王星在這家公司待一年了，依舊覺得自己是個一無是處的打雜運營。
那天午後，鍵盤的敲打聲，似乎敲進了王星心裡：「這日復一日的敲打，真的是我想要的嗎？」
剛入職的時候，領導曾帶領王星做過一個項目，在項目中，王星負責的是宣傳推廣方面。領導帶着王星一步步地完成這一部分，從選題策劃到文案包裝。在領導的帶領下，王星也順利完成了。
一年後，王星再次拿到宣傳推廣任務卻懵了——明明流程一樣，為什麼自己做得一塌糊塗……
回想這一年來，自己兢兢業業地收集數據、寫文案、搞活動、統計數據……
好像做了很多，又好像什麼也沒做。
雖然做了一年的運營，但面對任務時，依舊迷茫無助，不知道如何下手，又害怕被領導看不起，最終搞得一塌糊塗。
其實，王星是犯了大多數運營人都會犯的錯誤，陷入了成長怪圈：
做執行者，並沒有思考清楚所做事情的意義與如何做
用數量取代質量，不懂得復盤工作成果，經驗難以復用
領導工作忙，自己不懂得主動反饋，重複犯錯
找不到自己的核心競爭力，缺乏方向感
……
而這些，王星都明白，但卻不知道如何破圈。
作為一個運營，不在於每天干多少活，而在於你真正做了多少，交付了多少成果。
「運營是個筐，什麼都往裡裝」，但我們不能雜亂無章地往裡丟。
大多數運營人都會犯一個錯誤：在網上捕捉到的任何信息，都一股腦地往自己的素材庫里丟。
我們究竟「丟」了些什麼，「丟」了之後又做了什麼動作？
對於我們收集的這些素材，要有清晰的判斷與分類，而紮實的基礎和體系化分類，是運營人邁向更高層次的地基。
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5年前，我們可以單獨負責一個版塊的任務，這沒有問題；但運營人終究需要長大，當上級賦予你更高的期待，統籌一整個項目時，一個版塊的技能就顯然不夠了。
運營所面對的用戶、渠道、玩法也是如此，但萬變不離其宗，懂得底層邏輯的運營人才能應對未來挑戰。
從前的運營和如今的運營，又有很大的差異。
當所有運營版塊都需要自己去把控時，難免會有些力不從心，用戶運營、內容運營、活動運營、數據運營等都需要自己做決策。
未來，基礎紮實的運營人才能夠在時代的洪流中更快應對更新與變化，得以快速成長。
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② 轉行或轉崗，找不到切入點：不懂運營崗位要求，不知道從何入手，沒知識儲備沒經驗，缺乏底氣和自信
③ 沒經驗沒作品求職困難：簡歷石沉大海，沒有面試邀約，運營知識和項目經歷一片空白，目標offer遙遙無期
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