一位獨立開發者曬了一下自己做的某款產品的收入，「一個月的收入只有兩千塊錢」。
留言中不少人給出主意，其中一條是這麼說的：
我心裡就尋思：您這位具體操作過廣告投放嗎？有實際經驗嗎？一個獨立開發者，投廣告的預算從哪裡來。但凡你投過一分錢也不至於這麼胡說。
用這個例子想說明什麼呢，如果我們給別人出主意，最好說點能實際操作的，而不是一些看起來正確，但沒有任何用途的廢話。
公司經營出現問題，如果湊上去給出主意：你得加強管理啊……
這樣的建議能有什麼用？請問哪個公司不得加強管理？看到一個人身體不好，你給建議：你得加強鍛煉啊。這能有啥用？
不知道連一天運營公司的經驗都沒有的媒體記者們，咋就能分析大公司遇到的問題，確實挺厲害的。紙上談兵和實踐操作還是不一樣的吧？
媒體喜歡通過採訪大公司內部個別員工的方式來給企業「開藥方」，但這種管中窺豹的方式恐怕也沒什麼用，員工看到的公司問題，往往也未必是公司問題，不過這倒是具備某種流量密碼的寫法。
我是個蠻喜歡給朋友提建議的人。這是個壞毛病。不過我發現我的建議經常不被採納的時候，就反思了一下，以後乾脆就不提了。
我連 30 人的團隊管起來都費勁，所以對於 3000 人的團隊該如何管理的話題就感覺完全插不上話，如果非要弄出一番「高論」，那就真有點冒犯人家。而有些朋友公司 300 多人的規模，我提的意見他們大多都依然選擇性的忽略。對此我完全能理解這些朋友的心理活動：你幹得根本不如我，給我的建議能有何用？
他們想的可能是，去問問公司規模到了 30000 的人，能給他什麼建議。提建議的人，要具備一定的權威性，要不就算是有價值的建議，也會被選擇性的忽略。
年輕人發現長輩總被偽科學帶進溝里，聽不進自己的科學建議，很是苦惱，哪怕自己已經讀到了博士，也不能在專業問題上說服家裡人。這其中，也有在長輩面前沒有神秘感，無法建立起「權威性」的影響。
對於無法說服的個體，我認為最好的辦法就是放棄這種說服的努力。
對於一個規模較大的機構或是系統而言，隨着規模增長，總是會熵增而走向無序，這時候或許就得想辦法持續收集一些有效的反饋(Feedback)，這樣才是科學的。
尊重科學，還是挺重要的。
題圖：NSFW
留言列表