鑽石舞台

1、小道消息：周六會有大批學員去開課吧總部鬧事，媒體也會採訪報道。

2、綠米裁員40%後，強制實行996，開始鼓勵加班文化，強制周六加班並且不給加班費和任何調休福利，留下來的太慘了。

3、根據今年各大廠裁員情況我總結了這幾種部門不能去：c端沒有增長的老業務、c端非核心的創新業務、b端虧損擴大的業務、b端行業打壓的業務、猛招人沒增長的各類業務。

4、有個哥們兒昨天去面了PICO，說一些看法。VR的賽道不錯，但是PICO的業務內部存在明顯的人事問題。1，面試官態度傲慢，跟候選人不能產生溝通和碰撞，屬於只畫餅不幹活的類型；2，業務框架思維差，項目拆解和具體解決什麼問題含糊其辭，講不明白；3，自己領土意識過重，只向他人索取方案，而不去具體討論自己的業務未來可以怎麼做。總體來說，VR是一個不錯的行業方向。但是PICO這樣的業務團隊素養，真是令人堪憂，遲早一副好牌打得稀爛。

5、年輕人越來越不怕領導，最深層的原因，是他們在成長的過程中不怕父親了，被民主或溫和地對待過。與父親的關係，就是一個人預設的長大後與所有領導或權威的關係，這種關係在他們眼裡本來就是平等的。

6、有個哥們兒在阿里多年，眼看從巔峰墜落懸崖，開始身處其中還茫然不覺，直到落地那一刻的才痛徹心扉。最近也在思考到底是哪裡出了問題，是運氣還是制度缺陷的必然？運這點很難把握，但是從制度上看，他有一些觀點。1.這幾年明顯感覺周圍做事情越來越不容易了，能做事想做事的阻力重重。曾經真的是被理想驅動，如今太多的利益讓做事情越來越複雜。這個的變化我想是因為馬老師、王堅這類理想驅動人的退位，繼位者更多是被市值管理等現實所困導致內部氛圍的惡化。用營收作為主要衡量是上位者的無能和短視。這樣很容易導致竭澤而漁，很多低質量發展項目熱火朝天。服務好客戶，做好口碑，則成了口號。2.人員擴張太快，導致瘋狂的內卷，各種爭地盤搶業務，他覺得8及以上員工cy一半，業務沒有任何影響。太多高p為了做而做，精緻的利己主義者。不是高p天生這樣，而是今天績效制度，晉升制度的必然。往年績效和晉升更有利於這類人的生存。

7、有話職說：八條日常有效管理策略要切記：1、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導；2、列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克，並及時上通下達；3、必須用制度檢查或抽查工作，然後獎罰分明；4、每周與骨幹員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；5、凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當傳話筒，而要做出示範樣板；6、思考運籌也是工作，絕不在下屬面前表現出盲目沒有主見、着急沒有辦法的樣子；遇到突發情況，首先鎮定，然後靜思運籌，不在下屬面前表新出緊張神態；7、每天儘可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；8、業務高峰期、團隊活動及特殊情況下，要與員工戰鬥在第一線，要讓讓員工看到自己的身影。

8、字節某團隊來了個阿里的，工作最起碼五年往上，味兒是真的沖，此人不是ld，但每次開會此人都是發言最多的那個，而且每次結束後，只要不是有更高領導參與那麼此人必定都要來個總結（不管他是不是主持人），發言多也不一定是壞事，問題是此人說的都是廢話，冠冕堂皇就是跟實際不沾邊，而且很懂zz正確，你雖然覺得有些地方此人說的跟實際情況不符但無法反駁，因為太zz正確了你反駁反而顯得你不追求極致不坦誠清晰，別人寫的文檔此人必定要加以評論，也都是一些廢話，而且是以一種ld的口吻說的廢話，但你同樣不能反駁，因為此人說的都是類似於「這塊我認為可以繼續改進下，達到更好的性能」「辛苦了，這段時間大家任務都很重，忙完這段大家好好放鬆下」。而且總喜歡搞些沒啥用但聽起來好像很不錯的東西，但據這個團隊一個哥們兒觀察，來了幾個月了，別說做出什麼能讓他感覺還不錯的東西了，甚至落地的都沒有，而且技術不咋地，這哥們兒跟此人實際接觸過一次，幫另外一個同事在一個技術問題上出謀劃策，此人在沒有任何人邀請的情況下蹭進來然後巴拉巴拉說了一通不着邊的話，他們都愣了下覺得此人好像啥都沒搞明白，但也不能直說只好採取當沒看到的方式化解尷尬，沒想到此人還在那巴拉巴拉暴露自己的無知。怎麼說呢，反正是公司給此人發的工資，只要不妨礙到他也管不到那麼多，接下來看領導什麼態度，如果領導就喜歡這樣的，那哥們兒為了錢和前途，倒是不得不學習一下什麼是阿里味了。

9、看到很多騰訊員工被裁找不到下家。知道為啥嗎？社招進來的，如果不是關係戶那還真是有水平的。而很多被拉進來的關係戶，或者很多校招進來就沒出去過的（不是所有，而是一部分），不管你工作經驗多少年，水平都是很一般的。其他工作室不敢說，有個哥們兒在的工作室一個個老混子，活不會幹，全丟給外編或者外包。還美名其曰管理得好就行。這種人也就只能在騰訊這種體系滾下去，被裁了能找到下家？騰訊正編不幹活在外面不都出了名了嗎？

10、奉勸想當總助的各位幾句：1、總秘/總助都是一個帶老闆屬性特別強的職位，如果公司高層不穩定、或者不打算長期在一家公司待，最好別往這上面扎。2、即便是最基本的行政文秘，也可以接觸到公司最核心最高層的工作，不要只做一些簡單的文書、接待之類的工作。要去挖掘公司經營的痛點、管理的隱患，要在有限的時間裡，把綜合素質提上去，否則很容易被替代。3、總秘/總助絕不是終生職業的最好選擇，通常，30歲就是一個瓶頸期，應當在27-28歲時，就要開始考慮職業方向的鎖定，總的來說選擇空間還是很大的，但也導致可能會挑花了眼。業務、行政、人力資源、財務……看自己更擅長和喜歡哪個，如果不知道怎麼選，建議思路：就業前景>職業價值>專業性。4、總秘/總助，如果要計劃離職，建議在原公司完成了轉型並且最好考取相關專業證件後，再離職。5、情商、為人處事很重要。如果家裡沒礦只是個打工人，就不要對自己的老闆傾注太多付出，也不要帶太明顯的個人情感色彩。當公司有很多董事的時候，可能一不小心就「被站隊」了。那時候，一旦別的董事取代了你的老闆，你就慘了。

編輯：瓜農於祖德

口號：做大廠圈的泥石流

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