文｜魏倩
前些日子重溫了2009年的老劇《潛伏》。第一次看的時候年紀還小，除了勇於為信仰獻身的志士和若即若離的美好愛情，幾乎沒留下別的印象。這次重看，大吃一驚，原來早在十幾年前，就有人把這劇視為「辦公室生存寶典」，總結出職場生存法則一二三四，讀下來倒很讓人覺得自成道理。
但在現實里，應該沒人想真的去「天津站」工作。人際關係複雜，組織結構架床疊屋，一邊忙着給領導夫人送禮，一邊防着同事打小報告，細數整部劇集，該完成的正經工作沒做幾件，工作越努力反倒背鍋越多。除了另有任務的主人公，想必任何身處其中的人都會覺得虛無、窒息。
《潛伏》劇照
「辦公室政治」並不是新現象。自亞里士多德的時代起，就已經出現組織人際關係的言說，在東方，孔子為「君子」處事立下「群而不黨」的標準，公開反對圍繞私利的拉幫結派。每一代人都會在職業生涯中經受它或多或少的洗禮，成為它的一部分或被排斥在外。2022年4月，第一財經發起了一次針對近2000個樣本的工作調研，他們發現，從「80後」到「00後」，在工作中最難以忍受的情況里，「勾心鬥角」都占到前三名，對於初入職場的「00後」來說，它甚至是工作痛苦選項中的第一位。
這也符合研究者的發現。英國組織行為學研究者安德烈·斯派塞（Andre Spicer）認為，在職業生涯的前5年，人們會花最多時間在提高具體的工作技能上，這之後，他們會逐漸意識到人脈對完成個人職場目標的重要性，然後嘗試加入某個同盟，在上司面前展示自己的工作成績，有意識地增加個人影響力。因此，剛工作的新人會尤其厭惡「搞人事而非搞工作」的辦公室政治行為，然後被那些「老油條」斥為幼稚。
《完美伴侶》劇照
這種貶損反而加強了人們對辦公室政治的極端印象。許多專家宣稱，面對這種複雜情形，人們最終只有兩種選擇，要麼投身「厚黑學」，無所不用其極地鑽研潛規則，要麼憤世嫉俗地拒絕接受，最終成為謊言、陰謀和溜須拍馬的犧牲品——那些想把「玩好辦公室政治的萬能秘籍」賣給你的人會拼命強調這一點。
英國《金融時報》的管理專欄作家露西·凱拉韋（Lucy Kellaway）相信，在黑暗人格和幼稚輕信之間存在某條分界線，我們不妨以平常心視之。因為任何組織都兼具了合作和競爭兩方面的特性，在工作場合，它還會附加一套直接的獎懲分配機制，這樣看來，雖然很多人都希望能以工作質量作為評判他們的唯一標準，參與辦公室政治其實是人在組織中的一種自然行為，它意味着你從「專家思維」轉化到「企業思維」，開始正視職場中人和人相互依存的關係，嘗試合作，努力分享自己的觀點，保證它被人聽到並轉化為生產力。
《這個不可以報銷！》劇照
當然，除了有色眼鏡的問題，負面辦公室政治帶來的傾軋確實存在。研究者認為，資源稀缺、分工衝突和信息環境不透明的職場環境裡，最容易滋生有害的辦公室政治行為，在這樣的情況下，人們會出於恐懼開始拉幫結派，畢竟他們從來不知道，自己究竟要做對些什麼，才能守住僅有的利益。這時如果不作干預——畢竟幾乎所有辦公室政治都是老闆開的頭——情況會進一步惡化，人們開始建立小圈子但很難互信，全力討好上司，公開或私密地打擊「敵人」，把個人升遷視為唯一的職場目標。水被攪渾了，所有的魚兒都將死去。
如果你不幸進入這樣的職場環境，學習遊戲規則或許不是最佳選擇。因為在職場中，參與任何人際行動的前提都是你堅守自己的價值觀念和目標，否則即使勝出，也很難獲得真正成長的感覺，曾經的糟糕局面也不會得到絲毫改善，它可能只意味着在你看不見的地方出現了新的犧牲品。這時，拔腿就走未嘗不是一種勇敢的選擇，畢竟我們不是真的生活在深宮或諜戰劇里。
排版：南溪/審核：然寧
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