人才的「選、育、用、留」是任何一家企業保持持續發展的關鍵因素之一，也是醫藥行業普遍面臨的挑戰之一。企業之所以能夠基業長青，與董事會（高管）的戰略制定、中層的排兵布陣、基層人員的貫徹執行密不可分。
能夠在藥品研發、生產、商業化、交易合作等各個環節決勝千里的頭部生物醫藥公司，往往也是團隊建設和人才綜合實力最強的公司。人才，毫無疑問是評價生物醫藥公司整體實力的重要維度，是驅動行業不斷發展的主觀能動力。醫藥魔方特推出「尋找行業頂樑柱」專欄，旨在挖掘醫藥企業最為先進的生產要素，傳播行業持續健康發展的積極向善力量。
陳朝華（Jessie Chen），輝瑞中國研發中心負責人。負責組建合規、有效和高效運營的研發組織，並協調全球團隊，順利實現在中國的產品註冊目標。她領導着跨部門的中國研發組織，包括臨床科學、法規事務、研發運作、臨床藥理學及項目管理等專業職能。
醫藥魔方：請問您是因為什麼樣的契機，讓您選擇了醫藥這個行業？
陳朝華：我的大學專業是臨床醫學，畢業後順理成章地成為一名臨床醫生從事了幾年臨床工作之後在1999年2月加入了輝瑞公司，從此進入了新藥研發領域，一直到現在。我很幸運在過去的二十幾年的職業成長過程中，從臨床及新藥研發的基礎工作開始做起，並且有機會在輝瑞直接參與到各種不同的圍繞臨床試驗的不同職能部門的各種工作。
醫藥魔方：您在醫藥行業主要是負責哪一塊業務？能否簡單描述一下平常的工作場景？
陳朝華：我從1999年加入輝瑞，在2006年轉入在上海新成立的研發中心，並於2018年底開始擔任輝瑞（中國）研究開發有限公司總經理並直接領導輝瑞中國新藥開發部門。目前在輝瑞主要負責組建合規、有效和高效運營的研發組織，並協調全球團隊，順利實現在中國的產品註冊目標；同時也領導着跨部門的中國研發組織，包括臨床科學、法規事務、研發運作、臨床藥理學及項目管理等專業職能。
輝瑞中國研發中心是在2005年10月31日成立於上海張江高科技園區，是目前在華跨國製藥企業設立的最早、規模最大的研發中心之一，也是輝瑞亞太地區和全球重要的研發樞紐，並且於2010年在武漢成立了分中心。至今，輝瑞已在上海、武漢和北京等地擁有各類高素質研發人員2000餘名。
醫藥魔方：能否簡單分享些許「性別優勢」在您工作實踐過程中的指導案例？取得當前的事業成就，您主要受益於哪些方面的內在驅動力？
陳朝華：在職業生涯的提升和個人成長的需求方面，我沒有看到來自性別方面的太大差異。女性可能會在工作-生活平衡上、工作時間和地點的靈活度上有一些和男性不同的需求，但這不會直接對應折算到其工作效率、工作產出上。
在我看來，做科學工作或者是做領導工作都需要有一個非常好的心態和狀態，然後才有餘力和精力去探索未知、去思考。如果你真的喜歡一份工作或者一種類型的工作，無論工作有多難、有多苦，會遇到多少挫折，內心的這份喜歡和堅持，會讓你覺得這些都不在話下，都不是問題。把自己的興趣和職業發展聯繫在一起，有一個長遠的規劃，兼具熱愛和鑽研的精神，無論從事哪個領域，全心、全情投入是關鍵，這樣才能有源源不斷的內驅力。
醫藥魔方：請您分享一下，達到現在的職業高度，都經歷了哪些歷練？令您印象比較深刻的項目有哪些？
陳朝華：從輝瑞中國開展國內註冊臨床試驗，到成立研發中心，再到為了和全球產品線更加直接有效地互動成立中國新藥開發部，直至如今的兩個80%目標，我既是見證者也是參與者。
輝瑞隨着歷史的發展而變化，參與發展過程當中，於我來說也是一個學習的過程。從看別人做，到被師父指導着做，然後到獨立的做，學習的過程讓我非常享受，也在這個過程當中獲得了更多的機會去突破自己，衝出原有的舒適圈，把自己的能力和影響力以及貢獻度也逐漸的增強和擴大了。為中國患者帶來更多的全球新藥，甚至使得在中國參與或是完成的研發創新工作能夠惠及全球患者，這是我的職業願景。
令我印象深刻的是過去的兩三年，我們在全速推進中國進入全面的「全球同期開發戰略」中的進展。我和我的同事們不斷尋找突破的機會，能夠讓輝瑞全球創新藥可以同步進入中國，可以讓有同樣治療需求的中國患者能夠在同一時間內獲得相應的治療。
為了加大加快在中國的投資，以及加速新藥的上市，我們在2019年提出了兩個80%的目標：即到2022年，實現中國參加80%的全球早期以及關鍵III期臨床試驗，其中80%的項目做到同期申報。我們已經取得了喜人的進展，並正在向達成這兩個目標繼續努力。
醫藥魔方：在工作中是如何立項、調動相關資源、控制風險以及領導團隊的？能否舉例說明？
陳朝華：對於輝瑞中國研發中心來說，憑藉深厚的研發技術能力，和深耕中國30餘年的經驗積累，我們致力於精準洞察中國患者的需求，挖掘全球資源，希望將全球範圍內的同類第一first-in-class、同類最優best-in-class產品快速引入中國。
在過去的30多年，輝瑞已經向中國市場引進了包括原研藥及疫苗在內的70餘種產品。到2025年，輝瑞全球計劃實現25個突破創新產品申報上市，並且隨着80%&80%戰略目標，儘可能在中國實現同期申報，滿足中國患者生命各階段的健康需求。
醫藥魔方：跨國藥企研發研發中心如何塑造與其他行業優秀企業等量齊觀的管理體系？
陳朝華：在我看來，輝瑞中國研發中心持續發展至少離不開人才發展、良好管理、企業文化這三個方面的要素。
紮實的人才支持體系：輝瑞中國研發中心有着完善的知識培訓以及個人成長體系，支持每一個員工在不同階段的成長與發展；
數據驅動的管理體系：輝瑞中國研發中心利用電子化的數據管理體系，可以精準的量化工作效率和產出效率，使員工將最好的精力和能力得以最大發揮。
具有吸引力的企業文化：企業文化能夠幫助企業和員工在不斷變化的世界中茁壯成長，輝瑞始終堅持勇氣、卓越、平等、歡樂的價值觀，努力為員工打造一個更好的職場環境。
醫藥魔方：您對組織發展國際化以及人才國際化有哪些管理心得或者想法分享？
陳朝華：輝瑞中國研發中心致力於促進本土研發能力、體系、技術專利和文化的提升，以加速創新型經濟體的轉型，在加快滿足國內的醫療需求的同時，協同業界在中國創建一個世界水平的、屬於全球研發共同體的一部分的生物製藥研發生態環境。
隨着輝瑞中國研發中心對於輝瑞全球臨床研究項目的貢獻不斷提升，我們也努力推動更多的中國研究者進入到輝瑞全球核心研究者群體中，不只是全球臨床試驗方案的執行者，同時也是方案的設計者，並在產品策略上能夠和全球核心研究者小組一起，貢獻自己的智慧和經驗。
我們對醫藥研發人才的培養非常重視。我們有紮實、系統的人才培養體系，以及對於人才職業成長的預期和規劃，助力行業人才發展。隨着創新藥的發展，輝瑞逐漸進入到生物製藥領域，希望在生物製藥領域可以給患者帶來突破性的創新，改變患者的生活。
在這個新的公司大目標下，輝瑞更專注於把輝瑞中國研發中心調整成一個敏捷型的學習組織，在這個敏捷型的學習組織中，把人才大致劃分為科學類人才、技術類人才、管理類人才，這三類主要的人才分別會有不同的成長需求，以及在成長過程中所需要提供的成長資源。
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