近期，互聯網大廠接二連三地爆出裁員，將打工人焦慮的情緒推到了頂點。從某種程度上說，互聯網大廠在年關前裁員的動作，意味着過去那種以規模換增長的無序擴張時代結束了。今天的大廠，已經龐大到難以置信的地步。當行業突然轉向，重錘接連落下的時候，不發生大規模裁員，才是不可思議的事情。記得兩年多前，那時候還沒發生疫情，在全球到處跑還是生活的標配。有一次在國外和朋友聊天，聊到我們公司有多少人。我說，10萬多吧…… 我至今還記得一車的人，突然各個瞪大了眼睛，像看外星人的望着我，那一副驚悚的表情。阿里、騰訊、字節、美團，各家大廠都在瘋狂招人。辦公室肉眼可見地不夠用了，電梯越來越難擠了，食堂的隊伍也越排越長。活動區沒有了，茶水間取消了，會議室里也坐滿了人。工位一次一次調整，變得越來越密集。燈火通明下一排排擁擠的長條桌，像極了Foxconn工廠裡面流水線上的樣子。與此同時的是，開會的時間越來越長。每天不是在溝通，就是在溝通的路上。越來越多沒有用的需求被創造出來，一個又一個拍腦袋的項目無疾而終。一個小小的需求，會冒出三四個團隊來搶。市場空間很快就見頂了。沒有突破性的技術，沒有新的國民級產品。越來越多的人開始在內部挖掘需求，搭建各式各樣的 「內部提效」 系統。各種中台建了又拆，拆了又建。每個人都很忙，每個人都加班到老晚，996，007，好像越來越嚴重了。再也沒有人提起，馬雲當年曾說過，「阿里做到102歲，也不應該超過5萬員工。」再也沒有人提起，馬化騰曾致信全員，「提醒克服大企業病、重塑小公司精神。」就是竭盡所能，用特別高的要求和特別嚴格的標準，儘可能籠絡到更多的人。每個人都變成了招聘官，瘋狂在拉勾、Boss直聘等各個平台上尋找簡歷。我記得最瘋狂的一年，經我手上做過二/三面的，就有 2000 多人。人才超配本身是有好處的，最大的好處是，在業務快速發展，快速變化的時候，能夠迅速從內部的人才庫中拉出一支好用的隊伍來。這支隊伍熟悉公司的運作模式和辦公風格，熟悉內部的各種平台和支撐環境，面對快速變化的新業務，可以立刻上手。簡單開一個 kickoff 會議，大家就開幹了。人才超配的問題也很明顯：就是在業務發展放緩的時候，大量的人才被浪費掉了。一個幾天才會打開一次的內部工具開發崗上，放着海歸碩士，放着清華北大的畢業生。另一個問題是，為了給大家找活干，好端端的產品被拆得七零八碎，從管理到一線，人為增加了很多環節。這樣在業務發生變化的時候，反倒特別的難以調頭，常常需要協調好幾個部門才能梳理出一條鏈路。進入2021年了，各大企業的擴張仍然在繼續，甚至一步步失去控制了。就像一個個吹到極致的大氣球，只要一根針，爆掉是遲早的事情。更嚴重的是，當大家都這麼做的時候，整個行業就開始慘烈的廝殺。沒有人有耐心去做出什麼現象級產品，去創造可以持續的商業模式。大廠開始不斷侵入對方的領地，在存量市場裡廝殺。紅了眼的廝殺中，大家的吃相越來越難看，底線被越拉越低了。直到有人觸犯了天條，於是監管重錘轟然落下。大家看到的是內卷，看不到的是人才的浪費，是越來越多人被裹挾到錯誤的位置上，去做那些市場上並不需要的東西。換個角度來看，裁員並不是件壞事，對企業來說，是為過去的錯誤買單，是糾正錯誤後，輕裝上陣。對個人來說，是及時止損，從無盡的內耗中解脫出來，去市場上尋找更需要的位置。假如你是投資人，當裁員潮結束，利空出清後，那些真正有核心技術的公司，那些能尋找到新的增長點的公司，往往蘊含着不錯的機會。假如你是從業者，從那些錯誤的、不賺錢的業務里及時抽身，未必是件壞事。時間不是金錢，不是那些可以失而復得的東西，而是你有限的生命。生命只有一次，需要學習、需要充電、需要照顧家庭和生活，需要多經歷、多踩坑、去努力尋找那些更有價值的地方。（完）
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