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工作是人生的重要意義之一。

同樣，選擇什麼樣的公司工作也是人生最重要的選擇之一，而人和人之間的巨大差距在某種意義上就是幾個關鍵的工作選擇所造就的。

因此，選擇工作的重要性如何強調都不過分。

其實每個人在選擇一份工作的時候，就是對這家公司的投資，只不過投入的是自己的時間和精力。

投資是講究回報的，選擇不同公司導致的回報差異是非常巨大的，因此，每一個人在選擇工作的時候都應該像投資人一樣思考。

這篇文章就分別從行業、公司、崗位三個角度聊一聊如何像投資人一樣挑選自己工作的公司？

投資人里一個重要的流派就是投賽道，而個人找工作而言首先面臨的選擇就是決定進入哪個行業。

我認為行業的選擇在某種意義上決定了一個人能達到的上限。

選擇一個日薄西山的行業，即便有最出色的能力、最優秀的業績，你也會跑輸大盤。

這不是你的錯，是行業的錯。

人的一生，至少應該享受一次行業帶來的「共振」紅利。

所謂「個人奮鬥很重要，也要考慮到歷史進程」。

而選擇一個即將起飛的賽道，就是最大的歷史進程。

那麼，選擇行業應該判斷哪些因素呢？

答案是行業的成長率。

如何看行業的成長率？

首先要判斷行業現在處在什麼階段。

關於行業階段的判斷，可以參考華菁證券分析師白洋提出的一個框架。

他將「技術成熟度曲線」和「創新擴散曲線」這兩個分析框架連在一起，組成了一條M型曲線。

一個新的行業，通常會經歷萌芽、爆炒、泡沫破裂、再次發展、衰退這幾個階段。

而我們要做的第一個簡單決策就是——除非別無選擇，不要去那些處在衰退期的行業，比如紙媒；

有人說，我可以去那裡學習點技能，學兩年再跳出來。

請放棄這種想法，因為即便學技能，其他地方能學到的也比衰落的行業要快。

第二個決策難度就要大一些，如果一個行業在發展期，我們需要進一步確認這個行業是處於泡沫孕育期還是真正的發展期。

我身邊不少反面的例子，比如在2016年毅然決定投入到VR行業，結果大部分最後都被迫轉型。

如何判斷是否在泡沫期，我有一個簡單的判斷規則就是——

一個新概念，如果出租車司機都忽然開始對其高談闊論，那麼它大概率就是處在泡沫期。

一個理想的選擇是在行業泡沫出清，行業正在起飛的階段加入。

但做到這一點並不容易，需要本身對行業的發展做足夠紮實的功課。

在這個過程中，需要有一些宏觀層面的思維。

比如一個判斷行業未來趨勢的參考指標是該行業發展在發達經濟體中的比重，比如消費、保險、健康、等這些大賽道，從滲透率的角度我們會發現中國其實還有很大的發展空間。

再比如年齡結構其實也是我們判斷趨勢的一個重要指標，當年齡結構發生變化時，哪些產業會收益，哪些產業會受損都值得具體仔細分析。

注意，在行業選擇過程中，行業目前的規模其實是沒那麼重要的指標，關鍵是成長性。

比如航空業規模大，但它的增長率其實不高，而新能源汽車開始時份額很小，但一旦開始起飛，複合增長率勢頭就很猛。

阿里的首席戰略觀曾鳴教授提出過一個點、線、面、體的框架。

這個框架告訴我們關注的不應該是一個單點、而是要看到點後面的線、面、體。

如果說個體是「點」，崗位是「線」，公司是「面」，那麼行業就是「體」。

如果我們附着的「體」在上升，「點」的上升就是順理成章的。

遺憾的是，大部分人其實都只關注單個的「點」。

因此，請打開格局，每個人都應該找的自己的那一部「電梯」。

當選擇完行業的時候，我們就開始選擇公司了。

選擇大公司還是創業公司永遠是一個兩難的話題，這個其實看每個人的稟賦和價值體系。

凡選擇必有代價，選擇大公司意味着相對穩定的發展路徑，但可能性會少一些，選擇創業公司可能性會大一些，但風險也同樣大。

在我看來，年輕的時候最好都去體驗一番。

「先選擇大公司積累經驗再選擇靠譜的成長型公司」是一個可行的路徑。

為什麼這麼說呢？

一個剛畢業的年輕人，無論他多麼愛學習、能力多麼強，他對行業的理解通常都很難特別深入。

因此這時候在選擇創業公司的時候，判斷力會很差，加入的公司能否走的長遠完全依靠運氣。

這時候走彎路的概率會大一些，像水滴創始人沈鵬畢業時就義無反顧加入王興帶領的幾個人的美團，這樣的例子是非常罕見的。

所以，除非你是天生的創業家，在最開始擇業的時候，選擇加入大公司通常不會是一個很差的選擇。

當你在大公司積累了一定經驗、培養了一定能力，你的選擇這時候就很多了。

這時候如果決定加入創業公司博取更高的回報，你可能需要做足夠多的準備工作，對行業的判斷是最基礎的，這需要基於自己的經驗。

此外，你還需要從以下幾個角度考察目標公司——

（1）公司的股權結構是否合理，創始人持股過於集中和過於分散都不是合理的結構，你通常可以通過天眼查、企查查等平台查到目標公司的股權結構和融資情況。

（2）公司投資人或投資機構的背景，儘管優秀的投資人也有可能投不夠優秀的公司，但如果本身就是一個口碑和業績不夠好投資機構，它投出來優秀公司的可能性就會更低。

（3）公司創始人的特質，創始人對於創業公司而言，其重要性無論怎樣強調都不過分。

風投女王徐新對創業公司創始人特質做過一個總結，供大家參考——

第一，要有殺手的直覺，能看到人家看不到的東西；

第二，學習速度要非常快；

第三，要有使命願景價值觀；

第四，要內心很強大，永不放棄，要夠狠。

（4）如果公司有聯合創始人，那麼創始人之間的關係也極為關鍵。

在創業孵化器Y Combinator 的總結中，創業公司死亡的首要原因就是是聯合創始人之間的糾紛。

快手投資人曾經分享過一個細節——無論投資人單獨約宿華還是程一笑，當見面時他們二人總是一同出現在投資人面前，沒有任何一方選擇構建信息不對稱的關係。

無論選擇大公司還是小公司，動態評估公司都非常重要。

記住，選擇一家公司並非是一次性的，當你工作一段時間後你需要再次評估公司的發展。

淹沒成本不重要，重要的是邊際成本。

我們應該定期問一問這個問題——如果我繼續選擇在這家公司，我的受益是否依然足夠大，我還有沒有更好的選擇？

當選擇完公司之後，崗位就變得非常關鍵，必須認識到一個非常現實的問題就是——崗位是分核心崗位和非核心崗位的。

進入了一家強大的公司但如果只是在非核心崗位，看起來光鮮但兩三年就會發現人其實得不到成長，一定是跑不贏大盤的。

因此，哪怕公司小一點，想辦法進入核心的崗位非常重要。

你可能會說，我也想進核心崗位，可是我沒經驗，人家不要我啊。

這時候策略和決心就變得非常關鍵。

我見過最勵志故事是一位天津師範大學廣告專業的女生——

她2017年畢業，先是在天津一家互聯網廣告代理商公司做行政，為了進入到互聯網廣告的核心崗位，她先學習相關的基礎知識成功在司內轉崗為廣告優化師。

然後就開始和大互聯網公司的運營、產品對接了，她抓住一切可能的機會鍛煉相關的能力，用兩年的時間跳槽到了北京一家互聯網公司做廣告運營，並最終在去年成功轉崗為廣告產品經理。

整個過程用了接近4年。

核心崗位意味着稀缺程度，也意味着溢價能力。

當你認為你所在的崗位還不夠核心的時候，一個簡單的策略就是想辦法轉向核心崗位。

花一點時間不要緊的，人生很長的。

當行業、公司、崗位選擇完了，最後來聊一聊個人奮鬥。

的確，選擇大於努力，但如果你想通過有限的幾次選擇押對一家公司從此走向人生巔峰，那這是賭徒的心態。

人的職業生涯其實是很長的，我們這一代人大概率要工作到65歲才可能退休。

因此，人生是一場長跑，在長跑中競爭最重要的耐力。

所以，對於大部分人而言，很難一開始就做對選擇，但沒關係，後面還有選擇的機會。

必須要指出的是，後面選擇機會的多寡是有區別的，這個區別來源於個人奮鬥、來源於能力的增長。

比如你開始選擇了一家創業公司，很不幸，兩年後這家公司倒閉了。

這當然不算一件好事，但如果在這兩年中鍛煉了足夠多的本事，那你依然可以自信滿滿地尋找下一個機會。

不要指望做對一兩個選擇就可以躺平。

還記得字節跳動那位28歲退休的程序員郭宇嗎？

在退休兩年之後又開始啟動創業了，這是他最新博客里的內容——

「為一個開發者，我的本能讓我在感受到變化時，成為做出改變的那批人。這像是一種無法逃避的宿命。但對我而言，一旦決定要做一些事情，這些事情必須是有意義的，與此同時，我也難以在工作與退休生活之中獲得平衡。反覆思索後，我決定將 2022 年設為我的創業間隔年。」

是滴，理性地重視選擇的力量，在此基礎上腳踏實地，不辜負時光，直到能夠平和篤定地面對生活。

加油！