# 本文引自 shaonan & Light 正在連載的《知識資產》第一章第六節。
# 本文是為正本清源，重新界定何謂「輸出」，以及理順對我們知識管理過程的影響。
當我們談輸出時，我們在談什麼
有一句流傳甚廣的話，叫「以輸出倒逼輸入」。這句話掃清了人們的一些誤區：輸入不應該是目的，而只是實現目的的一個過程。
這句話同時也是一個有效的方法論：因為有了「輸出」作為明確的目標和終點，在輸入時就會更有選擇性，吸收也會更加有效。不易掉入前文所說的信息控、囤積癖等誤區。
但大多數人對這句話的理解仍然是片面的。更具體地說，大多數人對「輸出」的理解是狹隘的，他們將「輸出」簡單理解為寫文章或者整理好資料，甚至變成了某種朋友圈的行為藝術。
shaonan 曾經面試過一個讓人印象深刻的候選人。這位同學剛一進門，就丟在桌子上一本近兩個 iPhone 厚的書，然後坐下來自信滿滿地說：這是我在某網站寫的被精選內容合集，也在那個上面有萬名粉絲，你可以先看看然後我們再聊。
仔細翻了翻這本冊子發現，雖然內容很多，但其內容都是對時下熱門產品改進的介紹，很少有自己的觀點。而當進入結合實際業務的筆試環節，需要其創建一個符合業務限制的流程時，他呆坐在會議室許久沒有沒有給出方案 —— 結局自然不用說，因為他的這種輸出並沒有為他帶來更多加分項。
還有一種常見的「輸出」經常出現在熱門書的豆瓣書評或微信讀書的評論區中，典型的特點就是「聽君一席話，如聽一席話」 —— 這些內容往往是對這本書的目錄進行擴寫，然後輔以各個章節的金句，然後再結合一些當前微博熱搜的事件。除此之外，文章的開頭往往還會提及這是某某讀書的第 N 本書，歡迎關注。這種內容如充滿了拼貼和複製的痕跡，鮮有自己的觀點。
還有一類人把輸出當做了某種行為藝術，典型特徵就是不斷在朋友圈打卡說這是連續分享的第 N 天，然後放上一張精美的書摘卡片，裡面多是一句正能量滿滿的金句或英文格言，然後等待其他人的贊或評論—— 這便是他們認為輸出的意義，至於書籍或文章中的內容是否真正的吸收，那並不是他們關心的事情。
大量拼貼，堅持日更，圍繞平台的要求變換自己的寫作風格；非常勤奮，日日努力，他們不斷強化自己的所謂的「輸出」能力，因此逐漸接近了人類的本質 —— 一台複讀機。
是不是有些奇怪？我們做知識管理，難道就是為了成為一名寫手，就是為了做自媒體嗎？
逃避在主業「做」，選擇在副業「說」
Photo by Jakob Owens on Unsplash
這種用輸出倒逼輸入的人在我們身邊並不少見，甚至近些年還在不斷壯大。這樣做看似能在短期得到一些平台的流量獎勵，快速積累一些粉絲，但實際上他們迴避了真實但困難的問題：如何有效吸收知識並實踐使用。而因為這些輸出帶來的即時的反饋，讓他們轉而選擇更簡單的道路：搬運熱點和拼貼知識。
更直白地講，他們迴避了「做」，選擇了「說」。就像前文中那位來面試的同學一樣，他對候選公司產品的許多的看法，多半流於表面，而從未深入地了解過背後的原因 —— 比如成本問題，比如政策合規問題等等。
整理熱門的案例，對內容點評一二，得到站方精選，獲得粉絲關注，這條路徑得到的反饋非常快；相反，深入地研究一些東西，不但需要耗費大量的精力去整理資料和實踐，而且最終的思考未必能引起其他人的關注。
因此許多人在不斷「輸出」短平快的內容獲得即時的反饋下，目標也在逐漸偏移。他們逐漸地從「做」變成了「說」，因為這樣不需要投入大量精力，還能得到許多名氣甚至收益，何樂而不為？而在經濟下行的環境中利用「輸出」開啟一個副業，或開始做自媒體，或開始經營自己的品牌，用來對沖裁員的風險，看起來也是明智之選。
套用一個商業中常見的概念，就是尋找「第二曲線」。這種「第二曲線」看似美麗，是因為它很遙遠 —— 遙遠的總是美的。如果靠近，你會發現這個過程並不像想象中的那麼性感。
我們艷羨的是少數頭部自媒體的成就，但頭部畢竟只是少數，更多的自媒體往往處於無人問津的狀態，畢竟超過七成用戶關注的公眾號數量少於 20 個；即便是頭部自媒體，背後付出的代價也少有人知，B 站知名 Up 主半佛仙人，每周都能產出 3 個 20 分鐘左右的視頻。這些視頻雖然看似簡單的像 PPT 聯播，但仔細思考下，即使是寫出這麼多時長的文案，都很難做到一周三次。更別提還要尋找對應的表情包，最終再剪輯上線等步驟，可想而知這背後付出的努力有多大。
人們總是會高估第二曲線（自媒體）帶來的收益，卻低估第一曲線（主業決策）持續投入後帶來的價值。
即便最熱衷討論第二曲線的商業世界，大家也不得不承認——第一曲線才是常態，才是大多數時間裡最重要的事。第一曲線的天花板，也往往比我們直覺所認為的，還要高得多。
有一些企業，會衰落於沒有及時追逐第二曲線。但更多企業的衰落，是因為尚未管理好自己的第一曲線，就去瞎折騰。我們個體亦如此。
輸出不僅是寫文章，而是影響現實世界
Photo by Brian Scott on Unsplash
讓我們重新來理解「輸出」。
輸出，即對現實世界做功，影響和改變現實世界。
基於此定義出發，顯而易見，寫作只是「輸出」的一部分，很小的一部分。
所以當我們提到輸出時，更多的那部分，是基於我們所積累的知識，去實踐去行動，去改變現實。更功利地說，去改變自己的現實 —— 在職場上獲得更高的職位和更好的薪水，在投資中獲得更少的回撤和更厚的收益，在生活中獲得更多的平靜和幸福。
正如上一節所說，要以終為始地建立自己的知識管理流程，就必須徹底把「終點」想明白。這是終點，亦是起點，終點本應是起點。
你做知識管理，是為了寫文章、做自媒體嗎？還是為了在你的工作和生活中，能夠做出更好的決策，能夠更有效地對現實世界做功，能夠更有效地改變你的現實？
第一條路，是看上去簡單，但實則並不那麼簡單的道路。
第二條路，是看上去困難，但實則並不那麼困難的道路。
真實的輸出案例
在真實世界中，我們的輸出未必是一篇又一篇文檔，更多的是一個又一個決策。
上一節介紹了 Light 的筆記系統，他將自己的筆記分為三類：內功心法、招式套路和實踐事實。其中，實踐事實的占比最大。
他做了大量的實踐事實筆記，如實客觀記錄每一次重大決策和結果。這當然不是為了寫文章，而是為了持續輸出更優的決策。
一個例子：
一來，可作為此刻決策思考的演練。比如，flomo 是否要寫一本知識資產的書，就是一個重大決策，必須考慮非常多的因素，如：
我們能否駕馭好這個話題，真的幫助到讀者？
寫一本書的複雜度，和寫一篇公眾號文章的複雜度，不可同日而語。我們做好準備了嗎？
對應的時間成本會是多少？我們是否有足夠的空餘時間？
其它還有哪些工作在推進？值得為寫這本書推遲其它工作嗎？
etc…
二來，可作為未來決策復盤的依據。白紙黑字的記錄，不會遺忘，也不容篡改。他能夠清晰看到過去的決策思考過程，比如：
不同階段對 flomo 產品定位的思考；
對小報童的破局路線的不斷嘗試；
對投資股票（公司）的持續認知。
這些實踐事實筆記，都是最珍貴的一手資料，幫助他持續優化自己的決策過程。
無獨有偶，shaonan 曾經訪談過一位用 flomo 的健身教練。在他的工作和生活中，很少有需要輸出長文的情況，但是他卻需要經常記筆記，主要包括：
記錄一些新學到健身方法，然後抽空能自己實踐下，看看效果如何是否要引入到課程中。
記錄一些學員的個人情況，可以有針對性的進行指導。
記錄營養餐搭配等和健身相關的知識，因為學員鍛煉後總會面臨吃什麼的抉擇。
除了工作外，在生活中亦是如此。shaonan 近些年來睡眠一直不好，甚至有些影響工作和生活。所以他開始學習如何更好地睡眠，下面便是關於睡眠的一些筆記。
這些和睡眠相關的知識對他來說最大的輸出就是，改變自己的行為：例如睡前把空調定好時間，超過下午兩點不要喝咖啡而可以選擇適量小憩等。而不是立即輸出一篇文章發到公眾號，或者發個朋友圈告訴大家保持睡眠的五條建議。
輸出更好的行動，遠比獲得點讚之交的認可價值大。
所謂輸出，最重要的是改變自己的決策和行為，繼而通過自己的決策和行動再去影響世界。
小結
「輸出倒逼輸入」這並沒錯，但把「輸出」簡單理解為寫文章是狹隘的，而希望通過簡單地學習這種「輸出」能力，找到自己職業生涯的第二曲線，開啟副業更是一種輕率的行為。
我們管理知識，是為了在實際場景中有效地使用知識，以做出更好的決策，這才是最主要的「輸出」場景。不要秀知識，成為知識的複讀機；要使用知識，這才是知識管理的目的。
真正的成事者，從來不以知識淵博而聞名，他只是在關鍵的節點，恰當地運用知識，做出正確的決策。
正所謂：善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。
重劍無鋒，大巧不工。
- EOF -
本文引自 shaonan & Light 正在連載的《知識資產》第一章第六節。
閱讀全書，請識別下圖二維碼進入。
留言列表