鑽石舞台

去年2月，剛出獄不久的黃光裕，向世人喊出一個宣言：「力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。」

國美電器，曾是碾壓過格力、蘇寧的大品牌，在黃光裕的帶領下，一度在中國的家電零售市場上叱咤風雲，也因此，黃光裕也被稱為「國美教父」。

只是，隨着十二年前黃光裕的離開，國美也從巔峰滑落，逐漸沒落到邊緣化的位置。而黃光裕的歸來，無疑為國美帶來了一絲捲土重來的曙光。

躊躇滿志的黃光裕，為國美的未來制定了萬億的宏偉目標。

據國美內部人士透露，國美旗下APP「真快樂」的目標是2年內實現4000億GMV，在2022年達到200億GMV。

國美的獨立物流安迅物流，已經有獨立上市的計劃，由黃光裕親自帶隊，未來是千億目標。

同時，國美的線上家裝平台打扮家，此前也對外宣布，到2024年平台商家成交額達到5000億GMV。

萬億目標，現在的進展又如何了？

國美零售的2021年的GMV為1468.7億元，其他的業務則並未規模化地貢獻出GMV。這一數據，距離黃光裕的萬億目標還差得遠。

而到了現在，「18個月恢復市場地位」的宣言，還剩僅4個月的時間期限。在黃光裕回歸後的這一年多里，國美並沒有東山再起，相反，傳出了更多的負面消息。

5月9日，有網傳消息稱，因經營受到疫情影響，國美集團旗下7家公司員工5、6月份的住房公積金緩繳。

對於這一消息，國美迅速給出了回應，稱信息不準確，正響應政策申請公積金緩繳，但仍在按流程申請中，並未正式下發通知，目前全公司社保公積金為正常繳納。

雖然國美正面否認了消息的準確性，但也承認了，現在的國美確實比較拮据。

此外，在4月中旬，國美濟南分部的員工被曝「毆打美的員工」，美的發函撤出該分部並停止供貨。

在這一周之後，家電品牌惠而浦發出公告，稱因國美拖欠貨款，終止合作，國美否認了拖欠貨款，並反擊惠而浦長期未按合同履行義務。

與供應商之間的矛盾，其實也反映出，國美的資金存在問題。

過去的一年，國美確實很難，年報顯示，2021年，國美的營收為464.84億元，同比增長僅有5.36%，淨虧損44億元。

有意思的是，這一年的營收，非常接近於黃光裕入獄的那一年，2008年，國美的營收458.89億元，但不同的是，當時的國美並沒有虧損，而是盈利10.48億元。

在黃光裕離開之後，國美有過低谷，也短暫地「站起來」過，2015年，國美從年虧8億，扭轉到盈利12億，但2016年之後，國美再次走上下坡路。

目前來看，即使是黃光裕歸來一年，也沒能挽救國美的頹勢。如今的國美，已經退回到十幾年前，甚至更為艱難。

之前，在媒體的很多報道中都提到，現在的黃光裕依然十分拼命。

在一篇名為《「狠人」黃光裕，拼命一年，沒了730億》的媒體文章中，這樣寫道：「一年99%的日子裡都加班到凌晨，也一直在招兵買馬，通過觀察動向來實時調整戰略。」

黃光裕歸來後，延續了20年前雷厲風行的那股「狠勁」，但即使這麼拼命，國美仍在泥潭中掙扎，國美的股價，從去年最高點到現在，市場已經蒸發730多億港元。

現在的國美，面臨內憂外患。

首先是因為線下業務受困，國美陷入缺錢的困境。

成立35年的國美，起點和基本盤都在線下業務，但是近兩年來，對於線下經濟而言，疫情是最大的「黑天鵝」，國美也深受影響。

2020年，國美線下銷售業績下滑，關閉了110家表現不佳的門店，這一年，國美全年的虧損達到69.9億元，同比虧損擴大170%。

而在黃光裕歸來之前，國美已經連續四年營收下降，財報顯示，2017年~2020年，國美的營收分別為715.75億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元。2021年雖然阻止了這一趨勢，但卻沒能扭轉連續五年虧損的事實。

線下業務受困，業績不好看，市場表現也就不如人意。缺錢，帶來了巨大的經營壓力。

對外，美的暫停供貨分部，與供應商惠而浦展開「口水大戰」，被傳拖欠貨款，雙方各執一詞。

在內部管理上，也開始出現了剋扣員工工資、裁員等情況，之前，據風暴眼的報道，有國美員工表示，國美剋扣員工工資，最近，據Tech星球報道，又有內部員工透露，目前國美總部裁員40%，7個子公司也有不同程度的裁員。

其次，國美轉型線上的路，現在走得並不順。

進入電商時代，線下實體零售受到線上衝擊，為了應對這一大勢，很多品牌都轉型線上，國美也不例外。

國美很早以前就盯上了線上業務，2006年就已涉足，在物流上更是早早布局，但在黃光裕離開之後，逐漸掉隊。

2021年初，國美APP改名為「真快樂」，真正打響了線上的第一槍。

從去年8月開始，國美就要求員工引導顧客通過國美APP來下單，並將這一任務具化為指標，三個月後，國美APP的下單指標達到90%，可以看出，國美試圖通過線下門店，來為線上APP引流。

在2021年的年報中，「真快樂」的月度活躍用戶穩定在5000萬以上，年活躍賣家為1684萬，這和阿里、京東、拼多多，都不在同一個量級上。

而在GMV上，國美的1468.7億元，不如新興的抖音快手電商，和阿里京東這些年銷售上萬億的巨頭相比，更是難以望其項背。

這些數據表明，「真快樂」並沒有在線上成功突圍。

國美此前一直在為線上化努力，在2020年，國美追上了直播帶貨的風口，進行品牌直播，2020年下半年，國美又先後與京東、拼多多達成合作，通過這些平台上的旗艦店進行直播。

不過，雖然入局直播取得了一定的效果，但國美進入行業的時間還是晚了，並沒有激起很大的水花，2021年雙十一期間，「真快樂」在自己APP上的官方直播間，開播一小時僅有1500多人觀看。

黃光裕歸來之後，對國美進行了大刀闊斧的改革，比如積極轉型線上，打通線上線下；進軍家居行業，推出打扮家這一平台；招攬互聯網人才，從其他互聯網大廠挖人……

但實際效果如何呢？

目前的電商行業，已經進入流量增長瓶頸，除了向下沉市場要新用戶，整體上趨於飽和，國美想要從線上突圍，十分艱難，實際上也是舉步維艱，效果不佳，與京東、拼多多的合作都不見起色。

從去年相繼挖來的人才，三位阿里系高管，空降後又很快離去兩位，頻繁變動，也折射出「真快樂」業務的困難。

2021年，國美推出線上家裝APP打扮家，但同年11月，就有人發帖稱打扮家發不出工資，隨後又傳出大規模裁員的消息。

從國美的種種作為來看，在歸來的一年裡，黃光裕做的事情確實不少，但這些作為，基本都沒有取得預期中的效果，壓力反而更大了。

只剩四個月，國美卻毫無東山再起的跡象，內外交困的局面，更是考驗着黃光裕。

十多年過去之後，國美能靠黃光裕重新崛起嗎？事實證明，很難，現在的黃光裕，在很多業內人士眼裡，已經「廉頗老矣」。