鑽石舞台

要持續攻堅克難，堅決完成全年目標任務不動搖。準確把握當前發展形勢，用好用足國家和地方支持政策，按照集團黨組關於穩增長工作的系列部署安排，立足自身實際，拿出更多穩增長硬招實招。着力提升市場營銷質量，以提高項目利潤、培育六局品牌為主要方向，把穩速提質放在突出位置，全力獲取更多重大項目，平衡處理好規模和質量的關係。不斷加強履約創效能力，搶抓當前施工生產黃金期，在確保質量、安全、防疫的前提下，千方百計爭時間搶進度，依靠管理和創新提高效益。

要深化改革創新，增強企業高質量發展內生動力。持續夯實國企改革行動成效，重點抓好低效無效機構治理，在實踐中不斷完善制度體系、鞏固機構治理成果，推進六局所屬二、三級機構健康發展。圍繞做強產業鏈培育發展新動能，培育橋樑、軌道交通、水利水電等細分領域優勢，拓展「雙碳」、數字化等新興業務，進一步鞏固、優化產品結構與經營布局。積極推動人才強企跨越升級，全面推行各層級經理層任期制和契約化管理，加大高端人才培養引進力度，擴大年輕幹部隊伍「蓄水池」，構建高端引領有力度、中堅支持有強度、基礎人才有厚度的「雁陣格局」。

要增強底線思維，切實為企業高質量發展保駕護航。牢固樹立依法合規經營意識，遵守法律法規、堅守管理底線，進一步健全合規經營和風險防範體系，切實防範化解債務、金融、投資等各類風險。狠抓安全生產和疫情防控，壓緊壓實全員安全生產責任，全面排查整治各類安全風險隱患，堅決防範安全事故發生；時刻緊繃疫情防控這根弦，全面落實屬地管理要求，築牢常態化疫情防線。切實防範重大法律案件風險，深入開展法律案件管理「壓存控增、提質創效」專項行動，嚴控風險源頭，提升經營質量。

強化黨建引領，以高質量黨建引領保障高質量發展。持續加強黨的領導，不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，推動黨史學習教育常態化長效化；在完善公司治理中持續加強黨的全面領導，確保決策程序、決策主體、決策內容等準確無誤。全面落實黨建責任制，明晰責任主體，細化責任目標，推動黨建工作與生產經營深度融合。縱深推進全面從嚴治黨，進一步強化政治監督，堅持不懈一體推進「三不」體制機制，以釘釘子的精神糾治「四風」，營造風清氣正的政治生態。