它或許不能為企業帶來最直接的利潤，但足以折射出一個企業品牌內核當中最柔軟的部分。
所謂「公益」，它是現世社會的理想主義，也同樣是折射很多企業社會價值的一面鏡子。
新年將至，在盤點各大品牌營銷campaign的過程當中，公益類campaign成為了這其中最為溫暖一個類別。公益活動年年有，但年年都能搞出新意並不是一件簡單的事情。在所有的公益項目slogan當中，令筆者印象最深刻的依然是騰訊公益的那句：「一塊做好事」，很直白的一句話道出了騰訊公益的初衷，很柔軟，卻也充滿了向上的力量。
從99公益日到「創益計劃」，騰訊公益富有創意的一個又一個的公益活動成為了很多品牌做公益的一個重要的參照。而那句「一塊做好事」，也成了騰訊公益理念的一個很好的支撐。
就在這個春節，騰訊公益「出其不意」的推出了益企種花計劃。新的一年，騰訊公益又要和誰「一塊做好事」？這也成為了外界對騰訊公益最為好奇的地方之一。
益企種花計劃提出的背景，在於企業與騰訊公益平台有了對公益未來發展的共同需求。
伴隨國家提出「第三次分配」的號召，企業和品牌們對企業社會責任的認知也進一步加深，越來越多的企業開始投入更多的精力在公益事業當中。
騰訊公益的「益企種花」計劃，顧名思義是想要和更多的企業進行公益的合作與聯合。
在騰訊公益一貫堅持的生態化打法基礎上，「益企種花」計劃，則是嘗試通過一條由小紅花串起的完整用戶體驗打通企業、公益組織、用戶和騰訊公益平台，形成更完整的鏈路和公益閉環。幫助愛心企業更好地連接自己的用戶甚至是員工一塊做好事，讓他們成為企業公益的真實參與者。
由此看來：「合作」、「生態」、「新型公益」，這些顯然成為了這個組織最與眾不同的地方。
企業作為中國公益捐助的重要角色，從做公益到做好公益，提高公益活動的投入產出比，讓公益產出發揮出最大的價值，無論是對企業自身還是對社會來說，都是一件十分有益的事。
公益生態、公益合作能否在未來公益當中體現其價值與優勢，我們在騰訊公益的初步探索中，或許找到了一些支持：「根據官方統計自2021年11月計劃發布以來，已有50家愛心企業加入並捐贈超1億元，將支持鄉村振興、綠色環保碳中和等十多個公益方向讓百萬人因此受益。」
而結合春節特殊節點，騰訊公益發起【一塊做好事，新年開門紅】主題公益活動，進一步聯合李寧、豐巢、同程旅行、百勝中國邀百萬用戶一塊通過捐步、畫畫等行為做公益，目標是共同為鄉村振興公益項目送上100萬件好事。
而在這場與以往的公益活動「大不一樣」的活動中，企業和平台具體又做了什麼？
或者說「公益」應當如何去做？「善意」如何發揮它最大的價值？
他不一定是捐了很多錢，或許我們走一走、畫一畫能也能輕鬆做好事。而騰訊公益聯合李寧、豐巢、同程旅行、百勝中國等品牌通過衣食住行的不同場景，則為用戶提供了更多「做好事」的機會。
李寧公司聯合騰訊公益、中國婦女發展基金會，發起了「傳遞愛的火炬」公益活動，通過線上「一塊走」捐步助力「母親郵包」公益項目。
每天 2022 步，就可以和李寧一塊給困境媽媽送溫暖
豐巢邀約全國4億豐巢用戶一塊參與的 「和豐巢一起捐步點亮鄉村」活動，並與北京感恩公益基金會合作為中西部偏遠地區鄉村籌建太陽能路燈，幫助當地村民和孩子們照亮鄉村的路。
同程旅行的「畫一畫，用藝術改變鄉村」公益活動，用戶通過活動頁面創作的每一副小畫都將為「藝術改變鄉村」公益項目獲得1元公益金支持，這筆資金會由中華社會救助基金會用於實實在在地幫助一個鄉村「藝術變身」由此助力鄉村振興發展。
百勝中國聯合旗下肯德基、必勝客、塔可貝爾、小肥羊、黃記煌等品牌與中國扶貧基金會一塊向大眾發出邀請，參與「和百勝中國一塊送營養」活動，參與捐步每天都可以領到肯德基KCOFFEE和必勝客比薩優惠券，同時百勝中國和騰訊基金會還將為用戶捐步向「捐一元」項目進行配捐，用於為鄉村孩子們進行營養改善。
結合衣食住行的不同場景，讓公益逐漸走進生活，變成普通人的一種生活習慣，這也是整個活動最大的初衷。與此同時，用戶的每一個善意都會變成一朵小紅花，通過小紅花的傳遞再次幫助別人，這就是騰訊公益「益企種花」計劃與各大品牌們嘗試的方向。
當公益已經成為一個企業、一個品牌的標配，我們秉承着要為社會做貢獻的同時，如何更好的利用互聯網的力量去實現「智慧公益」，這需要企業本身進入到一個完整的「公益生態」之中，而騰訊公益在這其中，不僅是組局者也是基礎服務底層的提供者，而各個品牌也根據自己本身的公益邏輯，業務邏輯，擔當起了整個生態鏈條的「動力系統」。
中國人素來有「樂善好施」的傳統，結合新年這樣一個特殊的時間節點，「樂善好施」也帶有為來年祈福好運氣的意味。而伴隨着時代的進步，互聯網公益也為人們內心當中的善意的激發提供了一個全新的入口，騰訊公益從這個洞察出發，聯動不同品牌從衣食住各個角度來完成了這樣一個溫暖的新年公益campaign。與此同時，「希望讓新年一塊做好事，逐漸變成中國人的新年俗。」這也成為整個公益活動當中一個最美好的願望。
而騰訊公益「益企種花」計劃的進一步推進，無疑為整個美好的願望帶來了更多的可能性。
從品牌的角度來說——做一個比喻：如果說品牌與品牌之間的公益聯合所獲得的影響力是在做加法，那麼公益生態的建設，讓公益的力量變成了一種乘法。在品牌通過自身能量的釋放與推進，獲得了更大的效果，這其實也極大程度的降低了品牌做公益的門檻，這對品牌本身的價值來說也是有所增益的。
從社會角度來說——以新年作為一個很好的契機，公益主題通過不同的品牌輻射到不同的社會圈層，以商業的影響力來帶動公益的影響力，從社會價值實現的角度來說，這會讓更多的人和消費者能夠最直觀的感受到公益對於人的重要意義，與此同時，帶動更多的人加入到社會公益事業當中，而這也會潛移默化的完成「讓公益變成中國人的新年俗」的美好願望。
「一塊做好事，新年開門紅」作為一次「純粹公益」的CNY campaign，這在所有的CNY campaign中是極為少見的。
一方面，騰訊公益利用將騰訊本身的生態價值，更好的鏈接到了公益上，這對於社會來說，是一件非常有幫助的事情，當一家互聯網企業，已經到達一定的量級，反哺社會，回饋給社會更多的正能量，這無疑是企業發展的必然之路和生存之道。
而另一方面，當不同企業之間的發展也進入到了一個快車道，「聯合」、「共建價值」已然成為了品牌發展的必然，無論是公益還是其他，讓不同品牌有機會可以以更新的方式進行合作，這無疑成為了一種大勢所趨。
從目前的結果來看，騰訊公益通過生態營銷將企業、公益機構、公益平台、用戶連接起來，共同完成的「新年的第一件好事」，這也對未來一年當中騰訊公益的生態完善具有着「承前啟後」的重要意義。
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