鑽石舞台

更令人振奮的是，「從一滴油到一匹布」，恆力集團更是世界首家打通石化紡織全產業鏈的企業，坐擁多個「全球之最」——包括全球產能最大的PTA生產基地、全球加工流程最長、一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程、全球規模最大且收率最高的乙烯項目、全球最大的超亮光絲和工業絲生產基地之一、全球最大的織造企業之一......

一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產業鏈，或許生性低調的陳建華，是最懂順勢而為的人。

但人們不知道的是，長興島這一場硬戰，卻是陳建華一次最為巨大的考驗，是一次他輸不起，也不能輸的戰鬥。

實際上，陳建華獨自建設總投資超上千億的大煉化項目，資金壓力可謂前所未有——從2010年恆力集團在長興島壓下重注，前後近十年間，PTA與芳烴市場價格巨幅波動，以及集團資金周轉的壓力，都宛如兩座大山，壓得陳建華喘不上氣。

其中，最關鍵一次，則是恆力集團PTA一期項目開始投產後不久——彼時，國內PTA產能開始急速擴張，年均增長50%以上，到了2012年，整個行業陷入產能過剩，一大批企業在慘烈的價格廝殺中潰敗。

更為重要的是，長興島給予陳建華的，更是整個國家的殷殷重託——中國作為紡織大國，一直深陷PTA和芳烴上游產業被外國壟斷之痛，整條產業被國外牢牢地卡住了脖子。

正因如此，作為國家核准的第一個民營煉化一體化項目，恆力2000萬噸/年煉化一體化項目從2014年被寫入國務院文件並明確支持，到2016年、2017年連續兩年列入國家發改委「推進東北地區老工業基地振興三年滾動重點推進項目」。

可以預見，國家對於恆力的期望有多深！

可想而知，那時陳建華的肩膀上，擔負了多大的壓力。彼時，如果他迎難轉身，或許是一種及時止損的辦法。

但是，這卻不夠「陳建華」——一路摸爬滾打過來的他，最不缺的，就是敢為人先，逆流而上的勇氣，最擅長的，就是在每一個重大關頭，都能華麗轉身，強勢打破每一個危機：

面對2012年PTA行業逆境，陳建華繼續再上二期，隨後，一舉建成了全球單體產能最大、配套最全的PTA工廠，憑藉成本和品質優勢最終熬到了行業抬頭。

目前，在國際PTA行業里中國已占據了85%的市場份額，擁有了絕對的話語權，其中，恆力起了決定性的作用。如今，隨着恆力石化第5條PTA生產線的全面投產，恆力PTA年總產能突破1200萬噸，成為全球產能最大的PTA生產基地。

面對2017年衝擊芳烴項目的挑戰，陳建華則展現出一份神奇的「恆力速度」。

最終，恆力集團打通了「從一滴油到一匹布」全產業鏈布局，自此，中國芳烴行業常年被國外壟斷的歷史，徹底宣告結束！2000萬噸/年煉化一體化項目的完工，成為我國七大石化產業基地首個建成並全面投產的項目。

或許，這也是恆力集團，中國民營企業逆流而上的一個縮影。

2002年，恆力集團正被一眾外企抬價刁難，陳建華急欲向上游挺進，改變這一劣勢。不過，陳建華的第二次轉身，面臨的困難則更為立體複雜而嚴竣。

2000年以前，全球最好的紡絲全部來自意大利、日本、韓國、德國和中國台灣。當時，中國紡絲產能不僅不足，高端紡絲更是完全依賴進口。中國紡織企業的生產境況，更是不容樂觀。

更棘手的是，彼時國家對民營企業還沒有放開紡絲領域。中國人要想從外國人手中分得蛋糕，難度如同登天。

怎麼辦？

敢為人先的陳建華，決定再度逆流而上——一方面，陳建華聯合了多家化纖企業，向國家貿易部反映訴求；另一方面，按照當時政策允許，陳建華則開始投資中外合資公司進入紡紗領域，率先對紡紗業進行布局。

2002年，陳建華經過一系列的周密考察，瞄準了以綢都盛澤為中心的紡織產業基地，投資32億元興建了江蘇恆力化纖有限公司，第一期工程就占地80公頃。

彼時，中國就有不少化纖企業，但卻不敢大量引進國外先進技術。可敢闖敢試的陳建華不受拘束，同年就從德國吉瑪公司引進兩套聚酯生產設備，配套120台DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。

在技術加持下，恆力憑藉這批設備就迅速躋身全國化纖行業前列。

三年之後，國家政策全部放開了紡紗領域，這時，陳建華靠着設備新、規模大、成本低，早已經擊垮了行業內的日韓、德國工廠。國外工廠的八十多位行業頂尖級工程師們，也被恆力全部招進了中國。

對此，陳建華更是總結出一套自己獨有的「貓蛇論」——2008年全球經濟危機時，陳建華總結到：

貓在冬天雖然縮在洞裡取暖，但始終看着外面的機會；而蛇鑽進洞裡就只會冬眠。企業要過「貓冬」，不能過「蛇冬」。

正因如此，2008年起，陳建華就不斷斥資拓展產業鏈。

在2007年，陳建華將紡織產業生產基地轉移到宿遷，着手打造集紡織、聚酯化纖、新型紡織品研發於一體的恆力（宿遷）產業園；

在2008年，陳建華主導建設年產20萬噸工業絲項目，投產後恆力集團一舉成為了全球最大的滌綸工業絲生產企業；

在2009年，陳建華再次發力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此，恆力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業絲生產企業。

現在，他真的做到了，並且做得那麼漂亮。

陳建華的第二次轉身，足夠超前，足夠艱辛，足夠出彩，也足夠驚艷世界。

「我20歲不到就有百萬資產了，可以說早早就對財富看淡了，但是我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業建設中華的使命。」

這實在令人驚嘆——上世紀90年代，蘇州月平均工資才200多元，人均儲蓄1000多元。彼時，陳建華已擁有了200多萬的儲蓄，這是一筆巨款，足夠讓一個家庭過上長久富足的日子。

但陳建華卻沒有安於現狀，反倒是居安思危、迎難直上——國家的使命感，驅使着陳建華奮發圖強，一往無前。

在1994年，23歲的陳建華做出了一個令人瞠目結舌的決定——他將自己全部身家壓上，決心大幹一場，以369萬元盤下吳江化纖織造廠。

這一決定，也讓他迎來了他經商生涯里第一次考驗，也是第一次華麗轉身。

上世紀八九十年代，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的時期，也是民營經濟開始從不允許到允許，從畏首畏尾再到放開手腳的過渡期。

但過渡，就意味着凡事沒有先例，就意味着，還沒有第一個吃螃蟹的人。

這在當時，是轟動當地的大事——一方面，陳建華是一個20歲出頭的小伙子，太年輕，難以服眾，鎮政府不想把廠子賣給私人老闆；另一方面，這家鄉鎮集體企業由於連年虧損，早已發不起工資，已瀕臨倒閉，管理存在各類問題，工人們也頗有怨言。

在收到陳建華準備接手紡織廠的消息後，工人們大批離開——原先工廠就已存在多種弊病，就連工資也發不出來，倘若工廠轉手，員工們更覺沒有希望，於是紛紛選擇離開。

周邊的人都認為，陳建華此時投資工廠，無疑是一種大冒險。

可當時23歲的陳建華，卻已逐漸展露出他與生俱來的經商潛質：敢為人先，克難而上，永不言敗！

隨後，陳建華對症下藥，對老廠甩出「三板斧」——

一是，在內部管理上，雷打不動每月15日發工資，絕不損害員工利益。——15日發工資的優秀傳統，絕不拖欠一分錢的底線，陳建華堅守至今，雷打不動。

二是，陳建華實行獎勵機制，不搞大鍋飯，多勞多得。此舉激發了工作熱情，極大提高了生產效率，員工們紛紛回到了原崗位。

三是，陳建華向員工鄭重承諾，不擔保、不欠債、不進親戚朋友，讓企業乾乾淨淨發展。

當時這三條針對性十足的舉措，率先穩住了局面。

局勢一經穩定，陳建華便馬不停蹄，開始了大刀闊斧地改革——淘汰了所有舊式有梭織機，引進1200錠網絡車，隨後，經過到浙江的深入考察，購置88台噴水織機，引進韓國整漿並1套，新建三分廠和宏建分廠，生產效率提高數倍。而陳建華也將多年來賺到的錢，全部投入到設備升級改造中。

不到一年光景，這家曾瀕臨倒閉的企業，枯木回春，一舉成為當地明星企業——1995年，織造廠盈利1000多萬元，1996年，盈利翻倍至2700多萬。

在陳建華的帶領下，吳江化纖織造廠的員工，也避過第一次國企下崗潮，率先感受到了改革開放又一波紅利。

他始終感謝着時代，感謝着國家。

恆力恆強，這一切，正如陳建華所言：

「恆力所創造的一切財富都是國家的、社會的，我只是幫助國家在管理這些財富，用企業家的才幹和使命經營這些實業，讓屬於中國的時代更加輝煌，從而履行好企業家的社會責任。