房企財報接連出爐,數字有上升有下降,讓人眼花繚亂。
然而,抓住最關鍵的一個數據,就能揭示樓市最原本的真相。
它就是毛利率。
01
收入減去成本就是毛利,毛利除以收入,就得到毛利率。
因此,毛利率的決定因素只有兩個,一個是收入,一個是成本。
收入越高,成本越低,毛利率就越大。
縱向看,各行各業的毛利率均不相同,有高有低。
白酒行業的毛利率就偏高,可以高達90%,而快消品行業的毛利率則偏低,一般在百分之十幾左右,不超過20%。
橫向看,企業的毛利率也不是一成不變的,市場在變,企業也會受影響。
具體到房地產行業,其毛利率水平如何變化,又揭示哪些信息?
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以上表格統計了30家代表房企近4年毛利率指標,得出以下結論:
第一,房企賺錢越來越難。
2018年-2020年間,房地產企業的毛利率均值分別為28.77%、26.96%、23.35%。
主要房企的毛利率水平不斷下降,且跌幅不斷擴大,房地產開發賺錢越來越難。
第二,房地產的利潤開始向製造業看齊。
2021年,30家房企中,28家毛利同比下滑,還有14家房企毛利率下滑至20%以下,最低的毛利率為14.1%,徹底向製造業看齊。
至於下滑原因,從毛利率本身看,其水平由銷量、單價、成本三點決定。
2016年開始,土拍市場地王頻出。
對於房企來說,背後隱藏着拿地成本貴,溢價高的風險。
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數據來源:CREIS中指數據
到了2020年,房企加速去槓桿,融資端多了央媽的三根紅線和銀保監會的兩根紅線,使得銷售回款愈發迫切。
不少房企打折、降價,盈利空間不斷壓縮。
樓市,正式告別黃金時代和白銀時代,進入黑鐵時代。
02
房地產毛利率下滑,帶來的影響分為AB兩面。
裁員、降薪,是房地產毛利率下滑的A面。
既然行業的整體毛利率變低,那麼只能通過非常手段,提高淨利率,保持一定的賺錢能力。
而從毛利到淨利,中間有兩道關卡,一道是稅金,另一道是費用。除非有特殊政策優惠,每個行業的所得稅是固定的,這個不受企業控制。而費用主要有銷售費用、財務費用、管理費用、研發費用。對高周轉形成路徑依賴的房企,開始大刀砍向費用,向管理要紅利。在年度業績發布會上,萬科交出了史上淨利潤退步最大的一張年度成績單,2021年歸母淨利潤跌幅超過45%。為此,萬科管理層公開致歉以及放棄獎金、降薪等一系列的操作,以保證投資者的賺錢效應。
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郁亮主動放棄了2021年度全部獎金,領取的稅前報酬為154.7萬元,跟2020年的1247.3萬相比降薪近九成。同時,公司任職的8位董事、監事、高級管理人員決定放棄2021年的部分薪酬,合計降薪一半,約2400萬元。在人員上,儘管萬科上年末整體員工規模較上年增加43.97%至139494人,但房地產開發系統員工則減少11.84%至17323人。從專業構成來看,管理類人員(財務、審計、法務、人力及高管)同比大幅下滑51.9%至2844人;
專業技術人員(工程、設計、成本及採購)同比減少4.46%至7243人;
市場營銷人員則增加17.56%至7236人。
郁亮也提到,「儘管公司在行業中較早意識到高速增長終將結束,但慚愧的是,我們(萬科)的行為未能堅決擺脫高增長慣性」。萬科尚且如此,深陷高周轉的其他房企,擺脫慣性同樣要付出慘痛代價。資金相對充裕,槓槓未加滿,讓此時現身在土拍市場的國企和央企房地產開發商分外耀眼。一季度,已有北京、福州、青島、合肥、廈門、重慶和武漢等7個城市完成了2022年首輪集中供地。一類是頭部的國企、央企,如華潤、中海、招商、保利等,還有一類是區域深耕的本地房企,如濱江、大家、偉星、安徽高速等。1-3月,華潤、中海、中交、建發、萬科、綠城新增貨值超200億元。而10強房企新增貨值占百強總貨值的60%,剩下90家房企分攤剩下40%份額。與之相對,民營房企謹慎的拿地態度並沒有好轉,百強房企中近七成企業依舊未拿地。在行業毛利率的顯微鏡之下,城市之間、企業之間的分化會愈發明顯。追求更高投資回報的房企,會押注抗壓性強、穩定性高的市場。購房者有限的購買力與房票,也傾向於流向高能級、價格倒掛的城市。因此,一二線重點城市的土拍市場、銷售市場回溫將領先其他城市,而部分人口流出、經濟發展較差的三四線城市土地市場或將出現無人問津的局面。對於房企而言,毛利率和淨利率雙低的房地產企業,最後會失去競爭力,必然衰弱死亡。一批中小地產商會加速出清,房地產行業的集中度不斷提升。房地產的苦日子,好像快要結束了,但又好像才剛剛開始。