哈佛商業評論 - 精彩回顧丨第四屆「中國卓越管理公司」榜單發布暨頒獎盛典－鑽石舞台

Aug 26 Fri 2022 09:00
哈佛商業評論 - 精彩回顧丨第四屆「中國卓越管理公司」榜單發布暨頒獎盛典

過去一年對於中國民營經濟來說挑戰重重，地緣政治變局、國內疫情多點散發，在當下內外部環境具有高度不確定性的情況下，仍然有一批企業表現亮眼，特別是對中國經濟貢獻巨大的頭部民營企業，不僅維持了規模和利潤上的增長，在可持續發展和社會責任方面也逐漸樹立標杆。在2022年第四屆「中國卓越管理公司」評選中，這些企業憑藉卓越的管理水平脫穎而出。

2022年8月12日，第四屆中國卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡稱「BMC」）榜單發布暨頒獎盛典在北京市朝陽區隆重舉辦，德勤中國還於同日發布了《中國卓越管理公司項目白皮書》。眾多獲獎企業核心管理團隊代表、知名企業家、國際合作夥伴代表和商界精英等百餘位嘉賓蒞臨現場，共襄盛事。

BMC項目於2018年落地中國，由德勤中國、新加坡銀行、香港科技大學商學院、《哈佛商業評論》中文版聯合發起，旨在發現和表彰具有先進的管理理念和卓越管理水平的企業，並希望更多的民營企業重視長期、平衡和可持續的發展。

BMC項目作為當前中國唯一針對民營企業管理體系進行全面評估的國際獎項，自2021年10月項目啟動以來，經過半年的調研、評審與溝通，共有50家公司進入第四屆中國卓越管理公司榜單，其中包括10家2022中國卓越管理公司新晉獲獎企業和40家中國卓越管理公司連續兩年至四年獲獎企業。這些企業的平均存續期為24年，年平均收入371億元，年平均淨利率11%，年平均淨資產收益率11%，年平均收入增長率21%。

本屆BMC頒獎盛典以「聚力共拓，齊享未來」為主題。以「百花之王」牡丹為主視覺，每一片花瓣代表一屆BMC獲獎企業，寓意中國民企蒸蒸日上，欣欣向榮，彼此依存，彼此鏈接，共同聚力，精彩綻放。

風險研判，謀定後動

圍繞項目白皮書「風險研判，謀定後動」的主題，50家獲獎企業首先討論了如何跨越經濟周期在「不確定下謀求確定」，並圍繞三個方面進行深度對話。第一，中國頭部民企面臨最大外部風險與內部挑戰；第二，重點培育的核心競爭力；第三，如何培育未來的核心能力以應對風險。以下是現場精彩觀點。

「中國經濟下半年的增長應該遠比上半年好，第三和第四季度的增長應該是在4—4.5。全年應該是在3.5的水平。從中國出口和對美元的需求上看，人民幣的匯率會處於穩定狀態。」

——許思濤德勤中國首席經濟學家

「在過去兩年半時間，新加坡的金融行業獲得了比較大的資金流入。這是因為新加坡政府在政策制定、決策方面都做了相當不錯的工作。這也獲得了在世界範圍內各國和企業的認可，讓新加坡得以在這一次疫情中受益。」

——李立達新加坡銀行董事總經理，大中華區分部主管

「這個時代之下最重要的就是技術變革。技術變革的底層邏輯是思想變革，思想變革的底層邏輯是企業的哲學思維和價值觀的變革。一個企業能夠穿越周期，一定是企業領袖或是企業管理層的學習能力、核心競爭力的迭代。」

——王文銀正威國際集團董事局主席

「要想真正實現高度精細化的管理，數字化是非常好的武器。在內卷時代，把現金流、把淨利潤守好，數字化令我們有統一的北極星指標體系，整個大盤能夠非常精準地實時地動態地守好。」

——王黎老百姓大藥房總裁

「地產行業正經歷至暗時刻。這一次行業變化給旭輝帶來了很多深層次的思考和改變。旭輝從原來追求規模到現在追求效率，也是在適應這種變化。但有幾個是不變的：優質的產品、服務是永遠不變的，高效運營是永遠不變的。」

——林偉旭輝控股（集團）有限公司副主席兼執行董事

「企業永遠是解決問題的組織。我認為真正不變的有兩點，一是企業永遠都要圍繞用戶痛點制定和執行戰略，二是企業永遠要具備提供專業價值的人才。」

——曾岩汽車之家CFO

這些前瞻見解幫助以BMC為代表的中國企業更具韌性，可以應對各種意想不到的挑戰，並長期保持蓬勃生機，用可持續發展的理念與精益管理的工具，幫助更多中國企業驅動創新、增進合作、強化品牌和客戶信任、提高客戶忠誠度、吸引雇員，實現更大的社會影響力。

聚力共拓，齊享未來

在接下來的會議中，參會嘉賓圍繞「聚力共拓、齊享未來」會議主旨，聚焦「共創客戶」和「共創環境」兩大主題探討如何攜手突破難點，以求實現更大的社會價值。

德勤在調查了上百家企業得出結論，在極度不確定和充滿競爭的時代，堅守以客戶為中心的企業，比其他類型的公司利潤平均高60%，因此客戶的重要性不言而喻。

德勤還觀察到，基業長青的一流企業大多都有「獨特的商業價值」的同時，都擁有超越利潤的長遠目標和堅定獨特的核心價值觀，能夠着眼於未來，兼顧經濟效益與社會價值。

以BMC為平台，在以上兩方面表現優秀的中國卓越管理企業踴躍發聲，分享企業的卓越管理故事及「社會企業」舉措，期望藉此機會攜手共創，推進中國社會的進步與經濟的復甦。

「溢達集團重視可持續發展既非為了遵從監管，也非為了企業宣傳。以『勵志篤行，有所作為』為願景，我們致力於實現應對氣候變化和縮小貧富差距，並將其視為增強競爭力的重要動力。」

——童成溢達集團CEO

「隆基綠能在過去22年的發展過程中，始終踐行綠色發展理念，通過技術創新引領行業發展，用領先的高效產品實現光伏的平價上網，加快能源轉型和地球溫度優化。」

——劉曉東隆基綠能科技股份有限公司董秘

「在當前形勢下，探討綠色發展，探討氣候友好型和環境友好型的產品和服務，非常有意義。作為製造業企業，我們一方面對生產製造環節進行改造，另一方面通過技術突破改變產品。新能源汽車既能減少排放又能節約能源，可以實現良性循環，為改善環境做出貢獻。」

——姜衛東山東五徵集團有限公司董事長

「南京天加在過去30餘年中致力於為生態系統創造價值，我們能獲得中國卓越管理獎的認可，有四點經驗分享：一是堅持企業的願景與價值觀，設置競爭制度。二是夯實基礎管理。三是投資優秀的人才和先進的實驗室。最後是堅持國際化的高質量的綠色發展之路。」

——蔣立南京天加環境科技有限公司董事長

「任何企業在高速發展的過程當中，組織永遠是不匹配的，企業一定是在戰爭中學習戰爭，通過業務的成功來拉動整個組織跟流程的變化。」

——晉永清深圳市匯川技術股份有限公司副總裁

「建立一個敏捷的客戶運營體系必須要重視三點：首先必須做好數字化，在模擬化的情況下做不成敏捷。其次是內部得改革，從原來的豎形結構改成網狀結構。最後是CEO必須讓渡決策權。」

——陳曉東銀泰商業（集團）有限公司CEO

「現在企業最需要做的是摒棄盲目樂觀或盲目悲觀的精神，以一個相對平視和理性的狀態，看自己企業的好與不好，哪些東西是和疫情有關，哪些東西是因為新的經濟周期和數字化時代。企業的一把手，一定要弄清楚一家企業因何而好、因何而差，這是很多企業的本質。」

——潘飛北京藍色光標數據科技股份有限公司首席執行官

「在供給變大、市場收縮時，必須真正做到以客戶為中心。除了客戶策略的變化以外，在組織上面也要向敏捷調整，山鷹國際形成了圍繞總部平台、生產條線和銷售條線的鐵三角組織。」

——游知山鷹國際CDO

藉助此次盛典，我們看到BMC企業在經濟新常態下踐行可持續高質量發展的卓越管理之道，並在一系列的對話與交流中共同探索加速攜手共創，推動行業升級，以及解決中國社會部分難題的可行方案。

作為媒體戰略合作夥伴《哈佛商業評論》中文版聯合出品人劉霄表示，「我們願意繼續與BMC項目一起，共同搭建企業溝通的橋樑，加強企業之間的協作，攜手解決一些中國社會棘手的問題，推動行業加速升級轉型。」

德勤中國主席蔣穎最後總結道，德勤非常榮幸在特殊時期，能夠邀請到如此多的企業家進行面對面的溝通與交流，並對BMC項目的親密合作夥伴，新加坡銀行、香港科技大學商學院以及《哈佛商業評論》中文版表達了謝意。過去四年，BMC項目在中國落地開花結果，一批具有先進管理理念和卓越管理水平的中國民營企業得到業界認可。着眼長遠，蔣穎表示，「我相信中國企業會越來越長壽，這個項目能夠持續發掘中國卓越管理企業，以後講到管理，會湧現出更多中國企業的管理案例。」