到什麼目標？如何才能實現？

查理·芒格曾經舉了一個愚蠢的系統導致愚蠢行為的例子，發人深省：比方說，你想致力於公共服務。作為計劃中的一部分，你反過來自問：「怎樣做才能毀滅文明？」很簡單。如果要毀滅文明社會，你只要去立法機關工作，並通過易於欺騙的法律系統，它的負面作用立竿見影。

為減少錯誤，首先必須從失敗的慘痛中吸取教訓。不管是在企業還是在生活中同樣如此。我們必須仔細分析失敗的原因，並看看這些原因是否正發生着變化。從錯誤中學習常常比從成功中學習更有收穫。研究表明，進行逼真的挫折模擬訓練是一種行之有效的學習方法，因為錯誤總是讓人記憶深刻，難以磨滅。研究錯誤更能激勵人們進行深入思考，也能夠提高我們應對變化、新奇或者非同尋常的情景的能力。可以提出這些問題，為什麼會發生這些？為什麼一些企業虧損或失敗了？為什麼聰明的人也會有愚蠢的行為？為什麼會發生一些事故？什麼錯誤導致如此糟糕的表現？當時是什麼情況？給我們帶來什麼教訓？

對這些問題心裡有數後，我們再提出這些問題：企業和人類的哪些行為已經被歷史證明會導致失敗？如何才能避免我們不願發生的事情？如何才能創造出避免錯誤的最好情境？如何才能預防避免的因素？如何才能讓不良後果最小化？如何才能讓不利情況發生的概率降為最小？

一旦自己相信自己做出了正確的判斷，我們不妨思考什麼因素會讓事實走向我們預期的反面——即我們不希望看到的結果。假設經過對某人的性格的考量之後判斷他的品行不錯，決定同他交往。我們可以問：什麼會毀掉兩個人的關係？導致我對其性格誤判的原因會是哪些？

逆向思維在其他方面的應用包括：研究那些與常理有悖的證據，多問「為什麼」。使用「負面激將法」——告訴別人不該如何如何。練習零基思考法——讓思維回到原點、從頭開始思考方法：如果我們當時不這樣做，還有什麼其他能夠達到目標的最好方法？

必須集中思考可能會出錯的地方。問自己：什麼會使得這項投資成為災難？潛在的負面因素是什麼？必須提防的問題是什麼？虧損的可能性和程度有多高？可能發生的最糟糕的情況是什麼？如何預防？如果發生了不幸的事情應該怎麼解決？

投資的時候必須考慮到下行風險。《福布斯》雜誌曾經介紹查理·芒格思考的方式：在考慮到所有潛在的負面因素後才能確定一個觀點是否有效，這是很簡單的道理……假設說現在遇到一家好公司，它的價格足夠低嗎？管理層是否聚集一些了芒格和巴菲特滿意的人才？如果它的價格便宜，是因為合理的原因還是不合理的因素？正如芒格所說：「看到事物的另一面，我忽略了一些容易出錯的地方嗎？」

錯誤的代價不僅包括實際的損失，還包括機會成本。我們可能在投資中發生本金虧損——投資10，卻得到5，或者沒有足夠的回報，比如說債券收益率為5%，而我的投資收益率僅為3%。

巴菲特在評價企業風險時說：「考量一家企業的時候，我們總是試圖從目前業績優秀的公司中發現有可能會失誤的漏洞。我們認為企業的風險是指在未來5年、10年甚至15年中，企業現有的經濟形勢面臨破壞、變化或者下滑的跡象。有一些企業是無法衡量的——至少我們很難來衡量——所以我們從不考慮這些企業。如果經過考慮後發現有太多的漏洞，我們選擇放棄。」

使風險最小化的方法就是謹慎思考。巴菲特告訴我們伯克希爾·哈撒韋是如何降低風險的：股票投資中，我們希望每一次都能夠取得驕人的成績，因為我們專攻那些有強大競爭優勢的融賢企業，企業的管理人誠實能幹。如果能夠以合理的價位買進這些企業的股票，虧損的幾率很小。實際上，過去38年經營企業的過程中，我們管理的資產盈虧比為100:1。

成為一個優秀的投資者不容易，成為一個傑出的長期投資者更不容易，因為他需要具有巴菲特所說的必備品質：與生俱來地辨認和規避重大風險，甚至是有生以來從未見識過的風險；獨立思考；情緒穩定；同時對人性和組織的行為有着敏銳的洞察力。這些都是想在長期投資中獲得成功的要素。因為長期來說，市場將可能出現非同尋常、甚至詭異至極的舉動。如果犯一個大錯誤，無論過去多麼長期以來的成功記錄都會被一筆抹煞。

我們無法預知未來，千萬不要低估那些偶發事件。查理·芒格說，我們步步為營，以防在任何不測之時還有路可退。為在將來未知的情況中做保，我們可以規避一些風險，作出靈活的決策，留有退路和巨大的安全邊際。在投資過程中，以下這些因素較為重要：了解企業的潛在價值，不使用槓桿，挑選管理層富有成效和誠實的公司，投資時留有巨大的安全邊際。

我們需要多高的安全邊際？巴菲特這樣回答：「如果你理解一家企業，能夠很清晰地看到它的未來——顯然，你需要的安全邊際並不高。相反，未來發生的事情越多，確定性越低，企業越脆弱，企業變化的概率越高，你需要的安全邊際也同樣越高。如果你開着一輛載重為9800磅的卡車過河，橋樑的承受力為10000磅，而橋樑離地面的距離不過6英寸，一切感覺良好。相反，如果這是在美國大峽谷的橋上，你可能需要更多的安全邊際，只開着載重為4000磅的卡車過橋。所以，安全邊際取決於潛在的風險的特徵。」

我們需要做那些符合我們性格、特長的事情，揚長避短，並試着建立和遵循一些價值觀。擁有對生活的正確態度是避免誤判和改善我們的生活質量的一部分。我們每個人都必須發展出自己的風格，但存在對每個人都適用的指導準則。如果從事的東西與我們的個性相符，屬於自己理解範圍內，而且表現可圈可點，就減少了錯誤的幾率。因為在能力範圍內的東西才能更加遊刃有餘和客觀評價。我們需要了解自己不知道或者無法知道的，然後避開這些領域。能力的範圍大小不重要，重要是了解它的邊緣在哪裡。

查理·芒格先生極其強調一個人的品行，因為品行與投資密切相關。他教導我們為人必須誠實、正直、講真話、公平待人、身正為范、有獨立個性、對待生活別太嚴肅，保持好奇心和開放式思維、活在當下、合理期望。要與品行不端的人和事劃清界限，等同於和讓你尊敬的人交往。查理·芒格說：「好的品行意味着高效率，如果你信任別人，則你的系統設置地更為簡單，所以好的品行會帶來巨大的效率，而壞的品行則相反。」

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