戳藍字「飯爺的江湖」發現更多精彩昨天小夥伴和我討論了一個話題，說到底什麼樣的工作，才是真正意義上的好工作。可能多數人並沒有思考過這個問題，我剛工作不久的時候思考過。這裡拿出來拋磚引玉一下，看看能不能給大家一點點啟迪。一個是那種職業生涯相對穩定，收入水平在某個地方上，相對也比較高的職業。另一個是那種可以給自己積累資源，而不是簡單重複勞動，拿時間換錢的才是好工作。當然了這兩者也可能會有交集，中間也並不衝突。但是一個好的工作，必須具備其中的條件之一。這裡面也有幾個問題，比如第一條說的職業生涯穩定。穩定這件事，其實是很難說的。每隔十年就會有一個大浪潮，前十年你的公司看起來很穩定。並不代表十年之後，你這個行業依然穩定。八十年代大家還覺得進工廠穩定呢，九十年代就是工人那次大下崗。千禧年大家覺得外企穩定福利好呢，過了十來年以後，外企已經開始走下坡路。之前那些在外企上班，人到四五十歲的中年人，不少也開始步入失業大軍。他們到了這個年紀失業，如果再想找工作。除了跑滴滴、送外賣、做保險經紀人，似乎也沒有什麼其他太好的選擇。可能回頭看唯一穩定的，就是去做公務員。不過公務員的陽光收入，和當地財政是強相關的。你在中西部可能年收入也就十來八萬，但是到了東部沿海比如深圳，就能拿到四五十萬，差距十分巨大。第二個就是可積累的問題，多數工作是沒啥積累的，基本就是簡單重複的消耗時間。這個基本不用舉例說明，因為例子早就舉不勝舉了。我們在這裡，倒是可以講一個判斷經驗。如果一個行業，大部分人在有了十年經驗以後，再次參與求職競爭的的時候還會被新畢業學生的學校背景，更高學歷打敗的話。那基本這個行業，就是整體低效積累的行業。拿我熟悉互聯網金融行業來說：感覺上金融行業就比互聯網，相對容易積累那麼一點。從某種意義上，現在互聯網行業大廠裡面的員工，目前都有螺絲釘化的傾向。比如單單一個業務市場部門，就能分出傳播、品牌、執行和媒介幾個口。甚至在媒介裡面，還會細分出長、短視頻和圖文幾塊的負責人，把領域再次細分化。因為互聯網行業是一個高度分工，高度專業專精的行業，之後用管理體系把他們組織起來。這裡倒不是說互聯網行業就沒有辦法積累，比如你是技術專家，也可以有強大的技術積累。但是機會比較少 ，而且完全靠個人和天賦，不是一般程序員能做到的。而且互聯網這個行業技術迭代比較快，選錯賽道，基本上前面的積累全廢。比如諾基亞是手機霸主的時候，你一直在塞班技術耕耘。突然大家都去用安卓了，可不是積累全廢嘛。我們之前在《為啥這兩年我們感覺壓力越來越大》裡面，講過這個故事。當然了，昨天有小夥伴說塞班技術和安卓技術，我舉的這個例子不嚴謹也不恰當。因為如果是做應用層的技術，選錯賽道，業務改變了，你在那個業務方面積累的技術就廢了。但是你是開發塞班系統或者開發安卓系統，在系統層有研究的話（比如遊戲開發性能優化）。掌握底層邏輯和技術，就可以不變應萬變。因為大部分的開發技術，本質上是有共同之處的。都是新瓶裝舊酒，比如：80年代流行的面向對象的編程思想，最近才開始轉變成為函數式的編程思想。或者flush死了，但是它的語法以及其他的依舊存在。我覺得他說的很有道理，所以把昨天的文章刪了，補充了這段他說的話。不過互聯網行業想要有點人脈積累，基本上都要到高層了，中層怕是都沒戲。因為中層更多資源來自平台，離開平台手裡就沒啥可以交換的資源，也就談不上什麼人脈了。就像我們之前在《人脈的本質是互惠互利》裡面，曾經講過的一樣。金融行業雖然也很卷，但是確實是可以有資源和技術積累。但是有個前提，就是你能升到一定的級別，至少是中層吧。但是級別能不能升上去這玩意，除了自身能力，又和背景和自身資源強相關。這些往往超出了個人努力的範疇，這個也是金融行業VIP特別多的原因之一，就是因為家庭背景。不過我們這裡說的金融，說的至少是一線城市大券商投行總部、公募基金、保險資管裡面的投研崗。只有這些崗位上積累的人脈、資源和知識儲備，才能有一部分留在你自己手裡。所以我們才看到，很多投行人可以轉行FA或者VC，公募可以轉行私募或者財富管理。而不是銀行櫃員、保險代理人、券商客戶經理，或者是其他中後台部門。這些崗位雖然也是金融，但這個是金融服務業，和金融本身沒太大關係。這些崗位，有點像互聯網公司的行政，大部分也都不會有啥沉澱可言。當然做客戶經理如果自身能力強，能服務好幾個大客戶，可能稍微好那麼一點，但整體也好不到哪兒去。可以說這些金融服務崗位，更像是擁有了服務業底薪，還有互聯網螺絲釘屬性的工作。我自己遇到過，把職業生涯穩定和資源積累結合的比較好的。往往是那些經濟發達地區的核心部門，或者北京某些核心部委的工作 。以前我們在《金融行業有點卷》裡面，說過個金融業通過考入監管部門曲線上升的例子，其實是這個道理。這個規律也並不局限於金融或者互聯網，很多機關的處長甚至更高位置下海以後風生水起，其實是一個道理。我們甚至可以說：你的工作是資源積累型還是消耗型，決定了你職業生涯的後半程。說起來做一件工作是積累還是消耗這件事，就不得不提一下我出書的事情。最早我其實是不怎麼想搞紙質書的，因為覺得完全沒必要，會浪費很多時間。但是編輯小哥的一番話，最終打動了我。他說我看過你的每一篇文章，我個人首先覺得很有用。出書這件事對你本人來說，也是個挺好的選擇，原因有下面兩個。一方面實體書整理以後更成體系，別人看了如果有用，也能幫助更多的人。畢竟你講的很多選擇問題，多數人其實到了那個階段都是很迷茫的，可以給他們做參考。另一方面對你自己來說，把自己的文字變成實體書，也是有助益作用的。實體書有一個長尾效應，只需要做一次工作，但是能不斷的擴散和積累受眾。你寫的很多東西，是挖掘事物的底層邏輯，而不是表象的東西。這些邏輯會在未來，無數次的重複被驗證，也會被認可這個底層邏輯的人互相安利。實體書出版以後，又可以鏈接更多不讀電子書的人。這期間說不定能結識或者鏈接到，你未來的合作夥伴。雖然賣一本書，確實賺不了兩三塊錢。但是可以留下一些人生某個階段，值得紀念的東西。你看，編輯小哥告訴我的，就是我做這項工作，對未來是一個資源積累型，最終這番話也成功打動了我。全文完，感謝閱讀！！如果覺得寫的不錯，那就點個讚或者「在看」吧。
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