文章來源:燃次元(ID:chaintruth)
作者:燃財經工作室
各顯神通。
繼雪梨、薇婭、辛巴等頭部主播頻繁「翻車」之後,曾經依賴於網紅直播帶貨的商家們,走上了店播之路。
店播,顧名思義,即品牌官方在自己的直播間展開直播帶貨的行為。2020年直播帶貨大火,但彼時,店播業務,還處於雷聲大、雨點小的階段。36氪未來消費報道,2019年、2020年,抖音品牌商(即店播)在直播帶貨中的比例分別為16-17%和30%,占比並不算高。
然而,到了2021年下半年,店播卻迅速成為了直播帶貨場上不可或缺的一部分。抖音數據顯示,2021年,抖音店播在所有電商直播中的占比達到了58%左右,同比增長近100%。
「店播的興起多少是因為達人直播的坑太多。」百田森鞋業(以下簡稱「百田森」)品牌負責人蕭先生談到,高昂的坑位費、高額的佣金,以及與達人之間的信息不對稱等因素,讓很多商家成為了「韭菜」。
百田森也曾經是「韭菜」中的一員,而為了儘早降低損耗,2021年7月29日,百田森開啟了店播。
珍珠品牌Z早於百田森一個月在抖音和快手開啟了店播業務,其直播負責人蘆笛透露,頭部帶貨主播狀況頻出後,達人直播的數據就開始變得極其不穩定。
「帶貨數據不好,庫存就會大量積壓。此時,不僅銷量跟不上,和主播合作的風險也會隨之大幅提升。」為了降低這種風險,品牌Z在半年內將店播的比例從10%大幅度提升到了80%。
在直播業務中,大幅提高店播占比的還有預製菜品牌珍味小梅園。我們了解到,從2020年10月開始做直播的珍味小梅園,如今的品牌店播與達人直播比例,已經調整到了8:2左右。
然而,儘管店播看似熱鬧,但對於商家而言,作為電商直播行業的後來者和業餘選手,在直播賽道上想與達人分得一杯羹,着實不易。
「宣發與運營成本,是壓在許多品牌肩頭一座難以移走的大山。」蘆笛告訴我們,冷啟動階段品牌Z先後在抖音、快手這兩大平台上的流量投放比例,大約占到了GMV(總銷售額)的15%。珍味小梅園的負責人阿贊直言,其早期的流量投放資金更是高達七位數。
除此之外,消費者對店播相對單一的產品類型容易產生的審美疲勞,也是商家面臨的難以突破的困境。
以最近爆火的東方甄選賬號的數據為例,據抖怪獸數據顯示,6月21日至6月27日,東方甄選直播帶貨數量整體呈下降趨勢,從6月21日的174件下降到了6月27日的132件,其中6月26日最低值為110件。
就直播觀看人數而言,東方甄選自6月21日起至6月27日,最高看播量1977.1萬人次,最低1083.1萬人次,近乎減半。
圖/東方甄選帶貨數據
來源/抖怪獸數據 燃財經截圖
圖/東方甄選觀看人次數據
來源/抖怪獸數據 燃財經截圖
不過,儘管達人直播已經逐漸被不少商家邊緣化,從業內人士看來,店播想要撐起電商直播行業的未來,還任重道遠。
實際上,店播之外,在此之前,虛擬主播也引起了業界的關注,但中小商家顯然對此心存顧忌。
蘆笛此前便曾尋求與一家業內做虛擬主播技術頂尖的公司合作,不過,他表示,「目前的虛擬人主播發展還在初期階段,尚未成熟,無論是技術,還是帶貨能力,都和真人之間有差異。所以,我們暫時還在觀望。」
「不可否認的是,直播電商發展到今天,生態越來越豐富,達人主播退潮後,店播也好,虛擬主播也好,都處於摸索階段,前期會產生大幅的試錯成本,都有待平台和商家共同探索和成長。」一位業內人業對燃財經表示,店播和虛擬主播,各有優劣,誰將成為接下來直播電商的主流,很難判定。「未來的直播生態,更可能是各顯神通。」
商家發力店播
自2021年下半年以來,越來越多的品牌開始入場店播。
淘寶直播的數據顯示,2021年,大牌美妝的開播比例已經高達9成,其中甚至不泛DIOR、華倫天奴美妝、Charlotte Tilbury、KENZO等知名品牌。
同比增加的還有店播的營收。
淘寶直播此前發布的今年天貓「618」開場數據,品牌店鋪成交比去年同期增長超100%。截至6月1日上午11點,成交超千萬元的店鋪直播間數量是去年同期的兩倍以上。
飛瓜數據顯示,抖音在「618」好物節期間也表現不俗。
阿迪達斯、WHOO後和FILA斐樂為品牌排行榜前三名。以阿迪達斯為例,其品牌近一個月銷售額4.9億元,其中預估銷售額最高的直播間為「adidas官方旗艦店」,近30天預估銷售額為1.7億元,占比為34%;其次是adidas女子、adidas兒童和交個朋友直播間。
熱衷於戶外運動的愛麗絲就告訴燃財經,自從她酷愛的運動品牌有了店播之後,愛麗絲就成為了該品牌直播間的死忠粉,「比如,今年『618』期間,我的戶外運動套裝,都是在直播間買的,視頻各個角度的效果要比圖文更形象,而且是自己的目標品牌,購物效率比較高。」
此前,在達人直播一統天下的時期,愛麗絲只會偶爾進直播間隨意逛逛,不會下單,「因為達人直播間的品類很多,我根本不知道自己喜歡的商品何時才會輪到,就不會特意進直播間購買。」
圖/阿迪達斯和Teenie Weenie的抖音直播間
來源/抖音燃財經截圖
網友林芝也對燃財經表示,「店播的樂趣在於不用像達人直播間那樣蹲點,久等自己想買的產品出現。看喜歡品牌的直播內容可以紓解壓力,尤其是服裝類的品牌,就像我看Teenie Weenie,即便不買,看着也有一種『望梅止渴』的感覺。」
林芝還談到,除了Teenie Weenie,她最近還經常會逛的直播間,基本都是品牌自播的直播間。「首先,店播價格不比達人直播間貴;另外,達人直播的一個特點在於有自己的風格,而現在,不少精耕細作的品牌店播,也能達到同樣的效果。」因此,林芝有時候會把店播當作一個人吃飯時用來放鬆的BGM。
用戶對店播模式一定程度的肯定,成為了商家發力店播的動力之一。
更主要的,是因為店播還存在着諸多優勢。
比如,店播可以根據自己的節奏來安排上播率,一天12個小時連續播放,更好地觸達直播間粉絲,搶占消費者的心智。「尤其對於我們這樣的預製菜品牌來說,各品牌的產品差異度相對不算太大,除了在生產端做好產品之外,多曝光也是非常關鍵的。」阿贊對燃財經表示。
平台的扶持也成為了商家加碼布局店播、培育私域流量的其中一個因素。
據悉,包括抖音、快手在內的短視頻平台紛紛投入大量資金進行店播扶持。早在2021年4月,抖音就對商家推出了「幫助1000個商家實現年銷破億元」。今年僅「618」大促,快手平台就給商家店播提供了百億流量的扶持。
因此,目前,珍味小梅園就加大了店播的比例,店播與達人直播比例上升到了8:2。
為了建立起直播間,各品牌都在抖音、快手等做了一些流量投放。
珍味小梅園投入了大量資金之後,投放流量與自然流量之間的比例上升到了4:6。為了吸引粉絲,在冷啟動期間,他們的產品折扣低至六折。
在店播的頭幾個月,蕭先生也在抖音前期投放了不小的資金。蕭先生介紹,投放之後,百田森的投放流量達到20%左右,銷售數據也好看了一些。
直播間硬件的置備,也是前期準備不可或缺的。在具體的布局方面,蘆笛表示,他們購買了背景板、專業攝像機、音響設備、麥克風等,一應俱全。
招募到優質的直播間人才,也是店播能取勝的關鍵。
為此,品牌Z在每個直播間招募了高素質的2位主播,並且聘用了2位負責從事人員對接、調度、策劃等相關工作的幕後人士,他們大多來自大廠,有助於店播的專業化運作。
苦達人直播久矣
儘管越來越多的品牌開始嘗試店播,但在商家逃離之前,達人直播曾紅極一時。
做過很多年線下鞋業品牌推廣的蕭先生,至今依然清楚地記得,2019年第一次和 「快手一哥」辛巴合作時,直播間的銷售數據給他帶來的震撼。「短短几秒鐘的時間,成交單數就已經破萬,GMV更是達到了千萬元,這與傳統電商完全不在一個量級。」
昔日,達人直播相比商家自運營直播間,有着諸多的優勢。
「達人直播作為先入局者,在直播行業中更熟稔產業鏈;達人直播間的巨型流量保證了產品的高曝光率與高GMV;達人直播間品類多,消費者在直播間容易停留較長時間,易被種草;達人主播相對不易跳槽,這種穩定性能一定程度為其合作品牌的質量背書。」零售電商行業專家、百聯諮詢創始人莊帥對我們表示。
然而如今,電商直播行業從藍海變成紅海,有着較多的經驗可循,達人直播很難再維持其運營的「獨家秘訣」,這也為店播的發展創造了可能。
「對於第一撥紅遍大江南北的主播來說,他們也是有生物周期的,帶貨能力會隨着年齡增長而下降,流量也會因此降低。」莊帥談到。尤其是一些當紅達人主播如薇婭等淡出之後,下一撥頭部達人尚未冒出,達人直播多少有幾分青黃不接之勢。
這些都是商家轉戰店播的原因之一。
更主要的是,在過去的幾年間,品牌商「苦達人直播久矣」。
蕭先生便是其中之一,從接觸到達人主播後,蕭先生就計劃將抖音、快手等平台作為品牌推廣和產品銷售的主要渠道,但沒想到的是,他們的品牌連續兩年踩了達人帶貨和代運營機構的坑。
「一方面,達人直播信息、數據不透明,粉絲、銷量刷量現象成『常態』。另一方面,達人直播間坑位費黑產混亂叢生。」蕭先生直言,品牌通過七、八萬元坑位費搶到的達人直播間名額,實際上只需1萬元,高價是幾經黃牛轉手而來的。除此之外,達人直播昂貴的佣金,占據整體GMV的20%。
據《財經天下》報道,一份業內流傳的「中介機構避坑表」中,有超200戶商家敘述了自己被MCN機構、網紅達人們「坑騙」的經歷。
而即使擠進了達人直播間,上播率也很難得到保障。
「達人直播有着上播的局限性,即上播率的限制。如一個月或一周只能上一場,這種情況下,在達人直播間就只能上新品。」阿贊表示。
對於上述幾家品牌來說,他們之所以加碼店播,正是因為達人直播間高昂的坑位費、佣金與產品的低頻曝光率。
更重要的是,達人人設的塌房,更是給商家帶來了巨額的損失。
2020年11月與2021年8月,辛巴、薇婭先後因「假燕窩」、「低脂麵包不減肥」等問題出現過產品「翻車」現象,對與之合作的商家銷量構成了衝擊。
2021年底,由於薇婭直播間被封,調味品品牌松鮮鮮創始人易子涵更是親手寫了一封「虧本清倉」信,提到了一口氣積壓了12萬瓶貨物,曾在業界引起了強烈共鳴。
去年年底,部分網紅的負面新聞,也使得與頭部達人重倉合作的品牌Z,產品銷售數據忽上忽下,並出現了貨品庫存大量積壓的情況。
「曾經,我們達人直播比例達到了90%;如今,我們開始大幅度加碼店播,也是為了降低庫存積壓的風險。」蘆笛表示。
而在蘆笛看來,當前火熱的代播機構同樣難以撐起電商直播市場。
代播機構指的是為品牌直播時提供運營、主播、場地等服務的直播服務商。在直播三要素:人、貨、場負責人和場。但其與達人直播的不同之處在於,代播機構打的是品牌方的名號,並且主播也沒有一定的粉絲量與知名度。
據蕭先生透露,在與達人合作失利之後,他曾短暫與代播機構合作,但再次遭遇了滑鐵盧。
「當時我們覺得,至少相對於商家而言,代播機構會專業一些。」蕭先生表示,然而,令他頗為驚訝的是,百田森早期和代播機構合作時,一個月4萬多元的費用,業績產出居然為零。「這讓我逐漸意識到,代播機構實則是一種比較雞肋的存在,專業度不足。畢竟,如果水準足夠,就會選擇做達人直播,而不是給別人做嫁衣了。」
店播或成直播帶貨趨勢?
在達人直播和代播機構頻頻翻車後,店播或許是商家一條相對可行的路徑。
直播銷售額相對穩定、直播數據透明、產品上播率高、沒有高額坑位費對利潤空間的擠壓……對於商家而言,店播相對於達人直播,優勢不一而足。
不過,對於大多數布局店播的商家來說,想要真正玩轉店播,還極具挑戰。這種挑戰性,首先體現在各個階段耗費的資金。
在店播的冷啟動階段,對於包括品牌Z在內的所有商家來說,每個直播間搭建的硬件設備,需要的花費不少於5萬元。
相比小額的直播間硬件支出,更大的負擔來自流量投放。
在店播的頭幾個月,阿贊和蕭先生也在抖音前期投放了大量的資金。尤其是珍味小梅園,據阿贊介紹,他們的資金投放達到了七位數。
「品牌Z最初大概花費了GMV中15%的資金用於快手投放。」蘆笛介紹,相較於抖音,快手更需要流量投放,「因為快手是典型的『老鐵』文化,以主播IP為主,公域流量標籤雖然不如抖音清晰,但私域流量更集中一些。」
硬件設備與流量投放之外,人力成本更是成為店播的主要支出。因此,優秀的主播或專業的團隊也成為了店播擲重金的一部分。
「我們每位主播每月的收入大概是2-3萬元,比同行平均水平要高一些。」蘆笛介紹,「對於有着一定行業准入門檻的中控人員,我們一般都會給出3-4萬元的月薪。這樣一來,一個直播間2位主播、2位中控,每個月我們會付出12-13萬元的成本。」
我們了解到,由於直播間的硬件投入、人力支出加上流量投放等費用,品牌Z在剛做店播的頭幾個月,只獲得了微薄的利潤。「微薄利潤都是不錯的收益,這還得益於前兩年我們的淘寶直播經驗。更多商家在早期都是虧損的。」蘆笛直言。
人員流動性高和主播的直播積極性不足,是商家面臨的第二大挑戰。
莊帥就對我們表示,「店播的主播由於收入與達人相比,依然微不足道,因此流失率相對較高,這也會影響用戶對品牌的信任度。另外,店播的主播是打工人,而達人多半是有股權的老闆,直播間收入與個人收入緊密相關,因此,後者直播的積極性也會更高。」
蘆笛就是注意到了這一點,才給出了主播高於同行的收入,來儘可能維持主播人員的穩定性。
也正是基於此,蕭先生則總結出了一套降低主播流動性的經驗之道。「我覺得主播的流失更大原因可能是沒有足夠的上升通道。我們逐漸將外部招募主播的機制,改為內部招募,包括招募線下導購、店長等,給他們提供培訓、晉升的空間。」
就這樣,通過內部選拔機制和專業化的培訓,百田森鞋業培養了一批優質主播,不僅能夠將產品的特性闡明,還有着高昂的直播激情,店播數據也自然有所提高。
珍味小梅園則是通過建立直播間的賽馬機制,來提升主播積極性與產品銷售額的。即,對GMV、粉絲量高的直播間加大運營、主播、客服團隊等相關人力的投入,從而充分調動直播間的積極性,激發每一個直播間的潛能。「有競爭,才會有持續地成長。」阿贊表示。
不過,店播面臨的困境,還不止於此。
杭州某數據分析企業的一位電商分析師Rusky認為,店播的不足,在於商品品類的垂直性使之難獲流量,更難沉澱用戶。「店播業務就如同『王婆賣瓜』,用戶極易對內容產生審美疲勞。」
蕭先生補充道,店播要想脫穎而出,關鍵還要靠差異化、吸引人的內容來獲客。與此同時,還要注意直播受眾與下單客群之間的高匹配度,而不是噱頭。
但即便如此,哪怕對於知名品牌或者老牌企業來說,店播的熱度從巔峰直瀉而下,仿佛也是在朝夕之間。「一家自播的品牌店有了話題度之後,進去逛逛,下個單,主要是圖個新鮮,如果不是這個品牌的重度愛好者,或者粉上了該品牌的主播,一般很難持續關注。」一位抖音重度用戶表示。
也正因為如此,儘管在不斷發力店播,但像珍味小梅園、品牌Z等品牌,都沒有完全放棄與達人的合作,達人帶貨的GMV也占據着整體GMV的20%。
除此之外,我們了解到,在垂類帶貨主播里,腰部主播的力量不可忽視。「與我們有合作的『天宮院小吃』、『張喜喜』、『小貝餓了』等,這些百萬量級的食品主播,用戶進入直播間的活躍度更高、消費目的性也更強,因此轉化率很可能高於綜合類頭部達人。」阿贊透露。
或許,正如Rusky所說,頭部網紅頻「翻車」後,商家布局店播已是毋庸置疑,但輔之以精準達人的內容直播,或是電商直播未來趨勢。
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