鑽石舞台

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人們常常對自己形成的一種觀點、一個概念、一條經驗產生執念，因為這是自己的辛苦付出或者經歷得來的認識，所以不好改變，有時甚至還不知道自己已形成了某種執念。這是很耽誤工作和生活的。

要主動去識別：哪些自我意識已在你不知情的情況下演化為了執念。訓練自己放棄單一的想法，培養自己結構化的思維，形成進步和幸福的好習慣。

——比如我在CEO崗位做管理時：

制度設計、考核激勵，要不要淘汰、是不是緊急，每一個小的決策都不可被單一思路帶節奏，我常常訓練自己的頭腦中要存在兩種截然相反的思想，還能並行不悖。

靜態看、個別看、短期看，上述觀點有矛盾，但運動看、辯證看、長期看，這些觀點又是對立統一的。

因為組織是變化和複雜的，一意孤行根本就不是什麼風格、呆板堅持也從不是什麼目的，決策中的動態平衡才是才能。

當我聽到誰的發言說解決辦法是完善某個機制的時候，我對這樣的觀點就不敢苟同，因為在動態環境中的制度和機制從來就不是答案，而是管理中平衡力和經驗值發揮的開始。

——比如我在帶領某快消品企業時：

產品定價、市場執行、渠道政策以及產品力，是一個四維矩陣，每個部門說的都對，但必須動態把握平衡。

比如堅持價盤穩十分重要，但不同渠道又對價格有完全不同的分配策略。對矩陣中每個因素的堅持、信服任何一套單一理論，哪怕看似合理，都不是執念於此的理由。

能不能在極端情形出現的因素下保持總方向的正確、不斷攻城略地，需要結構化的力量和真刀真槍的經驗。

快消品行業紙上談兵的文章尤其多，邏輯對是不值錢的，結構化的能力和經驗才有價值。

——比如我在投資行業中看項目時：

大部分被投企業中的技術人員都常常執迷於技術本身，他們認為商業和人情之外的科技才是事實，得罪客戶就得罪了。

但事實這東西，本質也是一種認知，也是建立在一方的標準之上來衡量的，就像牛頓的經典力學體系與愛因斯坦的相對論。

與客戶共情，出了問題先不要從你堅持的事實出發，也可以想想：有無辦法引導客戶，或者基於對方的看法換種思路解決等等。

事實是一方面，與客戶共情也是一方面，每一個科技型企業都需完善結構化的組織能力。

——比如與同事相處或討論問題時：

可能是因為我個人能力的確有限，也可能因為即使當時挺自信、但事後仍有錯誤的情況常常發生，所以我內心的底層心理多年來一直是謙虛和敬畏的。那些外在表現出的決斷，則屬於職責必然的層面。

待人接物，我會遠離說服、打壓或者取悅，我相信共同探索而不是任何一方以取勝為目標的心態。

每一次我的表達，我都先假設聆聽的人知道很多我不知道的事兒，誠惶誠恐絕非客套。

甚至，對那些完全無法用自己的框架和邏輯解釋的事情 ，即使有無助感，我也訓練自己依然保持敬畏。正如量子的疊加態，相反的狀態完全可能同時都正確，對自己的認識更不可執念。

是為本周筆記。