這是粥左羅的第2208期分享
作者l段永平 整理 |穆清
來源l和牛商業（ID：heniushangye）
分享 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
段永平，是與小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多存在千絲萬縷關聯的人，也是丁磊、黃崢人生轉折點中重要的參與者。
而最讓他為人稱道的，是作為投資人，通過投資網易、GE、蘋果、騰訊等企業，獲得超過當初做實業利潤的巨額回報，成為中國著名「價值投資人」之一，他本人的身價如今也已達到百億。
由於40歲退居幕後，常年居住美國，段永平一度被稱為「中國最神秘富豪」。
事實上，段永平並不神秘，相比於很多高居雲端的企業家，段永平是少有的願意與公眾保持長期互動的人，從早年的網易博客轉戰到現在的雪球，毫不吝嗇地向「球友」們分享人生經驗。
編者翻閱了2010年-2021年間段永平在雪球、網易博客等平台的分享，以及其早期公開的演講及專訪，從中可以看到，平常心和本分作為他的底層思考貫穿始終。
本文提取了他十餘年間分享的50條精彩內容，包括其思考的底層邏輯，以及對管理、企業文化、團隊建設、投資的建議。
每一句都值得你仔細研讀，相信你能有所收穫。
01
關於個人成長：
如何理解本分，擁有平常心？
01. 平常人往往很難有平常心。
02.和打高爾夫一樣。投資，以及人生都沒有完美的。
很好的球手和一般的球手，大多數時候看不出有多大的區別，唯一區別是是否長期保有平常心。不管多好的球手，當失去平常心時，一樣會打得很爛。
03.平常心就是回到事物本源的心態，也就是要努力認清什麼是對的事情，認清事物的本質。
04.人們關注我們往往是因為我們做了的那些事情，其實我們之所以成為我們，很大程度上還因為我們不做的那些事情。
05.本分，我個人的理解就是「做對的事情+把事情做對」。
明知錯的事情還去做就是不本分。本分是個檢視自己的非常好的工具。
個人認為總是拿「本分」當「照妖鏡」去照別人是不妥的。
很久以前，我們提出了「不要賺人便宜」的文化。俗話說，好漢不吃眼前虧。不愛吃虧是人之常情，無可厚非。記得以前經常會有人提起「雙贏」的說法，但有多少人真的想過到底什麼才是「雙贏」呢？
當人們提起「雙贏」時，可能本能會想只要不吃虧就行。後來發現，要想不吃虧的話，往往需要賺點便宜才能做到。
個人認為只有在「不賺人便宜」的心態下，才有可能做到「雙贏」。
所以「不賺人便宜」就成了「本分」的內容之一。
06.什麼是對的事情？
我的理解是對的事情一般來講是指原則性的東西，而且往往是用什麼是不對的事情來表述的。比如，騙人是不對的等等。
所以說，做對的事情在實際中往往就變成不對的事情不要做。比如，不做自己不懂的東西等等。
把事情做對是一個漫長的學習過程，學習能力和所受過的教育程度是非常重要的。
我是七八年上的大學，當時連電腦都沒學過，基礎也非常不好，自己又是個非常懶散的人，不是那麼願意去學那些新的東西，所以一直覺得自己不是一個做 CEO 的好的人選，我就找到了比我更好的人選。
現在 OPPO 以及 vivo 的 CEO 都比我年輕大概10 歲，所受的教育程度以及學習能力都比我強，對企業文化的理解也和我一樣（我們叫同道中人），所以我當時選擇了離開一線。
十多年過去了，今天我可以非常得意地說，我確實是對的。
07.人生最大的成功是做一個有目標的人，所有的快樂就在於實現這個目標，而不是得到一個結果。
08.我想不出一句話可以成為面對所有人的忠告。如果一定要說，那就是「享受生活」，那是人來到這個世界的目的。
09.很多人到了最後都忘記自己最想幹什麼了，走着走着就忘掉了。
真的，不要把全部生命耗費在名聲、權力或金錢的積聚上，千萬不能只使用生命，而不曾享受生命。
做人一定是先悠然掃一屋，再從容掃天下。
10.常看到人們提到財務自由，感覺上多數人認為財務自由主要取決於財富的擁有量，似乎到了一定量就可以自由了似的。
其實，個人觀點，財務是否自由未必和自己的擁有量有那麼大的關係，尤其是對那些已經擁有不少財富的人們來說。
我自己的定義是：當不為錢做自己不願做的事情的時候，其實就已經擁有了財務自由了。
然後就可以發現，其實很多不那麼有錢的人們可以很開心，因為他們在做他們願意做的事情。
同時也會發現，有些很有錢的人其實不太開心，因為他們每天還要不得不去做許多自己不願意去做的事情。
11. 你讓一個人回過頭去看自己走過的路，他都看不明白的，經驗是別人總結的。
創業有時候就是一種衝動，做事情也是一樣，如果你因為一時衝動獲得了成功，人們會說這是冒險精神或者創業精神。但如果你失敗了，人們又會總結這是鋌而走險，是賭徒。
12.如果一個人不但能得到成功，並且能長久地駕馭成功， 那麼這一定是素質。
曾有一位美國大學的校長說過這樣一句話，統計所有世界五百強企業那些成功的CEO的特質，就是誠信、正直。人品相當重要。
13.時間越長運氣比重越小。
14.有人問如何避免以為看懂實際又錯了的問題。
個人觀點：錯誤是不可避免的，但呆在能力圈內以及專注和用功可以大幅度減少犯錯的機會。
15.我要碰到排解不了的事情就打會遊戲，反正是時間長了都會過去的。
16.我覺得沒人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，會習慣想本質及長遠。
17.曾國藩打仗靠的也是笨拙精神。
曾國藩一生善打愚戰、笨戰，不善打巧戰。他打仗不貪小利，不求奇謀，踏踏實實，穩紮穩打。
他說：「打仗要打個穩字。」他一生不打無準備、無把握之仗。
他花極大心血去研究敵我雙方情況、戰鬥的部署、後勤供應、出現不利情況如何救援等等，指導每個環節都算到了，算透了，才下定打仗的決心。
曾國藩一生待人接物更是以誠為本，以拙為用。
他一生要求自己「不說大話，不求虛名」，做事「情願人占我的便益（宜）斷不肯我占人的便益（宜）」。別人以巧似偽欺騙他，他卻仍然以誠以拙相待。
曾國藩的精明，就是建立在這樣的笨拙之上，這樣的絞盡腦汁殫精竭慮之上的。
確實，「笨」到極致就是「聰明」，「拙」到極點就成了「巧」。
18.中國人首先就要把心態放正，要服氣，學會退讓。
就像一個農民剛從田裡來到城市，那麼他就只能先做打工仔。只有服氣，才能爭氣，才能吐氣。必須正視自己的底子不如別人，必須虛心向別人學習好的管理經驗，好的技術。
心態是最重要的。在你無法超越別人的時候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己狹隘的自尊心。
19.牛人應該不太會盛氣凌人吧？我見過的盛氣凌人的一般都是內心很自卑的人。
往往，企業規模越大，要保持平常心就越難。
對一個新企業來說，他唯一的目標就是生存。小企業去嘗試一件事的時候，它的機會成本很低，失敗了，再來過，談不上有多大的損失。
但是在企業有了一定規模的時候，管理者要保持平常心就有了一定難度，因為他可選擇做的事情多了，選擇的範圍大了，同樣，他犯錯誤的可能性也大了。
大企業比什麼？比誰犯的錯誤少。
22.你看死掉的企業哪一家是被別人打死的？還不都是自己犯錯死的。
世界上的長青樹企業，哪一家不是中規中矩地按照企業規則在操作？
在中國，最終能夠在世界上站住腳，能夠真正做大做強的一定是嚴格按企業規則辦事的企業家。這就像只有九段棋手才能下出職業九段的圍棋來一樣。
23.所謂的「偉大的公司」里往往有一個「stop doing list「 指的大概就是這個了。
有興趣可以看看兩本書：《優秀到卓越》和《基業長青》（《Good to Great》 and 《Builtto Last》。
24.吉姆.柯林斯在《基業長青》中曾經總結過偉大企業的其中一項特質是「利潤之上的追求」，喬布斯和他的蘋果給予了這項特質以最完美的詮釋。
有「利潤之上」的追求則更容易看到事物的本質，就會更容易堅持做對的事情或者說更不容易做錯的事情，就不大會受到短期的誘惑而偏離大方向。
如果你是一個有「利潤之上」追求的 manager ，你就會找到很多 ideas，但如果不是，別人怎麼說你都會用功利的角度看的。
補充一點：有「利潤之上」追求並不是好企業的充分條件，但有「利潤之上」追求的企業成為好企業的概率要比一般企業大很多，時間越長差別越大。
25.「好公司」的定義是什麼？
所謂的「好公司」我覺得應該是有原則的公司，不是單純利潤導向的公司；是那些知道要做對的事情（或者說，知道什麼樣的事情不該做），然後去追求高效率把事情做對的公司。
事情做對的過程是個學習的過程，誰都會犯錯誤，好公司也不例外。
26.沒有強大的文化，就不會有偉大的公司。
27.步步高的核心競爭力是企業文化。核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
所謂企業文化講的就是什麼是對的事情（或者說哪些是不對的事情），以及如何把對的事情做對。
28.正直和誠信，這是所有偉大企業的共性，也是出問題的企業的最大「漏斗」。
29.「資本支出大的行業不容易出現好企業」，我同意這個觀點。
30.只有極少數的企業是真的在骨子裡具有「消費者導向」同時又具備實現「消費者導向」的能力的，這些公司最後往往會被人們稱為「偉大的公司」。
沒有「利潤之上」的追求的公司不大會真的有「消費者導向」的文化，最後也不大可能成為「偉大的公司」。
具有「利潤之上」的追求的公司往往多少具有了「消費者導向」的文化或叫基因，在某些條件下就有可能會慢慢變成「偉大的公司」。
公司是由人來經營的，所以「偉大的公司」也不是一成不變的，時間有可能會改變一些東西，讓一些「偉大的公司」變回到不那麼偉大。
31.「守正不出奇」的意思是「守正」不是為了「出奇」。
很多說「守正出奇」時腦子裡想的都是「出奇制勝」，「彎道超車」啥的。好企業的「奇兵」大多都是熬出來的，不然也奇不了多久。
32.所有的高手都是敢為天下後的，只是做的比別人更好。
我們公司成功不是偶然的，堅持自己的「Stop Doing List」，篩合伙人，篩供貨商，慢慢地就會攢下好圈子，長期來看很有價值。
34.讀中歐時曾經看過企業家最重要的品質是 integrity（誠信），所以大概違背 integrity 的品質可能會是致命的吧，時間足夠長的話。
35.實際上，對於一個管理者來講，重要的事是建立公司的各項制度，設定公司的服務章程，把重要的事都做好了，剩下的事，員工自己就能處理好。
36.我當 CEO 的時候並沒有一個時間分配表，但大致知道什麼是重要的。
簡而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。
37.我覺得創業最重要的是，創業者會覺得自己的產品或想法，能夠提供點別人提供不了的東西。
如果只是想做生意，成功的概率會小很多。
供需失衡的「賽場」大概沒人可以在創業前就「選到」的，就算碰上了也很快會掉進紅海。
舉個簡單的例子：茅台的供不應求可不是一個創業者創業前計劃好的。
38.凡是員工見到領導就戰戰兢兢的公司，時間長了都會出問題的。
因為這種公司的員工大多都會慢慢變得沒有擔待，凡事希望交給上級去決定，效率慢慢會降低。
除非這種公司的產品非常聚焦，大老闆確實可以照顧到所有大方面，不然早晚會出問題的。我覺得日本企業這些年在有些行業出問題就是這個原因。
39.關於授權的問題，能比我理解得更好或做的更好的人確實不多。
授權的過程一般是: 指示、指導、協商、授權、放權，最後一條是never out of control （只有好的文化才有可能做到這一點）。
這裡最重要的還是「做對的事情、把事情做對」。
04
關於團隊：
如何組建穩固的團隊？
40.企業首先要確立自己的核心價值觀，招的人必須符合這個核心價值觀。
41.人才的合適性往往比合格性重要。
合格性指的是能力，合適性指的是對企業文化的認同感。
企業內部培養的人合適性強，有時候企業里某些崗位外來引進人才合格性好。
合適性比較難培養，需要很長時間，有時很長時間也沒用。而合格性多數情況下是可以培養出來的。
合格性是可以通過培訓提高的，合適性很難改變。企業文化如何傳遞的問題建議看韋爾奇的《贏》。
許多公司挑人時是首先看合格性的，概率上就容易出問題，許多公司本身價值觀就有問題，選人自然就困難了。
不合適的人管理公司的風險很多時候是難以控制的，結果公司很可能就會垮掉。
企業文化比較好的公司往往會更快發現問題，所以糾正的機會會大很多，存活下來的概率就會大很多。
42.好公司的收入一般都不是最高的。
我在讀中歐EMBA時，學過一個很重要的東西——錢是保健因子而不是激勵因子。
企業員工的收入其實是保健因子，就是少了不行，多了沒用的東西。當然這個多少有時候不一定是絕對值，很多時候會體現為相對值（就是一定比例）。
提升團隊的凝聚力靠加錢是沒用的，但減少錢會有顯著的破壞力。
激勵因子大概就是和錢沒直接關係，卻讓大家在一起工作很開心的那些東西，也可以叫利潤之上的追求。
43.很難有企業不靠創新可以生存下來的，但創新是指在用戶導向前提下的創新，而不是為了不同而不同的創新。
我們公司把這叫差異化，也就是滿足用戶需要而別人還沒有提供的東西。當然，用戶需要而大家已經提供的東西我們絕對不能少。盲目創新是危險的，而消費者導向前提下的創新是企業生存的一個重要基礎。
05
關於投資：
何為價值投資？
44.right business，right people，right price.（對的生意，對的人，對的價錢。這是老巴說的。）
45.多數人在投資時很習慣去看有沒有「把事情做對」這點，從而會很容易掉進短期表現當中。
即使是偉大的企業在「做對的事情」的過程當中也是可能會犯錯的，因為「把事情做對」往往需要一個過程。
所謂「長期投資」從某種角度上 說，就是要能夠相信堅持「做對的事情」的有能力的公司最後會「把事情做對」。
46.不懂不做（能力圈）是一個人判斷公司內在價值的必要前提（不是充分的）。
47.我理解的投資歸納起來就是：買股票就是買公司，買公司就是買公司的未來現金流折現。
這就是我說的所謂的信仰的意思，或者說我是從骨子裡相信，不會因為任何影響而動搖。
很多人一講到投資就會馬上冒出很多大家都似懂非懂的術語，大概原因就是因為沒有這個信仰。
其實投資就是價值投資的意思，不然投資投的是啥？公司價值是什麼？就是公司未來現金流的折現啊。
未來是多久？就是直到永遠的意思。永遠是多久？就是到公司結束為止。公司結束是什麼意思？就是包括賣掉在內的所有可能。
巴菲特說看懂企業生意模式最重要。
看不懂？那看看喜詩糖果，看看可口可樂、看看比亞迪、看看蘋果、看看航空公司、看看那些做太陽能晶片的「光伏企業」......
還沒懂？那重頭來，接着再看。10-20年之內看不懂都可以用這個辦法，就是「重頭來，接着再看」。
48.投資確實就是買的未來的現金流（折現），未來現金流（折現）最大的保障就是「商業模式」，商業模式里最強的就是「護城河」。
49.能漲價的東西就表示他有「護城河」，能體會出這點來還是很有天賦的。
50. 投資是不是好價錢，要從未來看回來。
看完段永平的50條思考，你最有感觸的是哪一條？歡迎在留言區寫下你的思考~
END
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