今天高速回杭州，開始為期7+7的生活，在高速上回顧和思考了一些東西。
NO. 1｜壹
我非常習慣用文字記錄一些零零碎碎的東西。時間這種東西，有時很慢，有時很快，但時光永遠不會倒流。這或許也是文字存在的意義。
福州市平潭綜合實驗區發布限跌令，商品房降價不得超過備案價上下幅度的15%；辦理價格備案時，須同時在表上進行承諾；對超出規定幅度的，不給辦理網簽、備案。
平潭去過兩次，第一次是十年前，那會在大規模拆遷。平潭做工程的老闆很多，遍布全國各地。
第二次去平潭，是去年公鐵兩用大橋開通以後，大海很漂亮，散落在海天之間的風車，緩緩轉着；進入平潭島以後，沿着環島北路驅車，車轉過一個山頭，水天一色的蔚藍，從山的盡頭躍入眼帘，很是驚喜。
跟平潭本地的一些朋友聊天時，聊到了房價，他們說平潭房價高點的時候，個別樓盤單價能走到兩萬左右，讓我很是詫異，看着冷清的城市，陷入沉思...
只能說，當下這個限跌令，出得不意外。
當前不少房企陷困境，「限跌令」導致房企難以降價銷售自救。廣東省地產商會就曾發文件給省住建局，建議調整「一刀切」式的限價管控。
房企若在三四線等城市想積極去化，以價換量，爭取回籠現金，會因限價令的存在，企業無法根據市場實際情況降價促銷，沒法快速銷售回款自救，陷入進退兩難的不利局面。
在限價令卡殼導致無法降價下，放鬆調控等政策，對購房者的刺激作用相對有限。
朋友說：媽媽設定彩禮房車等要求不許降，然後老是叫我不要遠嫁，笑死，根本嫁不出去。
一民營房企老闆的朋友，有時覺得委屈，像個倒插門女婿。
我想了想，只能送一份雞湯給他：要坦然，不在看清了多少事，而在看輕了多少事。
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中海地產近期對組織架構進行了調整。
華北區域與北方區域合併，成立新的華北區域；北方區域的青島和煙臺兩城市公司劃入華東區域，北方區域取消；
原華北區域的鄭州、武漢、太原城市公司併入西部區域，成立新的中西部區域；華南區域管轄的長沙區域也併入新的中西部區域。
中海以成本管控嚴、融資利息低、利潤高著稱，品質方面有待加強和提升，有些城市的中海項目建築質量是真的渣，如北京、廈門、上海、寧波、青島、南京等城市的質量問題突出。
佳兆業公告稱首席財務官吳建新已辭任，新任首席財務官為羅婷婷。
羅婷婷成為佳兆業2017年復牌以來的第四任首席財務官。佳兆業的CFO不是一份好乾的差事，涉及沉浮不定的舊改和表外負債等龐大繁雜事項。
選擇困難症就是，全都想要，卻沒那本事。佳兆業以前就犯了這點，「三道紅線」全綠...
NO. 2｜貳
景瑞控股正式宣告違約，四隻在聯交所上市的優先票據未支付到期應付利息。
這可能引發交叉違約。景瑞起家於上海，業務覆蓋長三角一二線城市，其中江蘇土儲占比超30%
鑫苑成被執行人，標的2.7億元。鑫苑是在美上市的大陸房企，早在2020年就有資金困境的傳聞。
昨天的文章，有讀者問我，什麼時候開始有意識，準備了24個月的現金流儲備。
這個和我第一次創業失敗的經歷有關，後來都習慣準備12個月。去年6月開始，提升到18個月，今年3月開始提升到24個月。
至於創業失敗的心得，其實能記得的不多，只剩痛苦了。年輕人為愛哭泣，成年人為窮落淚，這就是成長。
再者就是要學會釋懷。別和往事過不去，因為它已經過去；別和現實過不去，因為你還要過下去。
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京系房企鴻坤，未在30天寬限期內及時清償境內外債券本息，美元債違約觸發提前到期。
兩年前寫過鴻坤存在的問題，今年3月也寫過鴻坤30億元的理財產品因為沒有兌付，被投資人追討一事。
很多事情並不是突然發生，而是早有端倪，需要的是時間驗證，以及我們多留心留意。
龍光控股7.73億元ABS「榮耀13A」展期方案已獲必要同意。
讀者經常問，在當下的環境應該怎麼辦。其實我也沒有太多辦法，畢竟不是萬能的，能做的有限，早期提前提醒，事發後想些對策，並期待能有一定效用。
有人等煙雨，有人怪雨急；有人等雨傘，有人等雨停；世間大雨滂沱，更何況你我。
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表達是一門藝術和技巧，重複或許是最簡單有效的。
但我生性又討厭做個複讀機，所以回答過的一些問題，有點厭倦多次再回答，這會很消耗我，容易喪失表達欲，希望部分讀者能理解。
如果你一定要槓一下，反駁「重複或許是最簡單有效的」，那我只能舉例論證了：
女朋友生氣的時候，你說「又怎麼了？」，對方會更生氣；如果換成意思一樣的「怎麼了怎麼了怎麼了」，效果馬上不一樣。
NO. 3｜叄
地產與金融天生具有高度相關性，房企學會了如何起飛，卻還沒學會如何安全降落。這很明顯，直接體現在加槓桿和去槓桿時，房企的表現。
2014-2015年，政策重啟寬鬆，房企債務處於初步擴張階段。隨後，金融機構向房地產行業寬信用，市場觸底回升，房企拿地態度開始偏樂觀。
隨着市場熱度持續提升，房企的土儲快速消耗，經營信心提振，開始積極加槓桿，金融槓桿用得得心應手，規模急劇擴張，債務開始走向泡沫化階段。
一般來說，房地產政策和金融政策往往是泡沫形成的主要助推器。
2015年中旬-2016年，政策全面寬鬆。
棚改大規模推進，貨幣化安置比例急劇提升；銀行信貸投放激增；銷售市場量價齊升；土地市場火熱。
2016年9月-2020年，市場過熱引發政策轉向，調控持續升級。
銀行信貸投放趨緊；行業階段性見頂；市場持續火熱，房企大規模拿地，由於高價土儲沉澱，資產負債表質量開始惡化。通常是信用、品牌、現金流危機依次爆發。典型如泰禾、福晟。
2020年至今，政策保持調控基調。
房企被動去槓桿，典型如恆大、藍光、華夏幸福等一眾房企；去槓桿階段，金融收縮，房企自身經營問題暴露爆發，引發流動性危機，進而形成債務危機。
房企應對危機的錯誤示範案例，莫過於恆大。正確的應對，實際上應以恢復現金流為導向，逐步恢復品牌及信用。
出售項目，實現債務剝離；降價促銷，以利潤換現金流；出售資產，引入戰投恢復現金流是常用的三種恢復現金流的途徑。
房企債務危機爆發後，影響銷售、影響融資、影響房地產投資和上下游產業鏈、影響行業並重塑行業格局，如今國企央企快速推進就是具體表現。
而民營房企資金困境引發的延期交房、停工等問題，又教育了購房者，使銷售市場格局出現很明顯的分化。
金融機構在行業授信整體收縮下，更傾向於國企央企這類房企；消費者對民營房企的信任度降低，對國央房企的信任度提升。
房地產調控主要有兩大目的，一是讓住房更多發揮居住作用，二是防止可能的風險。
... ...
有人，討厭房地產行業；也有人，喜歡房地產行業。這兩種都能理解。
喜歡一個人，是因為喜歡的人在那裡；討厭一個地方，是因為曾經喜歡的人在那裡。這個行業給你的收益和傷害，都是喜歡和討厭這種情感誕生的由來。
至於我，其實沒有喜歡或討厭一說，我接觸最多的，反而是大家，如果非要我表達情感傾向，那：
我希望你讀很多書，走很遠的路。
我希望你愛很多人，也被很多人愛。
我希望你走過人山人海，也遍覽山河湖海。
或許是年齡增長的緣故，或許是習慣的緣故，我喜歡回顧和總結，我們總要往前看：
如果總是在流淚，如何看見滿天星光。
全文完，如果喜歡，就點個「贊」或者「在看」吧。
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