鑽石舞台

本書書名直譯應該是《檢查清單宣言：如何把事情做對》（瞎革什麼命）。我用英文版大致對比了一下，中文的翻譯雖然沒什麼大問題，但排版就是一塌糊塗了。

這本書在豆瓣上的評分不高，但沒那麼差。書的內容密度不高，不想看的話，可以聽一下星箭廣播的播客《Ep.161 你有自己的檢查清單嗎？[1]》也能了解個七七八八的，關鍵是了解了以後，結合自己的實際工作落地。

下面是我的一些思考，不僅是書中內容的摘錄。

了解清單的適用範圍非常重要，清單不是萬金油。我理解，這樣的工作適合使用清單：工作具有複雜性，工作需要在一定的壓力下做出決策，工作出現的問題可能產生巨大的影響。

「黑天鵝」是指那些會產生重大後果的稀有事件。

清單可以避免一些記憶力或注意力的謬誤。對於注意力的謬誤，比較常見的場景是，有一些環節需要做事先檢查，但因為這些環節之前從來沒有出過問題，你會覺得這種檢查是浪費時間而忽略或者跳過了。「黑天鵝」在這裡孕育。

清單能幫助我們減少不必要的「黑天鵝」事件。

和其他人充分溝通，在建立自己的清單之外還需要建立一個額外的「溝通清單」，充分考慮其他人的觀點。這大概是巴菲特和芒格搭檔的重要作用。

以下是我的暢想（尚未實踐）。比較好的投資清單應該包括「研究清單」和「跟蹤清單」，對應書中第 6 章的「正常清單」和「非正常清單」。

研究清單：

主要用來提醒研究所需要考慮的因素和需要注意的事項，注意事項要通過失敗的案例來不斷補充；

清單不是列舉所有環節，而是只列舉可能被忽視的環節；

跟蹤清單：

當跟蹤的公司出現了什麼樣的情況時應該檢查哪些問題，比如股票價格漲/跌停、財報低於預期、重要管理層變更等等；

跟蹤清單可以比研究清單內容多很多，有些清單可能一輩子都用不上，但留下來備查；

在兩種清單中都要加入「溝通清單」。

所有失敗的案例在復盤時都應該在清單上有所體現。

清單要兼顧簡潔和有效。

書中介紹了莫尼什·帕伯萊（Mohnish Pabrai）對清單的應用。帕伯萊也是《憨奪型投資者》一書的作者。之前塔勒布和John Huber也提到過他。

他從所有偉大的投資者的真實失敗案例中總結經驗，製作負面清單。他的清單目前已經超過 90 項，但可以歸因為幾個大的原因，比如槓桿的不當運用、商業模式的誤判、公司治理的忽視等等（來源：Youtube 上的一段訪談[2]）。

額外閱讀：我找到了一份他關於 Checklist 的PPT[3]，以及孟岩的一篇相關文章《用「清單」提高自己的投資業績》

書中還列舉了另外一個投資人是如何使用清單的，可惜沒有說他的名字。

他將整個投資過程分為 4 個階段，即研究階段、決策階段、執行階段、交易完成後的問題監測階段。之後根據每個階段的特點設計清單。

比如他有一張第三日清單，當對某家公司的分析進入第三天的時候，他會用這張清單進行檢查。在這一天之前，他應該已經完成了對這家公司過去十年間財務報表的分析。因此，在這一天，他主要檢查報表上的每個項目以及不同報表的關聯項，比如檢查公司的現金流和成本是否與公司報告的收入增長相吻合。

值得注意的是，他的清單並不會列出具體的操作步驟。

參考資料