我在舊文里，多次提及底層邏輯，但是什麼是底層邏輯，其實並沒有展開說。
坦白說，不那麼容易說清楚。
但邏輯訓練是非常重要的。
1、人們往往依賴於直覺和立場，進行判斷和決策。
這是大多數人的日常，當然，直覺是人生成長經驗的一種快速反饋機制，很多時候，直覺的反饋也是正確的，我們並不需要時時刻刻那麼緊張思考，直覺在日常生活中的確占據了主導地位。但對於一些重大決策，對於一些關鍵的判斷和選擇，我希望讀者能明白，要鍛煉自己反直覺的思考能力，要學會充分利用事實和邏輯來進行判斷。
2、立場往往會干擾判斷。
我這裡強調一下，判斷不應基於立場，判斷應該基於事實和邏輯，而立場會給判斷力帶上透鏡，讓你失去對事實的把握，也會扭曲你的正常邏輯。
當然，你說立場難道沒有意義麼？立場可以用於決策，比如你判斷某事難而艱辛，成功率低，但基於立場，你仍然願意去博一下，這是你的選擇。比如你判斷某方向容易且輕鬆，但基於立場，你厭惡這樣的行為，選擇不去這個方向，這也是你的選擇。
立場可以左右你的決策，但不應該左右你的判斷。
一個將軍，應該正確判斷戰場的形勢，而不是被立場所左右，然後基於正確的判斷，才有可能做出合理的決策，當然決策肯定是基於自己的立場。
我們現在的一個可悲風氣是，別人會把你的判斷當作你的立場，然後各種抨擊。最近有很多學者和專業人士的判斷，因為與所謂正確立場相左而被刪帖，真是大離譜，判斷根本就不應該和立場掛鈎。
3、基礎的數學和經濟學常識缺位。
比如說，概率問題，很多典型的社會問題，都可以用概率問題來解讀，來分析，但很多人僅僅去針對特定場景下來談，看不清單一場景下的小概率事件，在超級多相似場景的重複下，其實是大概率事件。在複雜系統里，各種小概率的疊加是非常驚人的。
所以單純譴責單一場景的負責人，根本解決不了這類問題的重現和復發。
比如說，博弈論的常識，如果你過度保護勞動者，其實反過來會丟失很多工作機會，過度保護女性工作者權益，其實會導致女性求職困難，這些都是博弈理論的常識，一切都是尋求達到某種平衡，但很多人只講正確，似乎只要講正確，現實中的種種問題就不存在了。
4、既要、又要、還不想的決策思路
這也是目前很常見的一種「怪現狀」。前面也提到，決策很多時候需要綜合考慮多方面的得失，平衡，尋求可能的最優解，但有些決策者並不是這樣的，他們告訴你，既要得到這個，又要得到那個，還不能付出什麼什麼的成本。
當然做不到，因為本身有些訴求就是互斥的，你想要A，那麼B就會付出成本，想要B，那麼A就無法滿足。但是決策者說，我AB都要，什麼成本都不付，怎麼實現我不管，最後出問題了，反正都是執行不力，因為決策者永遠是對的，每一條單獨講都對，但請問該怎麼做到？
為什麼需要建立底層邏輯，能夠更好的進行判斷，更好的建立決策，更好的實現成長。甚至更進一步，更好的改變世界。
當然，其實建立底層邏輯的路很長，利用底層邏輯做出精準的關鍵決策，我自己也不能說真的做到，那麼有一個基於底層邏輯改變世界的典型案例，可以分享一下，就是下面這張圖
張小龍10年前的典型判斷和決策，過於經典，只能膜拜。
他想到了，而且他做到了，不誇張的說，全球的二維碼生態，都可以認為源自這張圖。
那麼我們有沒有辦法建立自己的底層邏輯，這其實是我今年知識星球年中福利課的內容，坦白說，有些不自量力，因為我自己也還在不斷摸索中，雖然整理了超過3萬字，40多頁的教案內容，但是並不敢說，可以讓讀者完整的建立底層邏輯，只是希望能帶領大家初窺門徑，希望能讓更多人建立起這方面的基本意識，建立一些邏輯常識，並能夠在未來，多多少少，提升一點判斷能力和決策質量，那就幸甚了。
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最後，特別要說一句，講邏輯在當前的網絡輿論環境裡，往往是危險的，有些案例可能在立場上「很不正確」，所以，很有可能在任何一個時刻，因為某種不可抗力下架。所以，有興趣的讀者，請抓緊時間。
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