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我是一個行動力很強的人，過去我沒有認為這是我的一種優勢。甚至還覺得我因為行動力強在職場被人當槍使，做了很多勞心費力的事，覺得自己太傻，工作太累。
直到最近離開職場後，進入自己給自己打工狀態後，才發現行動力結合我的其他優勢組合：行動力+目標力+內驅力+學習力，簡直發揮出了驚人的效果，做起事來目光如炬充滿勁頭。
在別人還在猶豫要不要做的時候，還在想的時候，我把「個人價值訓練營」的八節大課程+4節加餐小課都寫完了，出版社《用戶體驗進化》專業書也快寫完了；接下來我還要繼續籌備「認知思維學習成長」的課程，還有第二本書的計劃。
在別人還在等時機到來的時候，我公眾號寫了十幾篇優質文章，閱讀量幾w+，新手起號期小紅書出了10w+閱讀量的小爆款內容，邊實踐邊總結學習，總結寫了幾w字的方法和心得。
在別人還沒開始行動，就折在路上的時候，我已經看完了十幾本書，直播了二十多場，優化了一輪又一輪方向，最近還加入了柿子姐的視頻號的訓練營準備開始口播輸出。
現在，我才深深發現干大於想是多麼重要！
1個月前，社群有幾個朋友誠懇說要一起探索職場外的方向，結果一半人都退出了，可能現在還停在我該做什麼？我該怎麼辦？這能不能做的階段？
為什麼那麼多人都倒在行動路上呢？我覺得有這麼幾點原因：
1、人性本能就會選擇容易的
放棄容易，堅持難；下坡容易，上坡難。這是人的本能選擇！
有個成語叫知難而退，具體解釋這這樣：選擇退出，不要做實際上無法辦到的事。但我現在對自己要做的事的理解是：已經有很多設計師打造個人IP實踐成功了，說明這是一條可行方向和路線。
難點在於自己沒有摸到正確方法而已。這點困難不是知難而退，而是逆風而行。因為方向正確、目標清晰，這些風雨阻擾的困難不算什麼！
2、害怕做不好，無法面對失敗
其實，我現在遲遲不敢視頻口播，也有一些害怕的原因，我害怕播出去被之前同事、朋友、同學看到後會笑話。
我想大多數人也是有這方面的顧慮，害怕自己做不好，無法面對失敗的後果。
現在也是逐步打消了這些顧慮，覺得其實沒什麼大不了的。專注沉澱自己的內容輸出就好了，當自己做着做着慢慢上道後，就不由自主覺得：哎呀！圖文形式的確不如視頻口播表現力好！那個不服輸的勁頭就上來了，就不信做不出視頻內容，邁不出這一步！
3、想太多，想一步到位
還有一種現象是，有的人想法特別多，總是想＞干。總覺得自己要憋一個大招，一步到位來一個爆款。
有好幾個公眾號粉絲加我直接問我爆款的秘訣是什麼？我說我其實是一步一步實踐出來的。在小紅書爆款前，我直播了二十多場，每天都在調整定位方向。個人簡介不知道改了多少版。
4、等時機到位
還有一種現象是，有的人想法特別多，總是想＞干。總覺得自己要憋一個大招，一步到位一個爆款。
有好幾個公眾號粉絲加我直接問我爆款的秘訣是什麼？我說我其實是一步一步實踐出來的。在小紅書爆款前，我直播了二十多場，每天都在調整定位方向。個人簡介不知道改了多少版
5、目標太多，不知道開始哪個？
還有的人是因為目標太多，不知道幹啥！目標太多了就意味着我們方向還不夠確定，那我們肯定是要做一些取捨了，最好的辦法呢，就是做一些排除法。先從自己喜歡的去做，然後再回到最核心的價值目標去做。
其實最主要的還是那一點，如果目標那麼多，一定要先回到我們的主線的目標。看主線的目標到底是符不符合未來的成長規劃。
解決行動力差的5個思路
1、MVP迭代法
MVP對於互聯網公司的來說應該是不陌生，它是《精益創業》裡面提出的一個方法。簡單來說，是在團隊裡通過實現最小可行的產品上線，通過後續的市場驗證、用戶反饋等快速優化糾正方向。
這個方法其實是可以結合個人的成長來去做，怎麼去做呢？
先從我們的核心大目標拆分下來，然後再找到主線裡面最小可行的小目標。以這個為起點，在這個基礎上不斷的迭代優化。
比如我最近幾個月做了很多的嘗試，直播了20多場，寫了10多篇文章，看了十幾本書，在這個過程里就是不斷實踐-驗證-優化-學習-調整-實踐-輸出看結果。
在這個過程里我把自己當成一個產品從不同方向在市場裡進行驗證，一點一點優化。
從MVP去自我優化迭代，有以下幾點需要注意：
第一，抓主線
在個人成長中，我們在MVP的迭代優化中，要抓住最核心的路線。
舉個例子，一款電商產品，它的核心目標是讓用戶在APP下單買東西。他的核心流程就是：進入app—挑選商品—下單—付款—收貨。
在mvp中的迭代優化就是，如何通過其他的功能迭代優化增加用戶下單的價值？比如用戶的評論、打分、個性化、積分等這些都是在後期圍繞主線迭代去做的。脫離主線就是好好的一個電商產品不圍繞核心主線做電商，去做im系統了。
我的主線是個人成長，這就是我的核心主線，我現在的寫作、分享、訓練營都是在這個主線上的迭代優化，就類似於前面說的電商核心功能增加評論、積分功能。
第二，明確目標
我發現大多數人容易失去方向，容易迷茫的2個問題：
1個是目標太多，另一個是木有目標。
這兩種情況都不好，目標太多容易分散精力，一個抓不住。沒有目標，就會導致像只無頭蒼蠅亂撞。
所以，我們要做mvp迭代就要明確目標是什麼，自己要去到哪裡。這個目標就像大海航線的燈塔，一直指引我們前行方向。
2、知行合一法
所謂知行合一其實就是：行動、目標、內驅三者方向是一致的，這三者任何一方出現了偏差都會導致最終的效果不理想。
比如，有小夥伴說沒有動力去整簡歷作品，但是又想換工作。其實，這個問題的矛盾點就在於內驅出了問題，換工作和做簡歷作品這兩個事的方向沒有調整一致。
再拿健身來舉個例子，為什麼有的人能夠持續下去，有的人堅持不下去？是因為有的人把健身當做長期的目標，享受收益健康身體的意義，有着更強的內驅在運作着，所以，有的人能在健身中堅持下去。
我認為看行動能不能達到目標，應該重新審視設定的目標、內驅是否一致。
3、路線設置法
路線設置法，其實就是在我們找到自己大目標後，需要把它更細化的拆解為階段的目標。
例如3個月目標、1年目標等。我們在完成階段目標之後，我們要給自己有一個反饋，樹立一個階段里程碑。
比方我給自己設定的人生目標是終身成長，幫助他人。我從最初的寫作到現在的成長訓練營。我從寫作到、專欄作家和寫書的應該是算是一個階段的反饋。直到最近2022年幫助100人實現個人價值，找到人生、工作方向。現在我開始了2期訓練營，幫助了一些同學理清了自己方向。
專欄作家、寫書、幫助他人成長這些都是我的一個個階段里程碑。如果在行動中沒有一個階段反饋、里程碑激勵的話，這個過程會做的很枯燥、有的人可能會中途下車。
4、學以致用法
在我優勢組合里就有一個很大的優勢：學習力。因為我發現在學習過程提升輸出比例，在輸出過程中就無形中加大了輸入的比例。
通過輸入—思考—輸出，就形成了一個學以致用的行動力的循環系統。
5、社群氛圍
最近在柿子姐的視頻號的社群里學習，真是感嘆社群的氛圍帶動太強大了。我每天看完社群內容後就立馬有衝動要錄個視頻內容。看到別人的產出讓我有着更強的行動。
通過社群的確是提升執行方法，找到一群相同興趣共同目標的人一起行動，這比一個人行動更有氛圍感，能帶動自己行動力。
2022目標
2022年幫助100人找到個人價值定位，破解危機，提升收入
關於我
我是專注個人終身成長、傳遞乾貨價值的詠姐Hellen。
35+，藝術碩士，12年職場經驗，前上市公司設計經理。
度過中年職場危機。目前是專欄作家，專注寫書、自媒體以及個人終身成長的探索。
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