鑽石舞台

#好想回到沒有疫情的2019年#

#青春才幾年，疫情占三年#

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疫情走到第三年，諸如此類的話題不斷竄上熱搜。比起簡單的情緒宣洩或調侃，它們更像是每個人都在誠心拋問，困難之下，該怎樣繼續前進？

一時間找不到答案的人，便把目光寄托在過去，即還沒有疫情的2019年。但也有人，既無暇緬懷過去，也沒功夫擔憂未來，他們一心惦記怎麼經營當下的生活，平順渡過眼前關卡。

這當中，一個群體的面孔尤為清晰，那就是數量龐大的小微商戶。作為國民經濟的毛細血管，它們嗅覺異常敏銳，面對疫情的沖刷，也面臨着更大的困難跟挑戰。

正常的生產生活不斷被打斷，資金流告急……那些做小生意的老闆，就像是某檔煙火氣繚繞的深夜劇中，負重前行的主人公。

近期，北京、上海、廣東等各地區相繼出台了一系列措施，幫助企業紓困解壓。除此之外，眾多小微企業主也在用獨有的方式，回應着生活中解不完的難題。

或許樂觀，或許疲憊，或許堅韌……面對巨大的不確定性，究竟如何才能完成「自救」？答案註定因行業、背景而異。但或許，從本文摘取的四個人物身上，我們可以汲取到真實而又鮮活的共鳴。

從3月26號算起，閃先生的廠房已經停工一個多月了。

他所在的鳳台縣李沖回族鄉李沖村，位於本輪疫情的重災區。

在此之前，這個勤懇健談的皖北漢子，未曾料到這次打擊會如此嚴重，哪怕前年武漢疫情快波及家門口時，也並未讓生產生活受到這麼大的影響。

2010年，為照顧年邁的父母，閃先生和愛人從深圳返鄉做起加盟生意。開店兩年後，他們開始自建廠房，做定製家具，許多重要的配件都得從河北廊坊和上海購進。

「疫情一來，許多配件都供應不上。」閃先生無奈地說。

起初，閃先生沒細想過眼前的境況會持續多久，但奧密克戎的隱秘性和傳染力實在太強，當防控和疫情處在膠着狀態時候，他才驚覺事態嚴峻。最難熬的階段，是居家的第十到十五天，生活單調重複，耐心逐漸被消耗殆盡。

閃先生自產自銷的定製家具

在低谷徘徊數日後，閃先生試着重新校準心態，好消息也慢慢傳來，譬如社區管控級別下調、陽性患者轉陰後歸來等等。

停工的日子裡，閃先生也有了意外收穫，「最起碼有機會陪孩子了，像以前真的沒法跟他們在一塊」，他久違地拾起了為人父的踏實感。

目前，最大的盼頭莫過於復工。閃先生算了筆賬：家具廠開到第十個年頭，已具備相當應急和承壓的「本錢」。不過，接下來兩個月內若還沒重啟，資金回籠便會卡殼；停工半年以上，就得考慮工廠的存留。

情勢似乎不容樂觀，可他相信，雪消冰融的那天就要來了。廠子開門後，他還打算新修一個1200平米的家具展廳，同時調整內部人員架構，精細化管理。

「計劃只是暫時擱淺，並不會被打斷。」閃先生語帶篤定地說到。

遭遇變局和不確定性時，對現實抱以守望和關注，這是閃先生的生存之道，也是許多像他一樣在泥凼里滾過的製造業人才，無畏人生風雨的真實寫照。

熊先生在上海的小廠算上老闆統共才8、9個人，什麼時候覆工，依然是未知數。

至於生意，熊先生不敢細算，但初步估計下，4月的訂單起碼下降40%左右。

「當初把廠開在這裡，是因為對這個城市寄予了厚望，對它有點信任的」，但熊先生沒想到，疫情來得太突然，打了所有人一個措手不及。

原料沒來得及備，熊先生想着只封控4天，還能周轉過來。然而時間一拖再拖，工廠已處於停滯狀態。另外，工廠的客戶主要分布在江浙滬一帶，都在這次疫情的波及範圍內，開展業務，訂單銳減幾乎是無可避免的。

換做以前，「材料進不來，產品出不去」，熊先生早急了，但這次他平和了許多。

2020年武漢疫情爆發時，熊先生就經歷過一次封城。那次，他恰好回武漢老家過年，一封就是兩個多月，到了年後復工，只能遠程指揮工人做業務。

對他而言，有了武漢的經歷，「不得不放平了（心態），那是沒辦法的，對不對？」

熊先生

特殊時期，熊先生儘量讓自己和工人維持着正常的節奏，這個月入不敷出，但他還是給工人發了一點零花錢，且照常保證他們的食宿。

「都是來自五湖四海的兄弟，最長的已經幹了5年，短的也有3年。」熊先生說。疫情是個大坎，但他明白越是這個時候，越不能虧待員工，一旦恢復正常，他們越會死心塌地跟着自己干。

這是熊先生創業20來年的心得之一，他說，如果是30多歲遇上疫情，可能會手忙腳亂，甚至崩潰。如今到了50歲，抗壓能力隨着經驗增長，凡事都懂得了提前規劃和預先控制風險。

在熊先生看來，疫情也是個轉危為機的機會，管理和經營不善的公司倒下了，大浪淘沙後，優質企業存活下來，競爭同時在減緩。

他說，復工後，實體廠房和生意還是會放在上海，未來自己也會在此定居，陪這個浴火重生的城市，繼續打拼下去。

和其他受疫情牽連的生意人比起來，梁先生的「淡定」尤讓人印象深刻。

他的理髮店「軒藝發藝」在2020年開業。去年9月泉州疫情復燃，店裡損失了些客流，但還能正常開下去。這次趕上社區封控，店面關了整整一個月，4月中旬剛恢復營業。

直面疫情帶來的不確定性，跟現狀和解，在梁先生看來是再自然不過的：「很多行業，包括我們自己肯定都會受到一些影響。」

趁着賦閒在家，他將注意力轉向柴米油鹽等瑣碎的事情，同時在這種「以無法為有法」之外，去解鎖新的生活體驗，其中最值得說道的，便是投身社區志願的經歷。

「被封第二天，我就報名志願者了。」梁先生的初衷很簡單：與其虛擲光陰，不如多干點實事。志願者隊伍共有四五十人，面向全小區的兩千多人，承擔了站崗、物資運送、組織做核酸等工作。他們，為小區共同構築起堅實而有力的安全網。

梁先生回憶說，小區每次開展全員檢測都維持了較好的秩序。即便有幾次因為醫護忙不過來，檢測時間安排在凌晨十二點到兩三點，也沒出什麼岔子。有時物資一大早運抵小區，為了那些不方便下樓的人，他們要將菜品逐家送上門。

四月的泉州，氣溫直衝三十度，梁先生的防護服一穿就是好幾個鐘頭，像背了個移動桑拿房，身上被捂得全是壓痕和汗水。

不過，梁先生始終沒半句怨言。於他，反而很珍惜這個和居民關係拉近的機會，還有做志願結識的大幫朋友——疫情將人們鎖在一方小天地，卻也喚回了冷卻已久的社群歸屬感。

等疫情退去，梁先生的理髮店，又將被熱鬧的人聲和笑語填滿。

解封前幾天，梁先生在小區找了個戶外平台，免費給大家理髮。伴隨着剪刀翻飛，鄰居們蓄了個把月的頭髮從指尖滑落，一同被剪掉的，還有長期隔絕於外界的煩憂。

等疫情退去，梁先生的理髮店，又將被熱鬧的人聲和笑語填滿。

安徽含山縣城人流最密集的地方，有家N多壽司店。

壽司店的店面不大，由小麗和丈夫共同經營，是在疫情期間開起來的。

決定開店的時候，夫妻倆身無分文，借了30多萬才把店開起來。

開店的理由很簡單，小麗愛吃壽司，她想着一定有人也愛吃，但老家的小縣城沒什麼壽司店，如果自己開一家，就不用跑那麼遠去吃了。

怎麼看，這都好像是一筆冒險的生意，但小麗不會想太多，「我覺得對的事情就會去做，從小我的家庭環境特別和諧，爸媽很有愛，我這個人就很樂觀。」

疫情封控最嚴重的時候，全城封閉整整18天，店沒開門。和焦慮的老公比起來，小麗倒是依舊淡定。她認為哪怕一個月不開店，也就損失些房租。

當時二寶剛出生，才幾個月大，不開店的時候，小麗就在家追追劇，做做美食，帶帶娃。她覺得小縣城人流量少，很難爆發大規模疫情，在這方面挺安心的。

那次解封之後，還出現了報復性消費，小麗趁勢策劃了一次優惠活動，生意很快回到了正軌。

不過，她知道疫情和防控肯定不是最後一次，其他地方的疫情也會不時牽累到家門口。上次無錫疫情封控，店裡要用的原料沒法發貨，她只能緊急從武漢的倉庫進一些，但運費足足貴了三倍。

上個月，縣城的疫情防控再次開始了，直到現在還沒解封。

幸運的是，小麗做足了心理準備，而且「這次我們的店照常開的，防控對我們小餐飲其實影響不大，而且大家不能離開縣城，只能在縣城裡吃飯，我們的生意反而更好」。

當然，她有時也會吐槽：，「因為疫情，很多快樂都沒了，還有在小縣城就醫不方便，本來想去南京生二寶，就是因為疫情沒去成。」

當被問到，那在疫情中從廣州、杭州這些大城市回小縣城創業，有過後悔嗎？

小麗毫不猶豫地說，喜歡現在的生活。雖然每天兩點一線，但有自己的房子、車子、一家人在縣城守着店，安安穩穩的，挺好。

疫情仍在反覆，在疫情中開始事業的、自救求生的……絕不止這些。這些小微企業，規模不大，但其中的大多數都是支撐一家人生活的所有生計。他們有很強的韌性和靈活性，但在不確定的疫情中，難免需要幫一把。

好在，越來越多的企業關注到小微們的生存狀態，並推出了很多幫扶措施，度小滿在本次疫情期間，面向疫情中高風險地區的小微用戶推出了免息貸款，文中提到的閃先生、熊先生、梁先生、小麗均為首批免息貸款用戶。

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推廣資訊

作者 | 宮本、曾一目

編輯 |鄒迪陽

統籌 | 楊 菁

排版 | 湊 湊

封面 | 視覺中國

投稿、投簡歷：newmedia@nfcmag.com